如何对核心员工进行人力资源规划

核心提示：该公司2008年初承接工程任务已经接近20亿元,完成产值、实现利润等指标已经跃居同类工程公司前列。是什么在支撑着企业强力出击市场？是资产净值5亿元的现代设备,更是200名核心员工,他们靠双手创造着美好的生活与希望。     

汽车企业如何进行市场调研

中国自加入WTO以来，随着跨国汽车巨头“6＋3”纷纷全部登陆中国，竞争中国汽车市场，中国汽车市场成为世界汽车产业竞争的焦点和成败的关键因素。如何在竞争中立于不败之地呢？     

如何进行企业战略管理

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。     

如何有效地进行企业人力资源开发

人力资源开发必须面向21世纪,要体现时代性和前瞻性。同时必须紧密结合企业实际,反映现实性和阶段性。笔者认为重点要抓好“五个一”工程的实施,即更新一种观念,瞄准一大目标,建立一个体系,形成一种机制,用活一项政策。 1.更新人力资源开发的一种观念。目前我国大多数国有企业面临的一个尖锐问题就是人员过多,现在提出下岗分流,减员增效,是改着企业管理的一个重要举措。但我们不能简单化,把多余的人员视为包袱,企图一推了之。要认识到众多的人员当中蕴藏着各有所长的潜力,把这些潜力引导、挖掘、提高、释放出来,责无旁贷地成为企业管理者必须承担的     

企业如何进行成本预算管理

<正>所谓成本预算管理,是指企业在既定目标下对未来成本的具体系统计划,以有效地组织与协调企业的生产经营活动。它是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,在企业生产经营活动中具有计划、组织、协调、     

如何进行企业文化建设评价

正加强企业文化建设评价是当前企业文化建设领域面临的一项重大而紧迫的课题。能否科学有效地开展企业文化建设评价,直接关系到企业文化能否适应时代要求,在企业转型升级中发挥应有的思想文化支撑作用。国务院国资委研究报告明确提出:"企业文化建设评价与企业文化评价是两个不同的概念。企业文化评价主要对一个企业的企业文化特征和适应性进行诊断和评判。企业文化建设评价,是对企业文化建设的工作情况、建设状况、工作效果进行评价,目的在于加强企业文化建设过程     

现代企业如何进行税收筹划

目前 ,随着我国社会主义市场经济的进一步发展 ,各项税收法律也逐步趋于规范 ,在这种情况下 ,纳税人往往面临着一个以上的纳税方案的选择。不同的方案 ,税负轻重程度往往不同 ,甚至相差甚远。而税收负担的轻重直接关系到纳税人实得利益的多寡。在市场经济条件下 ,企业作为独立的法人参与竞争 ,其自身利益独立化 ,税收筹划必然成为企业理财工作的重点。一、正确认识税收筹划1 税收筹划是纳税人应有的权益。在市场经济条件下 ,国家承认企业的独立法人地位 ,企业行为自主化 ,企业利益独立化。企业作为独立法人所追求的目标是如何最大限度地、合…     

多品牌企业 如何进行自我管理

商标战略是知识产权战略中相当重要的组成部分,在国内诸多企业都将知识产权的保护焦点聚焦在如何最大限度最大范围地做好品牌的商标注册时,作为商标代理人,更应该冷静客观的思考如何帮助那些早就拥有几十个甚至上百个商标的企业在使用过程中,     

如何进行企业组织结构优化

核心提示：本文针对电网施工企业组织结构中存在的问题，从企业、项目及个人的利益目标一致、组织结构转变、职责的界定及未来企业可能具备的虚拟结构等方面从理论和实践上进行了分析并提出了相应优化措施。     

如何进行企业资产处置?

资产处置工作是一项具体性和针对性很强的工作，离不开员工的个人努力，同时又是一个协调性很强的工作，涉及到企业管理的全方位，需要每个人的团队精神，部门间通力协作，其中有许多问题值得研究和规范，这里仅就资产处置谈些个人看法。     

股份制改造企业如何进行资产评估

股份制改造企业如何进行资产评估王瑞琪一、什么是股份制改造企业股份制改造企业是指独资企业、非股份制的联营、合作经营、集体所有制等组织形式的企业，经其投资人同意，并经政府有关部门批准，转为股份制公司组织形式的企业。二、股份制改造企业为什么必须进行资产评估...     

