浅谈在建筑施工企业管理中如何有效发挥QC小组活动的作用

30多年来,QC小组活动作为企业质理管理最有效的基础活动,经过广泛的参与和不断的总结,QC小组活动极大地促进了员工参与管理的积极性和主动性,推动了企业质量改进、技术进步,提高工作质量、创建精品工程、完善服务质量,为企业研发施工标准、操作规程提供依据,通过开展QC小组活动取得有效成果,有力推动工法、专利开发.提高企业的核心竞争力,同时为企业培养和造就一大批爱岗敬业、勇于创新、高度负责的骨干队伍.本文通过对我公司近年开展的全面质量管理活动所取得的成绩,分析QC小组活动在企业管理中的地位和作用,从QC小组的概念和特点进行阐述,探索QC小组活动在建筑施工企业中如何发挥作用.     

QC小组活动与企业质量管理问的相关效应

企业开展了多年的QC小组活动，通过对QC小组活动程序的了解研究，以及各类统计数据和相关图表工具（如调查袁、排列图、直方图、雷达图等）使用，并与企业质量管理相关理念的运用糅合，得出了开展QC小组活动带来的一系列的相关效应，能使企业质量管理再上一个新台阶。     

走出误区 抓住实效 保持QC小组活动的生命力

安装公司是1979年引入全面质量的，1991年获得国家质量管理奖，是全国推行全面质量管理的先进企业，公司几经改革、改制、重组，虽然企业的管理体制、经营机制、经营目标、发展战略都发生了深刻的变化，但QC小组活动始终如一的开展并发挥着作用，先后发表QC成果1200篇，省部级优秀成果215篇，国家级优秀成果12篇，取得经济效益1000多万元。总结公司20多年的QC小组活动经验，最深刻的体会就是：必须走出误区，抓住实效，QC小组活动才有生命力。     

论QC小组活动的开展——以青州供电公司为例

QC小组活动作为职工参与全面质量管理,特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式,在电力企业中持续稳步健康地发展着。目前QC小组活动已成为班组和员工进行质量改进活动最重要的方式之一。本文就供电公司中如何开展QC小组活动进行了探讨。     

简述创新型QC在建筑施工中的应用

QC活动意为即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。QC活动在各个领域皆用应用，本文从建筑施工角度出发，简述创新型QC活动的组织和成果生成管理。     

如何进行QC小组活动管理的初步探讨

文章从QC小组的含义到如何提高QC小组的管理水平作了概述,归纳了中煤旭阳在QC小组活动中的一些经验和不足,在以后如何来开展QC小组活动作了初步探讨。     

以全面预算管理提升企业管理水平

本文主要简单的介绍了在企业管理中加强全面预算管理的重要性，通过对现阶段企业全面预算管理中存在的问题进行分析，来探讨提高全面预算管理质量的有效措施，以提升企业管理水平。据此，有利于充分发挥全面预算管理的作用，优化企业产权结构，提高企业内部管理水平，以增强企业内部凝聚力，确保企业经营活动的正常开展，从而保障企业管理的有效性，实现企业经济效益最大化。     

我国QC小组活动存在的问题及对策研究

<正> 质量管理小组(QC小组)是在生产或工作岗位上从事多种劳动的职工,围绕企业的经营战略,方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 一、我国QC小组活动的现状及存在的主要问题 1、形式主义。有的企业习惯于行政命令式的管理,完全以行政手段推行QC小组活动,致使职工没有理解QC小组活动的意义,也就不会真正参与到活动中去,出现雷声大、雨点小的形式主义现象。     

浅谈贯彻ISO9000标准企业中的机构设置

质量保证QA和质量控制QC是ISO9000标准中两个非常重要的概念,也是一个质量体系中最重要的两项工作内容。正是QA和QC这两项活动,构成了质量体系的主体。 由于QA和QC在质量管理中占有如此重要的地位,一些企业在贯彻ISO9000标准时,在机构的设置上就给予充分的重视,分别成立QA部和QC部,以保证落实QA和QC的活动要求。这样做,究竟是否符合ISO9000标准的要求?能否真正的保证     

浅谈如何在供电企业有效开展QC小组活动

伴随着社会经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,尤其是供电企业,作为国家电网的标榜,面临的机遇和挑战愈发突出.这就需要供电企业通过规范有序开展QC小组活动,并进行创新改革,全面提高质量管理水平,以此有效提升供电企业的综合素质和能力,从而在市场中占据有利地位.据此,本文主要对供电企业有效开展QC小组活动的措施进行了详细分析.     

