计算机辅助成本分析决策模型的构建与实现

本文以物料清单为数据源,在成本性态分析的基础上。提出了确定与不确定条件下线性量本利成本分析决策模型的处理思路;采用人机交互的形式,提出面向制造业的成本决策方案,为决策者提供准确、科学的决策数据;同时。为管理会计理论与实践的结合提供了有效的应用思路。     

基于目标成本法的制造业成本管理模式的构建

随着我国社会主义市场经济的不断完善,经济的发展强调多元化,制造业所占的比重也相对较多,同时做出了应有的贡献。成本管理体系的建设发展,需要制造业的大力配合,一旦二者之间不能够有效衔接,将会造成更多的资源浪费,这样不仅不利于制造业的长效发展,同时也会带来市场经济发展中的负面影响。因此,针对于制造业的成本管理规划在新时期则显得尤为重要,社会主义市场经济体制下,在制造业成本管理中进行目标成本法的具体实施,对于制造业发展具有十足的意义。为此,本文主要对目标成本法下的制造业成本管理模式构建措施进行深入性探讨,望给相关人士的研究带来积极的借鉴意义。     

企业纳税成本及其决策模型构建

为了在遵循税法和征管细则的前提下使纳税支出最小,企业必然要进行纳税筹划(纳税管理),其过程实际上是一个纳税成本的决策过程。     

企业目标成本管理目标的实现

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况,确定生产经营目标,以成本为中心进行事前预测．衡量各项活动在经济上的合理性,进行成本决策分析,同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理工作。经济效益的高与低反映了一个企业生产经营的综合情况,也关系到企业的生存和发展。推行目标成本管理是企业在市场竞争中取胜的关键。     

基于目标成本管理视角的制造业成本控制研究

在市场经济环境下,企业间竞争的加剧要求其在成本战略上具备领先优势。目标成本管理是企业发展的关键,是成本控制的重要手段,在一定时间段内取得良好成效。本文将根据我国制造业成本控制的现状及问题进行分析,提出合理建议,为企业的成本控制提供解决措施。     

制造业企业如何应用目标成本管理

<正>目标成本管理作为众多成本管理方式中较为重要的一种方法,对于成本控制有重要的价值。目标成本管理不仅要实现对生产成本的控制,还要实现对企业全生命周期各环节成本的全面控制,从而帮助企业真正达到降低成本支出的目的。通过建立全方位、全过程、多层次的管理体系,达到降本增效目标。制造业企业要健全目标成本管理体系,合理利用内部的资源帮助企业获得竞争优势,并在激烈的市场竞争中不断完善成本管理机制,确保企业能够在市场中占据优势地位。     

基于目标成本法的制造业成本管理模式研究

成本管理能够直接影响制造业发展,目前,我国制造业在成本管理工作中缺乏适宜模式,长期如此,制造业发展过程中必然会浪费大量成本,限制自身在可持续道路上的发展。基于此,本文提出目标成本法,先阐明目标成本的内涵与概述,继而分析该方法对于制造业成本管理的重要性,最后以目标成本法为基础提出成本管理模式的构建方式,以供参考。     

强化成本控制与实现财务管理目标

财政管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。因此，我们要从成本控制人手把财务管理推向一个新的阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

全员目标成本管理体系的构建与应用

文章详细介绍了胜利供水公司强化全员目标成本管理,探索构建具有水务企业特色的目标成本管理指标体系、责任体系、指标考核体系和内部控制体系,促进公司整体经济运行质量提升的经验做法,为其他企业加强成本管理提供了借鉴。     

目标风险资本成本下的一个最佳资本结构决策模型

风险成本与传统意义上的资本成本一起构成不同资本结构综合成本的全部，笔者把它称为风险资本成本。风险资本成本是考虑了风险因素后的资本成本概念，它与传统意义上的资本成本慨念不同，后者是指企业使用某一资本所付出的用资费用和筹资费用。资本成本、风险成本和风险资本成本三者之间的关系用公式表示如下：K=KF KR。     

