薛素文：打造大北农财务“新军”

与大多CFO的成长路径不同,在16年的职业生涯中,薛素文一直都在北京大北农科技集团股份有限公司（以下简称“大北农”）担任财务总监一职。这对他来说,显然是一个绝好的机遇。一方面,他可以有更充足的时间和精力去规划自己的发展,同时也有更稳定的平台和空间去规划大北农的财务工作。事实上,在当下鲜有“从一而终”CFO的农业领域,身为70后的薛素文显然已经将大北农的财务工作融入了自己的事业之中。     

一切为你——悉尼香格里拉全新“唯我”套餐

总部设在香港的香格里拉酒店集团目前拥有两个品牌：五星级的香格里拉酒店和四星级的商贸饭店，共计47家饭店，客房量超过23000间。     

从“曲突徙薪”想到的

成语＂曲突徙薪＂出自《汉书.霍光传》。意思是,一户人家的厨房堆着大量柴禾,某人到此看到后,指出这样很危险,很容易着火,建议将烟道改成弯曲的,移走柴禾,但主人不听。一日果真着火,四邻赶来救援,但主人房屋还是被焚,损失惨重。于是主人准备了丰盛酒席招待四邻,而唯独没有请那个提建议的人。     

结构金融产品系列讲座(摘登)——英国酒店行业证券化：基础资产(一)

在英国大约有61000家酒店,酒店数量大于教堂数量.不仅如此,出入酒店的人数也大于作礼拜的人数.据估计,大约有74%的成年人经常光顾酒店,而接近30%的英国人每月至少在酒店吃一次饭,酒店行业就业人数达42万人,具有独立营业执照者达8万人,酒类销售额(不包括家庭内的消费)达260亿英镑,因此该行业是英国规模最大的行业之一.     

三一“财务树”

从长沙黄花国际机场上高速公路,驱车20多分钟,跃然于眼前的就是三一集团超大的18号厂房—全亚洲最大的厂房。这就是快速成长为全球500强的三一集团。同时,我们深知:十年树木,百年树人。快速发展的三一却必然要求其财务团队也迅速成长为国际级的财务树。那么,一棵中国本土萌发的国际级财务树是如何长成的呢?     

觅你：酒店行业中的另类

酒店是传统的行业之一,在这种行业里,仍会有极大的创新空间吗？谢文忠和伙伴们用实际行动给出了答案。他们这群不折不扣的＂疯子＂,把酒店做得如此与众不同,让每个房间都有创意,都给人惊喜。他们的觅你主题酒店已经开到第5家,家家生意火爆……     

王利芬：辞去央视“金饭碗”担当“个体”创业人

已是“奔五”的女人,有着风光无比的工作和幸福美满的家庭．却又开始挑战人生,走上艰难的创业之路。一如她淡定、从容的主持风格,央视金牌主持人王利芬创业迈出的第一步也是那么稳重、踏实。     

财务“多面手”

企业良好业绩背后,是扎实的财务功课。常山药业自上市后的一路稳健发展,体现了财务管理给公司带来的"正能量"。"真是掉了层皮!"回顾两年前的上市筹备,河北常山生化药业股份有限公司(以下简称"常山药业")财务总监张威这样形容当时的工作状态工作强度。张威于2001年底加入常山药业,从普通财务人员到财务部长再到上市前被委任为财务总监,上市后又兼任公司董秘,是名副其实和常山药业一起成长的财务"多面手"。     

王永亮：财务“养生”

自古以来,理论和实干一直是不可调和的两个矛盾。王永亮却成功将其化解。加盟九洲集团,在22年的财务领导生涯中,王永亮不仅以实干精神使九洲成为中国“军转民”的一个样板。     

CFO之“跳”

又到年底时,每年这个时候,总有一大批的职场中人开始动起跳槽的心思,其中不乏很多高级职业经理人中的财务高管。许智慧是北京一家中型企业的财务总监,月薪过万,从1992年大学毕业到现在已经跳槽5次。她说,其实每次跳槽到一家新企业,她都希望能在那里长期干下去,可最终还是选择了分道扬镳,就像那句话说的:理想很丰满,现实很骨感。     

