孙振耀:人生下半场

孙振耀人生的下半场,就是想追求自己的梦想跟理想孙振耀的职业生涯和两家公司有关,第一家是惠普,他用25年时间从台湾惠普的普通办公室职员做到了全球副总裁、大中华区总裁;另一家是海辉软件,他2009年出任董事长,带领这家国内最大的信息服务外包企业完成纳斯达克上     

孙振耀：人生下半场——孙振耀人生的下半场，就是想追求自己的梦想跟理想

孙振耀的职业生涯和两家公司有关，第一家是惠普，他用25年时间从台湾惠普的普通办公室职员做到了全球副总裁、大中华区总裁；另一家是海辉软件，他2009年出任董事长，带领这家国内最大的信息服务外包企业完成纳斯达克上市。但现在，孙振耀还有另外两重身份，一个是创业者，一个是中国软件与信息服务外包产业联盟理事长。     

月度人物

中国惠普总裁高瑞彬离职,符标榜暂时接任 惠普公司发布《关于中国领导层变动的公告》称,中国惠普总裁兼企业业务集团总经理高瑞彬离职,惠普全球高级副总裁暨惠普亚太和日本地区总裁符标榜将在过渡期间暂任中国惠普总裁一职,任命即时生效。     

惠普人才招揽秘笈

作为中国最早的合资企业之一,惠普来到中国是中美领导人直接推动的结果。1979年邓小平接见了来访的前美国国务卿基辛格,希望他介绍一些美国比较好的高科技公司来中国开展合作。基辛格就介绍了惠普。1985年中国惠普成立,随后由台湾调任北京的前中国惠普总裁孙振耀     

惠普:三种方法和三种人才

<正>“我没有座位是不要紧的,总裁的工作是如何给员 工安排适合他们每个人的座位。” ——惠普全球副总裁、中国区总裁孙振耀 惠普公司成立干1939年,是美国硅谷第一家高科技 公司,也是最早进入中国的高科技公司,更是迄今为止少 数几家能够冠名“中国”的外资高科技公司。我们非常珍 惜“中国惠普”这几个字。惠普目前在中国有商学院及IT 管理学院、37个服务中心、220个金牌服务网点,同时我     

下单!只要有70%的机会

卡莉卸职惠普 CEO 后,业内评价一时不绝于耳。在美国,2月7日卡莉被公司解雇的当天,惠普的股价上涨了10%,人们认为,卡莉留下的, 是“一个除打印机外几乎其他所有业务都难尽人意的偶像公司”。而中国惠普公司总裁孙振耀对于卡莉任惠普 CEO 的6年却评价颇高,他说,卡莉“带来变化的创新精神和勇于实践的精神”。     

孙振耀的最大遗憾

孙振耀的最大遗憾,是没能把中国惠普从惠普亚太“独立”出来。这种基于管理和制度的突破,更为艰难4月6日,惠普中国总裁孙振耀再次走到自己职业生涯的关键时刻,加入“惠普提前退休计划”,将于2007年5月31日起卸任。4月16日起,曾任戴尔中国总裁的符标榜接替孙振耀担任中国惠普总裁。     

惠普中国换帅：权力更迭的背后

应该说惠普中国区的高调换帅,惠普的全球新总裁马克·赫德起到了关键性的推动。孙振耀为人稳重,而符标榜的风格是务实、直接——后者更符合马克·赫德目前的中国市场目标     

离开时心痛得哭了出来,一切从零开始——惠普中国前总裁孙振耀

毫无疑问,孙振耀是一个会讲故事的人。当然,他也是一个非常有故事的人。 纵使在他离开惠普七年后的今天,很多人对他的认知,依然停留在前中国惠普总裁的阶段,以至于淹没了他后来做的那些自己认为的非常有意义的事情。     

富士康：“大象”如何转身？

“我过去每天从来都是西装领带,来了富士康之后西装从没有穿过。我在工厂里面上夜班,但是我觉得很好。”富士康科技集团副总裁程天纵指指自己的深蓝色工装对我们说。他说的过去,是指在“惠普”（1979年加入惠普台湾,后升任中国惠普公司总裁）和“德州仪器”（1997年至2007年任德州仪器亚太区总裁）期间。     

