企业文化再认识

国家电网公司自2012年年底成立以来,持续七年加强企业文化建设,公司董事长在各种会议上不断提及国网公司统一的企业文化,不断强调公司的发展战略与企业文化的重要关系.那么,至今还有很多人想问:到底什么是企业文化呢?本文就企业文化相关的几个需要澄清的问题进行介绍,以期深入对企业文化再认识.     

从“辰能”品牌透视国有投资控股公司的企业发展

国有投资控股公司在培育价值观念，树立企业精神、提炼经营理念，推动行为规范、塑造企业形象，提高企业核心竞争力，打造企业品牌等方面进行了广泛的探索，形成了独具特色的国有投资控股公司企韭文化。作为固有投资控股公司中的一员，黑龙江省电力开发公司企业文化的形成和发展过程是比较具有代表性的。“辰能”品牌的建立和推广，标志着黑龙江省电力开发公司的企业文化建设提高到了一个新阶段，公司陆续组建高科技、风险投资、证券投资、物业，生物等各专业子公司时，统一注册使用了“辰能”品牌，从开始单纯的员工活动，VI设计等较低层次的企业文化进入到了品牌文化的新层欢，逐步树立了地方企业的品睥形象，在各领域中发挥出国有企业的影响力和带动力。     

营造优良绩效文化,促进供电企业科学发展

追求高绩效对于企业而言是一个永远不变的目标。建设优秀的绩效文化是践行国家电网公司文化的重要支撑。宜昌供电公司变电检修中心从理念宣贯入手,狠抓绩效指标体系的设计与执行。通过绩效文化建设,变电检修中心的管理水平、员工素质均获得大幅提升,企业科学发展的步伐持续加大。     

职业生涯管理：企业与员工双赢的“无间道”

武汉小蓝鲸健康美食集团是我国著名的中式餐饮连锁“十佳”企业之一。从上个世纪90年代中期以来，“小蓝鲸”便确立了“以人为本”的人资理念，随着健康餐饮事业的不断发展和经营半径的不断延伸，与企业扩张发展同步的“人才”缺乏便日益地暴露出来了。作为一个“家庭型”的“私企”，公司率先打破     

深化职业生涯导航促进青年成长成才

青年职工是企业中最积极、最活跃、最有生气的一部分，在国家电网公司推进“三集五大”体系建设的关键时期，企业需要人才，青年渴望成才。共青团组织如何开展好深化青年职业生涯导航活动，是立足于更好地为青年全面发展服务，为实现公司人才强企战略服务，团结带领广大青年在实现公司的发展中奋发进取，建功成才的关键性因素。     

强化以人为本理念，构建现代企业文化

企业文化是企业的灵魂。面对生存和发展的新环境，构建“以人为本”的现代企业文化已成为21世纪企业管理的主题。但是如何构建“以人为本”的现代企业文化，如何把“以人为本”落实到企业生产和管理的实践中仍是一个需要探讨的问题。     

无锡供电公司

无锡供电公司是江苏省电力公司下属特大型供电企业，担负着无锡市所辖两市（县）七区的供用电工作。 2007年，公司在江苏省电力公司和无锡市委市政府的正确领导下，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面实践“制度管人、流程管事、文化治企”管理思路，全力在精细化管理、标准化建设上下功夫，扎实推进电网发展方式和公司发展方式的“两个转变”，努力创建和谐企业，     

浪莎：高人一筹的新篇章

提起“浪莎”，几乎家喻户晓。“浪莎”牌袜子是浙江省名牌产品。“浪莎”商标是中国驰名商标、中国名牌产品。公司是浙江省“五个一批”名牌产品企业、浙江省四星级企业。2002年，又相继被评为浙江省首批信息化企业、浙江省首批诚信示范企业、浙江省批绿色企业。同时也是全国创名牌重点企业。公司现有总资产18亿元，其中固定资产10余亿元。“浪沙”的发展虽然也沿袭了其它企业的创品牌、重文化，强服务之路，但确实有他们高人一筹的地方。[编者按]     

技术先进优秀文化 加快企业发展——湛江卷烟厂企业文化建设纪实

广东烟草工业整合后，各生产企业的职能已发生了根本性的变化，企业文化建设也面临着一个如何适应发展的问题。怎样才能尽快融入公司大家庭中去，又形成具有本企业特色的企业文化，引导职工在新的形势下以新的精神状态投入到企业的改革和发展中去，已是企业刻不容缓的问题。近两年来，湛江卷烟厂坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以创新的精神、求实的态度、重效果的措施，多角度全方位开展企业文化创建活动，使企业的面貌发生了较大的变化。实践证明，打造优秀文化是当今企业管理的一个行之有效的办法。     

企业文化铸造百年基业

传统企业向现代企业演变，主要体现在由经验管理向科学管理过渡，而科学管理的核心是文化管理。一个企业要想做得更大更强，就必须走上高层次的管理楼台———文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争”。一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。企业文化是企业生存和发展的核心，这一点是我苦心经营太平洋工程集团公司几年来领悟到的真谛。太平洋工程集团公司的前身是９５年成立的一家很小的工程公司，而今天，已成为拥有国家总承包一级资质的工程集团公司，赫然名列第一批中国…     

无锡供电公司

无锡供电公司是江苏省电力公司下属特大型供电企业，担负着无锡市所辖两市（县）七区的供用电工作。 2007年，公司在江苏省电力公司和无锡市委市政府的正确领导下，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面实践“制度管人、流程管事、文化治企”管理思路，全力在精细化管理、标准化建设上下功夫，扎实推进电网发展方式和公司发展方式的“两个转变”，     