目标风险资本成本下的一个最佳资本结构决策模型

风险成本与传统意义上的资本成本一起构成不同资本结构综合成本的全部,笔者把它称为风险资本成本。风险资本成本是考虑了风险因素后的资本成本概念,它与传统意义上的资本成本概念不同,后者是指企业使用某一资本所付出的用资费用和筹资费用。资本成本、风险成本和风险资本成本三者之间的关系用公式表示如下:K=KF KR。     

公立医院成本目标管理的实现

一、公立医院财务风险概述财务风险,即指在各项财务活动中,由于各种难以预料和控制因素的作用,使企业实际收益与目标收益发生背离,因而蒙受损失的可能性。医院财务风险是指由于受各种不确定因素的影响,使得医院的财务收益与预期收益发生偏离,进而影响医院支付贷款利息和应付账款的风险。一般地,公立医院财务风险大都发生在筹资风险和现金流量风险方面,即偿债能力的丧失和支付能力下降的风险。     

全员目标成本管理体系的构建与应用刍议

企业经济效益的决定因素有众多方面,而企业若想取得较好的收益,首先就要坚持把握以成本管理为核心,这样才能实现企业经营管理利益的最大化.作为现代化企业,在管理中必须重视成本,运用科学的管理方式进行成本管理.我国企业只有打破传统的成本管理控制体系才能实现更好的自我发展.本文对企业全员目标成本管理工作存在问题进行简要分析,并针对如何构建企业全员目标成本管理体系进行了阐述.     

会计工作怎样保证目标成本的实现

实现目标成本问题在目前从理论到实践都未得到较满意的解决，必将影响企业和国民经济的发展。本就此试作探讨。     

煤炭企业全员目标成本管理体系的构建

目前煤炭企业只有改变陈旧的成本管理控制体系才能更进一步地自我发展。本文在分析煤炭企业成本管理工作存在问题的基础上,有针对性地提出构建企业全员目标成本管理体系的对策,以降低企业生产成本和增强市场竞争能力。     

员工进言决策模型构建

围绕员工是否进言与是否持续进言两个决策点展开研究,结合计划行为理论,探讨了进言产生的前因后果。研究从进言动机入手,梳理了员工进言的决策路径,揭示出领导对决策的重要影响。文章还特别强调持续进言,并将其纳入进言决策模型,从而构建了员工进言决策的闭合路径。最后通过对197名企业工作者的问卷调研,初步验证了这一进言决策模型。     

企业构建动态型目标成本管理系统的探讨

当前,国际金融危机对我国实体经济的影响日益加深,其显见的影响是市场需求萎缩,企业面临营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降等多重困难。不断加强管理,努力降本增效,既是企业应对国际金融危机冲击的重要举措,也是增强竞争力、谋求长期健康发展的主要途径。然而传统的成本管理模式由于管理理念落后、系统不完善、信息反映严重滞后、应对危机能力脆弱等,已不能满足现代企业管理的需要。笔者认为,企业应适应内外环境的变化,构建动态型目标成本管理系统,对成本进行更加有效的动态管理和控制。     

供需链目标成本控制模型的构建

本文阐述了供需链目标成本的概念,从供需链目标成本的内容、构成和控制过程三方面构建了一个供需链目标成本控制模型.供需链目标成本的内容包括设计目标成本、生产目标成本、物流目标成本、使用目标成本和回用目标成本;供需链目标成本由直接材料、直接人工和间接费用构成;供需链目标成本控制过程包括供需链目标成本的设定、分解和达成.     

单件小批量产品目标成本体系的构建

随着宏观经济形势的持续低迷,企业所面临的市场竞争环境日趋激烈。以建立企业优势成本为导向,提高企业的竞争实力的发展模式为绝大部分企业所接受。依据单件小批量生产企业成本控制特点,从目标成本确定、目标成本的过程实施和目标成本的分析和考核三个层面,阐述目标成本管理体系构建的要点和内容,对企业日常的成本管理有较好的借鉴和指导意义。