中国IT领袖辉煌走过2002

由中国计算机世界传媒集团(CCW)举办的“2002中国IT财富年会暨2002年中国CIO年会”2002年底在北京举行。年会还举行了盛大的2002年度中国IT市场最具影响力的人物和企业的评选揭晓活动。用友软件股份有限公司董事长王文京、3 Com中国区总裁邓元无鋆、东软集团有限公司总裁刘积仁、惠普中国区总裁兼企业系统集团总经理孙振耀、联想集团有限公司总裁兼首席执行官杨元庆、英特尔(中国)有限公司总经理杨旭、IBM大中华区董事长兼首席执行总裁     

戴尔中国 押宝本土人才

杨超档案 2007年10月,加入戴尔公司,担任戴尔全球副总裁、大中华区消费者业务总经理,全面负责消费类产品在中国市场的开拓。2010年11月,出任戴尔大中华区总裁     

蔡明介：从山寨走向主流

消瘦的脸，不怎么光鲜的头发，和一副方框眼镜后面透着犀利的眼神。这就是联发科技董事长蔡明介给人的第一印象。2008年12月8日，当他带着孙振耀（原惠普中国区总裁）和廖庆丰（原微软大中华区副总裁）穿过北京饭店的大厅时，他是如此的普通，甚至连路人都不会关注这位年届60岁的工程师。     

关注

中国证监会基金部主任孙杰离职；惠普中国总裁孙振耀将“提前退休”。     

惠普的“文艺复兴”故事

很多东西将得到重新认识,如并购之举,首席执行官以及一家 美国大公司的命运,以及所有这些在中国的投射和启示 一年前,即在美国惠普公司宣布与康柏合并成功后,新惠普中国总裁孙振耀在北京说.”我们已经准备就绪,迈出了漫长的整合计划的第一步,尽管这是艰难的一步。” 2003年6月17日,在惠普合并一     

好马也吃回头草

从最初的Autodesk大中华区总裁兼中国区总经理到微软中国区总裁,又从微软回到Autodesk担任全球副总裁兼大中华区总裁,直至如今的全球副总裁兼亚洲最大发展中地区总裁,高群耀已经完成了其职业生涯的“三级跳”。这是一个质朴的经理人,就如48岁的他深信的一些人生理念——高群耀还在上中学时就发现了一个道理:无论什么事,只要你感兴趣,你去做,是可以做到的。然而,这个简单的道理对于曾经担任微软中国区总经理的高群耀来说,似乎受到了颠覆。在《中国新时代》2005年11月号中,你可以看到曾在微软中国任职两年的高群耀关于那一段职业生涯的心声。…     

渠道大师归来

张永利听了我下一个问题，突然起身走开，我一愣，难道惹恼了他P只见这位惠普全球副总裁，中国（含香港地区）愈普信息产品集团总经理走军0画堑前，拿起笔开始讲解。     

孙振耀:企业文化就像企业的发动机!

<正> 2003年8月30日,由《经济观察》和北京大学管理安全研究中心共同主办的“中国最受尊敬企业评选颁奖典礼”和主题为“转型年代的商业精神”的高层论坛在上海东锦江索菲特酒店隆重召开。惠普副总裁、中国区总裁孙振耀先生阐述了他的观点: 企业文化是一家企业能够持续成长、持续发展一个非常重要的核心,就像一家企业的发动机一样。这个企业核心被认为是一个动成长的力量,这个“动成长”三个字代表的是在动态环境里能够持续不断     

高瑞彬 遭遇“软”挑战

高瑞彬档案 2010年9月20号,离任摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁,赴任中国惠普任董事总经理兼企业业务部副总裁 2010年11月3日,惠普公司在全球范围内发布了全新的＂瞬捷＂企业（Instant-OnEnterprise）愿景。＂只有这种独特类型的企业,才能缩小用户及公众期望与企业实际交付内容之间的差距。＂高瑞彬表示,＂‘瞬捷’企业能带来差异化的竞争优势,从而为用户、员工、合作伙伴及公众即时地提供所需的服务——而只有惠普的解决方案能够帮助组织机构成为‘瞬捷’企业。     

数字

职业生涯首先要关注的是自己——中国惠普前总裁孙振耀，要的就是“生活和事业之间的平衡”——部分重点大学将要毕业的学生，只要责任分明，员工是骗子都不怕——金山软件总裁求伯君。