论建筑企业的预结算管理

建筑企业施工工程的最终目标是尽可能实现利润的最大化,而工程预结算正是实现此目标的最终步骤。因此要最大可能实现企业利润,就要搞好工程预结算的管理工作。     

对如何做好施工企业工程结算的探讨

施工企业生产合格的建筑产品,获得较多的工程报酬,需要进行工程结算工作。工程结算分为中间结算与竣工结算。做好中间结算,施工企业便能及时收回工程款,降低资金压力。做好竣工结算,施工企业便能拓宽经营规模,获得更多的经济效益。施工企业的工程结算,要从合同条款审核、各项费用计取、设计变更落实、不同结算方式等方面着手,实现施工企业的经济目标。本文就此阐述了施工企业工程结算的方法,论述了不同计价模式下的工程结算情况,并提出了做好施工企业工程结算的相关措施。     

论施工企业的项目成本管理

企业项目成本的高低直接关系到企业利润的多少,把企业项目成本的管理与控制贯穿于从投标、施工到竣工结算的整个过程中去,能够给企业带来更多的经济效益。此外,项目成本管理对企业的生存与发展有着至关重要的作用,积极转变观念,优化管理,完善制度,进行科学的预算、分析、计划、控制、核算、总结,最大限度的缩减项目的成本,促使企业牟取更多的利润,为企业进一步的发展壮大奠定基础。     

施工企业成本控制措施分析

本文介绍了成本控制的概念，分析了施工企业成本控制存在的问题，提出施工企业加强成本控制的措施，强调成本控制应贯穿从投标、施工准备、施工过程、完工结算始终。     

施工企业项目成本管理的探索与思考

当前建筑行业市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，施工企业要想实现较好的经济效益，建立和完善项目成本管理体系，加强项目成本管理是必不可缺的一个关键环节。本文对此问题进行了深入的探讨。     

浅谈施工企业的成本控制

随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现金员、全程成本控制。     

施工企业的利润风险悖论

利润风险悖论是指企业营业收入利润总额之间可能存在的矛盾。而体现在施工企业的利润风险悖论是指企业高施工产值与低利润总额之间的矛盾，可以用产值利润率来衡量。从我国目前国内的施工生产企业来看，产值利润率一般维持在2％～3％之间，大多数企业甚至还不能达到这一水平。[第一段]     

浅谈对工程量清单计价模式的认识

一、工程量清单计价法的特点。工程量清单计价真实反映了工程实际，为把定价自主权交给市场参与方提供了可能。建设单位在招标时，基本上都附有工程量清单，这就为工程量清单计价法提供了一个良好的基础。它具有以下的特点和优势：①为投标者提供了一个平等的竞争条件。传统的定额计价模式，由于设计图纸的缺陷，不同投标企业操作人员理解不同，水平有差异，计算出的工程量也不同，报价也有很大差异，因此容易产生纠纷。而工程量清单计价由于已提供了工程量，投标企业只是结合自身优势实力来填不同的单价，为投标者提供了平等的竞争条件。②有利于实现风险的合理分担。采用工程量清单报价后，投标企业只对自己所报的成本、单价等负责，对工程量变更或计算错误等不负责任；相应的，这一部分风险则由业主承担，这种结局符合风险合理分担和责权利关系对等的一般原则。③有利于企业编制内部施工定额，提高企业内部的管理水平。实际上，企业在投标报价时比较的也就是一个材料、人工、机械的单价，再就是费用的让利。真正采用先进施工工艺降低单价的寥寥无几。但作为一种发展趋势，随着市场经济的发展，各企业结合自身优势，进一步编制和完善企业内部定额将成为必然。这将促进企业在施工中加强管理，鼓励创新，从技术中要效率、从管理中要利润，在激烈的市场竞争中不断发展和壮大。④杜绝了相互扯皮的现象，使工程能够顺利结算。这是因为工程量清单计价法的单价是综合的、不可调的，中标后，工程量清单报价基础上的中标价成了合同价的基础，投标清单上的单价也就成了拨付工程款的依据。而工程量除了一些隐蔽工程或一些不可预测的因素外，其它都有图纸或可实测实量。因此，在结算时能够做到清晰、快捷，业主也很容易确定工程的最终造价。     

精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用

幕墙施工企业属于传统行业,自发展以来,经历了我国经济的转型阶段,受到了"营改增"的冲击,作业地点分布地区广,建设过程复杂、漫长,需要消耗大量资源。幕墙施工企业上受房地产企业的精算成本的挤压,下受材料商涨价和人工成本上升的困扰,作为中游建筑类企业在我国行业竞争中利润空间越来越小,如何精细化管理在幕墙施工企业成本控制中显得尤为重要。文章分析了幕墙施工企业成本控制中存在的问题,分别从项目预算,材料成本,人工成本,工程结算,现场施工费用和整体成本分析六个重要环节进行分析,达到有效控制成本。     

