浅谈加强公路养护单位工程成本管理

公路养护单位的工程成本是工程在施工过程中所耗费的活劳动和物化劳动的价值总和,由直接费和施工管理费两大类组成。直接费构成建筑工程成本、包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。施工管理费是为组织和管理建筑工程施工所发生的各项管理费用。工程成本是反映公路养护单位经营管理工作的一个综合性指标,在社会主义市场经济体制下,必须要逐步加强公路养护成本管理,不断降低成本。为实现这个目标应做好以下工作：●加强人工费管理公路养护单位工程成本中直接费所包括的人工费,是指在施工过程中从事建筑工程施工工人的工资,包括…     

公路养护作业成本管理与控制

随着高速公路投入运营,公路养护工作显得越来越重要.如何保证优质、高效、科学、快捷地完成公路养护施工任务,是各个养护单位面临的重要问题.……     

公路养护如何实行企业化管理

最近,我有幸参加省交通企业管理协会第一次年会,会上聆听了一些专家、学者和多年从事交通系统工作的领导干部与专业干部的发言,很受启发.为促进我省交通运输的现代化管理,现就我省公路养护如何实行企业化管理,谈点很不成熟的看法,望能借此引起同行广泛探讨的兴趣.众所周知,在公有制基础上,我国社会主义企业是在国家计划指导下相对独立的经济实体,是自立经营,自负盈亏的商品生产者和经营者,它既对国家承担经济责任,又享有国家赋予的一定权益.企业管理是基于现代化企业实现生产和     

浅谈公路养护事业单位的全面预算管理

本文从公路养护事业单位预算管理的现状出发,结合公路养护的行业特点,详细介绍了全面预算管理模式,为公路养护事业单位的管理提出建设性的意见。     

公路养护企业中现代成本管理方法探析

本文从公路养护体制的现状出发,面向公路养护管理的未来,由浅入深探析了现代成本管理的几种主要方法,即作业成本法、精益成本法、战略成本法,为公路养护企业的成本管理提出建设性的意见。     

如何加强公路系统全面质量管理的思想政治工作

政治工作是一切经济工作的生命线,是现代化管理不可缺少的重要组成部分,是实现各项任务的重要保证。全面质量管理是一种现代化的管理方法。推行全面质量管理的目的就是为了降低消耗,提高质量,增加经济效益。加强思想政治工作,是实现这个目的重要保证。另外,由于全面质量管理是一种现代化管理的新方法,很多职工对它的认识还有些模糊,对它的基本知识掌握甚微。这也需要我们做思想政治工作。     

正确核算公路养护建设成本

按照会计核算的要求,成本的归集必须要有对象化。公路养护建设中,无论是小修保养还是公路大中修单项工程,或者是水毁抢修工程,都是单独立项的,因为这些工程都有相应的计划按排。这些工程是项目明确,资金落实,为会计核算提供了有利的条件。从理论上说,将发生的人工费、材料费、机械使用费对象化的归集是不难的。但是,笔者从实际的审计工作中看到有以下问题存在。1.会计核算中接受的原始凭证不合理不合法不真实,为造假做假大开了放便之门。2.会计做账时,成本随意投放,超支或节支都是人为造成的。这样就失去了会计核算中的配比原则,对以后生产…     

公路养护成本的控制探讨

随着公路建设的快速发展,公路养护的作用日益显现。如何将有限的养护经费合理运用,加强公路养护成本的有效控制,是本文研讨的课题。文章客观地分析了当前公路养护的现状,列举了公路养护成本管理中存在的问题,提出了应对措施,与读者共商榷。     

降低公路养护成本的思考

降低公路养护成本的思考张保文当前，随着“大路大富，小路小富，无路不富”，观念的深入人心，公路建设热潮正在我国普遍兴起。更加繁重的公路养护任务摆在我们面前，国家和社会养护公路的投资压力也日趋严重。因此，降低公路养护工程成本，提高投资效益，就成为公路养护...     