机械工业企业集团如何进行股份制改造

一、机械工业企业集团现状及问题在我国企业集团的探索和实践中，机械工业企业集团起步最早，发展最快，数量最多，规模最大，成效也比较显著，具有代表性。目前，机械工业大中型企业集团已有300多家，其中，国家计划单列的大集团有12家。它们是：三大汽车集团、三大电站集团、两大输变电集团、两大重型集团、一拖集团和四联仪表集团，如果加上中汽总公司，则是13大集团。13路中央军之外，地方军也蓬勃发展，其中不乏成功的典型，如徐工集团、春兰集团、玉柴集团等。在集团的发展中，主要形成了两种典型的联合形式，各具特点。一是产品龙头…     

刍议企业如何对职工进行培训

有人说:“企业既人”.意思是,在企业资源中,“有机器、设备、资金、物资、技术、信息和人等各种资源,而人是其中最重要的资源.机器设备由人制造,靠人使用.这里所说的人,并非一般生理意义上的人,而是有一定劳动技能的人.随着科技的发展,劳动者的文化技术素质在企业生产经营中的作用越来越大.所以企业要想发展,要想在商品经济中立于不败之地,必须抓好职工的培训工作.     

企业如何进行系统性的情绪管理

随着市场经济的深入发展,我们逐步走向了知识经济时代,这个时代最显著的特点就是从产品经济转变为服务型经济,此时组织与员工的情绪特征已成为影响组织绩效的重要因素,情绪管理的重要性不言而喻。那么对于组织来说,究竟如何进行情绪管理呢？我们认为这是一个系统性的管理工作,     

印刷材料供应商如何进行企业定位

企业定位包括目标市场定位→目标产品的市场定位→经营战略定位→营销战略定位，前者依次制约后者，而后者依次影响前者决策的实施效果。     

县供电企业如何进行股份制改造

一、县供电企业改制的目标定位———股份公司制县供电企业改制的近期目标应当定为配电有限责任公司，远期目标定为配电股份有限公司。有限责任公司的股东不易过多，以２～５个为宜，且其中有一方实施绝对控股，占５１％以上，但不易控股太多，以不超过６５％为好。近年来经济效益比较好、售电量较大、经济相对发达地区的县供电企业，应直接改制为股份有限公司，争取在最短的时间内成为上市公司。作为股份公司的配电公司在有资金、有财力时，一方面要运用资金大力发展和完善本县（市）内的配电电网，另一方面还要充分运用资金和电网优势实行…     

多经企业如何进行产权改制

实施背景辽宁太平湾发电厂劳服公司成立于1985年,是由太平湾发电厂实业总公司出资组建的集体企业,当时成立劳服公司的目的是为了安置待业子女和职工家属。伴随着电力体制的改革和发展,劳服公司逐步实现了从小到大、从安置型到经营型的转变。截止到2001年12月底,劳服公司拥有资产总值100余万元,经营实体包括超市、印刷厂、饮料厂、废品收购站、水产品加工厂、酒楼、洗浴中心等行业,在职职工59人(其中全民职工12人)。随着电力体制改革的不断深入,劳服公司原有体制及机制已经不能适应电力体制改革的发展,企业积累的问题和矛盾也日益显现出来,主…     

如何在股份制企业进行民主管理

山东华聚能源股份有限公司是兖州矿业集团为实施专业化管理,整合电力公司和煤矿所属六座资源综合利用热电厂,联合鲁能圣地集团、山东创业投资公司等四家股东,于2002年4月成立的一家以煤泥、煤矸石等低热值燃料进行综合利用发电和供电管理为主的国有控股股份制企业.公司一成立,华聚能源工会就面临着如何在股份制企业中进行民主管理的问题.经过几年的探索,笔者对工会如何在股份制企业进行民主管理有以下几点认识：