中兴通讯：云变革

作为全球排名前五的通讯方案提供商,中兴通讯很早就意识到行业竞争的残酷,行业“前五名后面基本上已经看不到第六名”,这导致企业的压力非常巨大。 作为一名已经在财务领域工作13年的资深财务人员,中兴通讯股份有限公司深圳市中兴云服务有限公司财务云总经理陈东升在由新理财杂志社主办的“中国CFO锐智行—西安站”会议上表示,他的一个很明显的感受是,随着企业的逐步发展,财务人员的压力越来越大。     

中兴财务云

中兴的这片"云"见证了中兴通讯对SSC的努力与探索。上世纪末,共享服务中心由国外咨询或业务外包公司传入中国,并有了一些应用尝试。在2003年左右,共享服务在中国得到了较大的推广和发展,中兴通讯是国内本土企业率先在财务领域实施共享服     

上期回顾

作为中国SSC早期倡导者,中兴通讯就是财务云服务的坚定实践者,除了服务中兴内部之外,还对外提供云服务解决方案。"你感觉到这个云在你头顶上,但当你需要雨的时候,它落下来就好了",中兴通讯执行副总裁、CFO韦在胜如此描述"中兴财务云"的概念。     

移动互联网趋势下企业财务共享服务研究

财务共享服务作为企业新型的财务管理模式,自2005年中兴通讯建立财务共享服务中心以来,财务共享服务在我国已经有十几年的发展历史。随着信息技术的不断发展,尤其是移动互联网的广泛应用,为财务共享服务的进一步发展提供了技术支持。本文对移动互联网趋势下企业财务共享服务作研究,旨在为正在实施或即将实施财务共享服务的企业提供参考依据。     

企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践

随着中国企业集团这一经济实体的发展壮大以及财务管理难度的增加,企业财务管理变革得到了理论界和实务界的广泛关注。本文以流程再造理论为基础,以中兴通讯十年的财务共享服务变革之路为例,研究中国企业集团财务管理变革和流程再造——财务共享服务构建的过程,提炼和明确其关键因素,从组织、技术、流程、绩效考评等维度对中兴通讯财务从分散到集中再到共享的变革历程进行了分析。一方面丰富和完善财务管理理论和流程再造理论,另一方面为中国企业集团财务管理变革和构建财务共享服务模式提供支持。     

中兴通讯共享服务之旅

中兴通讯2005年引入财务共享服务管理模式,提高了企业的财务管理水平,为公司的快速发展及国际化战略实施提供了有力的支撑.     

财务最佳实践 共享成功之道——“财务云丛书”评介

"财务云丛书"包含《财务共享服务》及《财务共享服务案例集》,现已由中国财政经济出版社出版。财务共享服务作为跨国企业集团财务管理的一种新的管理模式,可以显著降低集团日常事务的处理成本,提高效率,并支持企业集团在全球扩展的战略得以有效执行。中国企业在走向国际化的进程中,如何建立财务共享服务中心,有效实施财务共享服务,提升财务管理能力,助推企业核心竞争力,是当前急切需要解决的问题。现代财务共享服务的建设和应用,需要企业高层和财务人员从传统的会计思维(财务共享服务1.0)转变     

中国SSC调查

随着越来越多的中国本土企业的规模化和全球化,共享服务在中国企业也从概念阶段进入实践阶段。为帮助我国大型企业的管理者和业务执行者了解共享服务在中国的发展状况及未来发展趋势;更清晰地认识共享服务管理模式的特征、实施方法及潜在风险等,避免盲目追求创新,达到可以正确地运用共享服务管理模式的目的,为正在建设或准备建设共享服务中心的企业提供经验参考。2010年下半年,CIMA与中兴通讯联合针对中国的财务共享服务进行了一次行业调研,本调查选择已在中国建立财务共享服务的企业以及预期将建立财务共享服务的企业为目标调查对象,力图勾绘出完整的财务共享服务图景。在本次调查中,回收有效问卷52份,其中A类问卷34份,B类问卷18份。从行业分布看,调查对象分布在11个行业,其中占比最高的分别为制造业(25%)、通讯/电信业(12%)和IT行业(11%)。     

百余名央企CIO参观中兴通讯总部高度评价自主创新通信品牌

11月27日,国资委领导以及下属146家中央企业CIO和信息化主管共200余人参观了位于深圳的中兴通讯股份有限公司总部,并对多年来中兴通讯精诚服务中央企业,为政府行业信息化建设做出的积极贡献给予充分肯定和赞赏。     

财务云起

十几年前,景岗山《我的眼里只有你》通过在中央电视台黄金时段的播放而家喻户晓。今天,一个并不新鲜的词-财务共享服务（SSC）,成为很多CFO眼中的那个＂你＂。这听起来有点不可思议,但变化正在加速进行。短短几年,财务共享服务成为CFO关注的焦点。来自安永调查结果显示,中国境内已有超过450家共享服务中心,涵盖了各行各业。在深圳,中兴通讯副总裁、首席财务官韦在胜正在推进其＂彩云平台＂.