实施全面预算管理加强成本控制

全面预算管理是以战略目标为导向,年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段,覆盖公司人力资源、收费监控、养护基建、投资开发、路政管理等多层面、全方位的预算管理体系。全面预算管理从事前、事中、事后严密控制公司的各项财务指标,从根本上保证了公司的效益和管理质量,较好地实现了控制职能、决策管理职能、考核激励职能。     

公路部门如何加强折旧基金管理

我省公路养护的筑路机械和运输设备有一亿多元,尚未包括县公路筑养路机械设备在内。按照现在拆旧基金的提取办法,每年提取的折旧基金有一千多万元,若以全国公路筑养路机械拆旧基金计算,至少每年估计有八、九亿元。这是一笔数额很大的资金。现就如何管好用好公路部门折旧基金谈点个人的看法。 一、公路筑养路机械拆旧基金应用于更新和技术改造 公路筑养路机械折旧基金如何使用?过去有的用于修建非生产用固定资产,有的盲目购置多余闲置的固定资产,有的购买公债或冲减养路支出超支款等。有的同志认为,用施工机械运输设备折旧基金搞修建厂、站房…     

加强局属公路部门养护经费管理的思考

随着社会经济的发展,公路部门养护任务任重道远,养护经费却日渐不足,因此如何提高养护经费使用效率,值得探讨。     

浅谈如何加强项目成本管理

项目成本管理作为施工企业管理中的重要组成部分 ,其涵盖的内容很广泛 ,并伴随着整个施工全过程。只有加强成本管理 ,进行施工全过程成本控制及成本分析 ,才有利于企业降低成本 ,提高经济效益     

加强公路施工企业项目成本管理之我见

目前公路施工企业在其项目成本管理中存在薄弱环节 ,本文针对这种状况从领导树立意识、加强内部控制、施工预算管理、经常性财务诊断和强化内部审计等几方面阐述了作者的想法 ,旨在通过这些措施的实施能够切实加强施工企业项目的成本管理 ,最大限度的增强企业竞争实力和提高经济效益。     

国外公路养护管理比较

1.投资渠道及资金运用 ①美国:筹资方式多样化。各州管理高等级公路的建设资金来源于汽油税、汽车牌照税、驾驶执照税、购物税、地方特加税、交通冲击费、收费道路、发行债券、旅馆附加税等。 从八十年代以来,美国收费公路就发展迅速。有的是桥梁或遂道收费,有的只是收费公路。这些收费公路建设资金筹措方式大体有两类:一类是州政府通过发     

公路养护管理体制改革探索

黑龙江省列入全省统一养护的国省干线公路为11294公里,有养护道班476个。公路养护坚持了全面养护、科学养护和预防养护的原则,采取了6种不同的养护方式;开展了养护升级竞赛活动;进行了GBM创建工作。公路绿化工作得到加强,已完成绿色通道建设2700公里,占应绿化里程的82.5％。1998年8月,按照交通部的统一部署,省交通厅对全省公路养护管理体制进行了重大改革,并取得了初步成效。     

开创公路养护管理新局面

正公路管理行业与群众出行密切相关,其社会属性、公共属性和服务属性,决定了新疆维吾尔自治区公路管理局(简称"新疆公路局")党委,必须紧紧围绕新疆社会稳定和长治久安总目标,聚焦丝绸之路经济带核心区交通枢纽中心建设任务,坚持"更好地为公众出行服务",以改革攻坚的精神、科学治路的思路、敢于担当的作为,努力实现新常态下公路交通工作科学发展。     

浅谈公路养护工程成本支出的审计

本文就养护工程成本支出的五大方面审计内容进行了系统详细的分析,旨在及时发现养护工程成本支出中存在的问题,从而改善养护工程管理,提高养护工程管理水平,充分发挥审计监督、评价和服务的职能。     

完善全面预算管理加强铁路运输企业成本控制

铁路运输特别是高铁发展规模迅速,已成为我国交通运输的重要方式,但高铁基础建设投入大,运营后债务利息、折旧等固定成本负担过重,要求铁路运输企业要完善全面预算管理,统筹各项资源,加强成本管理控制,提升企业整体经营能力和经济效益,才能促进铁路运输企业健康持续发展.本文主要就当前我国铁路运输企业的全面预算管理进行分析,并对成本的控制措施加以积极的探究,提出调动成本控制内在动力的思路.