优质服务长效机制在电网企业行风建设中的应用

随着电力体制市场化改革的逐步深入，国家电网公司提出建设“一强三优”现代电网公司目标，努力提升“四个服务”水平，严格落实“二个十条”，并要求全供电系统建立行风建设长效机制，以此全面创新和提升优质服务水平，推动行风建设不断迈向新阶段。如何认识和建立行风建设长效机制？这是建立和完善社会主义市场经济，坚持和落实科学发展观，创建社会主义和谐社会，社会经济发展和人民生活提高的必然选择，也是电网企业生存与发展的必然要求。     

电力“网格文化”为纽带 凝心聚力促发展

“优质服务是国家电网公司的生命线”,这一理念的提出,是向党和全国人民的承诺。这一“生命线”建设,仅靠“上级安排,下面执行,电闪雷鸣”是不够的;仅靠“一抓就紧,一放就松”也是难以持久的。本文论述了普陀分中心将“优质服务”这一“生命线”工程置于企业理念建设的高度,放到企业文化建设的深度和广度持之以恒一抓到底,形成浓厚的“服务文化”氛围,深厚的“服务文化”积淀,使企业“服务文化”深入全体员工心灵,指导员工行为,提升员工“服务”素质,取得了事半功倍之效。     

谈公司文化对实现企业战略的影响

本文针对八十年代初在美国首先兴起的“公司文化热”，通过探寻其与企业战略之间关系，并透过发达国家成功企业的公司文化实例，有力揭示出公司文化对实现企业战略的不可低估的影响和作用。文章开始，先谈论归纳了什么是“公司文化”。其次，谈论了西方企业为何强调公司文化的重要性。第三，主要通过重点实例来说明主题。由上表明：企业的战略决策只有得到经过多年培育和发展的公司文化“软”因素支持下，才能行之有效     

宣树先进典型 弘扬企业精神建设

着眼于企业发展的当前严峻形势,笔者认为一个企业要做强做大,一定要内强素质、外塑形象,努力建设符合本企业的发展战略。近年来,我们集团公司、公司提出的“谋发展,促转变”、“坚持走质量效益型道路”等一系列的提高企业核心竞争力的奋斗目标,是遵循企业文化发展规律和体现员工根本利益的企业发展理念,更是具有鲜明的企业特征。尤其是最近蓬勃开展的“提升班子形象、提升企业品牌、提升员工信心、提升综合实力”和深入开展“忠诚二十三局、热爱二十三局、扎根二十三局、奉献二十三局、建功立业在二十三局的”两项活动,为进一步加强员工的向心力,进一步增强企业的凝聚力提供了强有力的文化支撑。     

关于创建学习型供电企业的探索与实践

当前，国家电网公司正处于深化改革和持续快速发展的关键时期。面对瞬息万变的市场环境，供电企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人民的全面发展的要求，创建学习型供电企业。企业是社会发展的经济基础，学习是企业生存的源泉。对于供电企业而言，拥有知识资源状况和管理优势的好与差，不仅关系到能否全面建设“塑文化、强队伍、铸品质”现代企业的根本途径，而且也关系到能否与时俱进、把握时代、持续、快速、健康发展的迫切需要，更是关系到企业的兴衰和存亡     

大力推进企业信息化建设

企业信息化，或者说企业信息化建设，是现代信息技术发展的产物，是一个新生事件。什么是企业信息化？联想集团，海尔集团，斯达公司等企业都有一些归纳，不少专家学者也在总结。联想集团的说法是“数字的电子化，流程的电子化，决策的电子化”三个层面。海尔集团的说法是“以实施市场链为纽带，以业务流程再造为基础，以信息化技术为手段，以订单信息流为中心，带动物流，资金流的运动”，提出了“信息流”，“物流”和“资金流”以及“流程再造、等概念。斯达公司的说法是“利用信息技术对信息源进行度和深度的开发利用，从而对企业实现有效的管理和监控”。核心是信息化，计算机和网络只是手段。这将带来企业管理的创新和科学的管理。     

盛小木:解读"郁达夫"与"裕达富"的文化内涵

盛小木总经理介绍说，他是浙江富阳人，在电子行业创办一个企业是他一直以来的爱好和梦想，当初他创办“裕达富”并把公司命名为“裕达富”的想法，来源于他对家乡富阳的文化名人“郁达夫”的一种景仰和理解，所以就取了“郁达夫”的谐音。他真诚的希望所创办的企业有文化、有内涵，不乏激情。     

“知行合一”与建筑企业文化的统一

“知行合一”是中国哲学的一个重要理论基石，经历程朱理学、明代心学的发展，应用于当代，其核心内涵与中国铁建企业作风“说到做到”有着惊人的一致。本文就“知行合一”如何与建筑企业文化的统一进行了探讨，以此提高建筑企业文化建设。     

略论企业文化的功能及体系建设

在现代企业管理中，企业文化已成为企业管理中的一个要素。企业通过文化引导来营造良好的企业氛围和协调企业组织管理与人际关系，以促进优秀企业的形成和发展，从而实现企业的经营目标。我国著名经济学家于光远说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键靠文化。”在当前市场趋于成熟，竞争趋于激烈，不少企业经营者感到要创建一个企业并不难，难的是要使企业在市场竞争中立足，并不断向前发展。因此一个企业要想可持续发展，必须努力提高企业文化的建设，增强企业竞争力。