浅析内部审计在企业发展中的审计管理

企业开展管理审计，认识现阶段的企业发展理论审计的不足，加强企业实践工作的有效开展，完成企业的管理审计工作，有利于提高企业的整体制度结构的有效建立，提高企业战略化的执行速度，加深企业的发展决策的效率，完成企业在发展中的审计管理问题。本文将针对目前企业内部审计工作的管理相关问题进行系统的分析，研究企业内部审核在企业的长期发展管理中的管理目标和管理作用，认识到开展企业审计管理工作的重要性，研究企业审计管理的可行性方案，从中寻求适合企业发展的审计管理方法，从而提高企业内部审计中的有效性管理。     

企业经济管理与管理提升活动的开展

随着现在社会经济的快速发展，经济全球化，在国际、国内的大形势下，企业的竞压力越来越大。所以要加强企业经济管理，切实有效的开展企业管理提高活动，这是实现企业长远发展战略目标，以及应对当下国际、国内大市场环境可能出现问题的有效手段，可以保持企业效益稳定增长，能够切实有效的提升企业核心竞争力，提高企业市场占有率。另一方面，完善的经济管理制度与提高企业管理活动的展开，还有助于企业提高抗风险的能力，可以及时有效的进行内部调整，来应对复杂多变的市场形式。本文就企业如何进行经济管理以及怎么样开展管理提高活动当中需要注意关键点进行探讨，并且结合实际，就提升经济管理方式进行了阐述以及讨论。     

基于多维技术创新地图维法耦合的技术创新路径构建及实例分析

基于现有创新理论并结合当代技术发展特征,创建了多维技术创新地图,构建了基于多维技术创新地图维法耦合的技术创新路径。结合煤层气开采卸压消突创新实例,验证了该方法的可行性和有效性,即提高了技术创新路径构建的客观性,从技术创新本质层面指导技术创新活动的开展,有助于为企业开展技术创新活动提供决策支持。     

运用QC方法提高生产用水资源使用效率实证研究

能源对人类生存和发展具有重大意义,而QC方法就是一个有效提高能源利用率的管理方法。文章将以某烟草企业生产车间中水资源作为实证研究对象,研究如何运用QC方法提高其回收率,并采取有效措施对使用水资源的生产工艺方面进行改进,最终成功解决节能减排问题。     

提高领导干部的学习力是实践科学发展观的关键

党的十七大提出了要全面贯彻落实科学发展观，目前，全党上下正在开展学习实践科学发展观活动。实践科学发展观，发展是第一要义，核心是以人为本，方法是统筹兼顾。在企业中开展学习实践科学发展观活动的根本目的就是要提高实践科学发展观的能力，党员干部作为这一活动的核心对象，提高其科学决策、驾驭全局、统筹兼顾等综合能力是实践科学发展观的关键所在，而能力的提升关键在于学习。一直以来，我们常说：现代企业之间的竞争，     

当今财务报告应披露的信息

随着我国加入WTO，企业的经济活动日益复杂化，现有的财务报告因滞后于环境的变化而显示出缺陷与不足。如财务报告只注重历史不注重未来，只注重货币性信息而忽视非货币性信息，只反映企业经济活动结果而不反映企业经济活动对社会和环境的影响等。要提高财务报告内容的有效性，必须重点披露以下几方面的会计信息。     

企业资金安全管理研究

企业资金的安全管理与企业经济活动的运行有着直接的关系，加强企业的资金安全管理，有助于推动企业经济活动顺利有序地开展，也有助于企业的长久发展。本文将对企业资金安全管理的现状进行详细地分析，进而提出一些有助于提高企业资金安全管理的有效措施。     

美国企业并购的特点及启示

通过对美国企业并购历史演变的分析认为，在现阶段我们应借鉴美国企业并购的成功经验，加快以横向并购为主导并购模式的并购步伐，推动我国企业并购与资产重组活动的稳定、健康发展，提高资源与资产配置的有效性、有序性和战略性。     

浅析企业形势任务教育活动的方法和对策

通过对开展形势任务教育活动意义的分析，全面阐述了在企业中开展形势任务教育活动的重要性。强调开展形势任务教育活动要在全面调查了解当前员工思想状况的基础上，密切联系企业实际工作，同时，阐述了开展形势任务教育活动的方法。本文在第三部分全面阐述了面对企业新的发展形势，深化形势任务教育活动的对策。     

论企业内部会计控制

从一般概念上看，企业内部会计控制是指单位为保证会计信息质量，保护资产的安全、完整，保证有关法律法规和规章制度的执行，提高经营活动的有效性等制定的一系列控制方法、措施的总称。也可以说企业内部会计控制，是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规范，对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素，实施约束与监督的管理活动。