清单计价对工程造价审计的影响与对策

工程量清单计价的突出特点就是"量价分离、投标竞争"。工程量的产生依据施工图、设计变更、施工过程中产生的洽商来确定,费用产生的依据是由施工企业依据自身的施工管理水平确定的直接费、间接费、措施费、利润、税金几部分的总和。这种计价模式反映的是企业自身的施工水平。工程量清单计价模式有利于建筑市场的公平竞争,有利于降低建筑市场的社会成本。工程造价审计主要针对工程项目决算,是在一个建设项目竣工完成,建设单位与施工单位结算工程款时进行的。工程造价审计是工程造     

河南：建设工程实行优质优价最高可获建安工作量4％奖励

为鼓励施工企业创优质工程，河南省建设厅对河南省建设工程实行优质优价奖励举措。具体奖励办法是采用优质工程等次与工程结算挂钩的办法，对施工企业予以适当奖励。对获得国家级优质工程奖，包括鲁班奖、詹天佑奖、装饰奖的，建设单位按建安工作量4％对施工企业予以奖励；[第一段]     

论企业销售结算内控与收款业务的流程设计

在现代企业管理中内部控制制度是一个重要的组成部分，企业需要生存和发展，把利润最大化作为目标，就需要建立有效的内部控制制度，确保企业的各种经济活动正常运行，提高自我调整、自我制约的能力，减少损失，提高企业整体的经济效益。本文就企业建立销售结算内部控制制度的必要性，销售与收款结算业务的流程，建立销售内部控制制度的目标及原则来进行探讨。     

运用现代成本管理理论 提高施工成本管理水平

工程项目作为施工企业组织施工生产的经济单元，既是施工企业对外宣传的活广告，又是施工企业实现主营利润的主渠道。目前，多数施工企业传统的成本管理体系已远远滞后于建筑市场的发展，导致大部分施工企业项目经济效益不断下滑，制约并限制了施工企业的发展。因此，施工企业必须面对市场环境，建立适应市场的科学管理机制。     

施工企业内部控制存在的问题分析及措施

由于建筑工程的工期普遍较长，工程的价格变动风险要由施工企业承担，施工企业健全内部控制体系已成当务之急。经过多年摸索，施工企业逐渐建立了各种内部控制制度，但由于体制等多种原因，仍存在诸多问题。本文重点对货币资金控制、分包商控制、结算控制进行探讨。     

施工企业内部控制存在的问题分及措施

由于建筑工程的工期普遍较长，工程的价格变动风险要由施工企业承担，施工企业健全内部控制体系已成当务之急。经过多年摸索，施工企业逐渐建立了各种内部控制制度，但由于体制等多种原因，仍存在诸多问题。本文重点对货币资金控制、内部控制环境差、结算控制进行探讨。     

试论施工企业成本控制的问题与对策

随着经济的飞速发展和建筑市场竞争的日益激烈，施工企业要想在竞争中不断发展壮大，强化成本管理努力提高利润空间就显的尤为重要。笔者结合自己工作，对当前施工企业成本控制所存在的问题进行了分析，最后提出了几点较有针对性的建议。     

施工企业中关于其工程项目财务的区域化管理的分析

社会经济的不断发展，人们对施工企业的要求也越来越高，施工企业之间的竞争越来越激烈。因此，施工企业要想获得最大的利润，必须对工程项目财务进行区域化管理。施工企业不仅仅要巩固自身硬实力的建设，同时，软实力的建设也是不能忽视的，因此，企业要不断加强自身的管理工作，尤其是在财务工作方面一定要实现科学的区域化管理。本文通过对施工企业工程项目财务的区域化管理进行分析，为施工企业在财务的管理方面提供有效的建议，促进企业的发展。     

关于施工企业收尾并账项目管理及核算的探讨

改革开放40周年中国经济从计划经济体制转向社会主义市场经济体制,在经济蓬勃发展的今天我国的基础设施建设投入也在逐年稳步增长,从2011年的24537亿元到2017年68647亿元。项目代建、BT、BOT、TOT、TBT到现在的PPP各种建设模式不断涌出。作为建设项目的主力军施工企业的规模高速扩张,施工项目不断增加。由于施工项目投入大、周期长、结果不可逆等特性,决定了收尾并账项目成为施工企业管理的重点和难点,也是施工企业提升微薄利润的关键点。然而由于项目结算时间长,竣工需要提供的资料众多,使收尾并账项目成为施工企业管理的"老大难"。做好一个项目的收尾结算及后续管理避免出现"虎头蛇尾"现象,做到"善始善终"对于现在的施工企业是亟待解决的问题。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着市场竞争的不断加剧，企业的施工利润越来越小。在施工过程中加强对企业工程项目成本的管理越来越重要。本文针对如何在施工企业工程项目中开展成本管理展开探讨。     

议项目责任成本控制的几点作法

企业管理以财务管理为中心，财务则通过价值的确认、计量、记录和报告来提供企业财务状况和经营成果的信息资料。现今市场竞争激烈，其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量。对施工企业来说，工程项目是成本核算控制中心，归根结底利润是靠项目加强管理降低成本来实现的。可见一个工程项目所追求的最终目标就是经济效益的最优化，成本控制的一切工作都是为了效益。工程合同一经签定合同的总造价就基本确定，合同成本是效益的决定因素，成本得到有效控制，利润空间才能越来越大，企业才能越来越强。