郭玉虎：“谷歌化”的财务视角

“Google的员工食堂居然免费吃鲍鱼……过分……不过,鲍鱼不是我所欲,我欲的是麻辣烫,简直太太太好吃了。”这是徐静蕾率杜拉拉剧组人员到谷歌踩点后在博客中写下的一句话。本刊记者采访谷歌中国财务总监郭玉虎当天巧遇徐静蕾剧组,其中一位编剧悄悄问旁边的谷歌员工,什么样的条件才能加入谷歌,是不是很难？能加盟位居《财富》杂志最佳雇主排行榜榜首的谷歌,郭玉虎对记者表示感到很幸运,而轻松自由的工作氛围更是深感幸福。     

叫我如何不爱“钱”——我的一天

屈指数,我入行已有三十年,长期工作在一线。我不求官,不谋权,每日里风雨无阻,起早贪黑,辛辛苦一苦只为“钱”。     

国内首推酒店数字化服务“操作系统” 安美数字服务集团正式成立

国内首家酒店数字化服务解决方案提供商和服务内容运营商——安美数字服务集团,于5月16日在北京JW万豪酒店举行了隆重的揭牌成立仪式,正式宣告成立。会议上,安美集团董事长武剑先生代表安美集团董事会向地震灾区捐款50万。发改委中国产业促进会、国家旅游局政策法规     

三一财务人“快照”

走进三一财务团队,不同肤色的面孔、一个个生动的故事,透过这些平凡却不普通的三一财务人,我们感受到了财务人的成长、蜕变、融合、追求蜕变篇:帮助员工成功帮助员工成功,知易行难,三一财务人是如何做到的?李建华:持续充电李建华,三一财务团队80后的代表,虽然他看起来并不像80后。     

曲阳：集团公司财务“玩法”

在双鹤药业前副总经理兼财氖总监曲阳眼中,目前财务管理领域的发展方向主要有三个方面,一是会计、二是财务、三是战略性财务。会计是以货币形式对整个企业所有运背情况进行体现的经济管理工作,     

蓝剑西突借道“啤酒花”

蓝蓟控股了啤酒花，就拥有了国内70％的啤酒花市场。就能与资本市场连接．就有了西进基地．当然．也拥有了一大堆债务。     

战略财务“头脑风暴”

李继培:作为财务模式升级的方式之一-战略财务似乎真的要来了。下面以徐工案例为主线,继续探讨战略财务。虽然刚才有非常鲜活的案例分享,但第一个问题,还是先来理清概念。请各位嘉宾对徐工集团的财务魔方进行一个短评,同时谈下对战略财务的理解。     

惠达财务“新长征”

作为中国陶瓷行业的隐形冠军,惠达的成功逻辑仍需经受市场和自身变革的进一步检验。因为优秀所以难以卓越。这是著名商业畅销书作家吉姆·柯林斯的名言。而现实中,大部分人的人生戏剧在还未上演到优秀的阶段时就已偃旗息鼓。     

欧式CFO的财务“三观”

随着中国企业规模的日益增大,其财务体系的全球视野(可理解为世界观)、业务核心(可理解为价值观),以及团队培养和个人职业生涯(可理解为人生观),都在发生着剧烈的变化。在当下一片财务转型的声浪中,《首席财务官》杂志聚焦在两家典型的欧洲企业在华CFO身上,透过欧式CFO财务"三观"的一动一静,力图为广大财务同仁提供兼具长期价值和变革活力的策略性思考的借鉴。     

黄富成:“跳出财务”

大量的纷繁复杂的并购工作也在挑战着企业管理者们的智慧。CFO要如何做好相应的财务整合工作?在并购过程中要注意哪些财务问题?对此,《新理财》专访了普华永道中国海外投资咨询服务主管合伙人黄富成。CFO应对《新理财》:在并购前期,CFO要做好哪些财务工作?黄富成:在并购前期,CFO要做好财务尽职调查工作,也就是要对被收购企业的财务信息进行全面的搜集,形成全面的理解。这里面会涉及