浅析施工现场成本控制与人员管理

施工单位最终要在项目施工中以尽量少的工、料、机消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，以提高其市场竞争力。在施工实际中用于工程项目的直接费用所占的比例最大，也最难控制，所以施工现场的成本、人员管理与控制显得尤为重要，这部分费用的管理控制工作成为施工现场管理与控制的重点。     

浅谈工程项目成本管理

加强工程项目的成本管理控制，始终是施工单位财务管理的重要工作内容。本文提出了项目成本管理要立足于“全”字思想，抓好项目投标阶段的项目成本预测，分包及人工成本的费用控制，质量成本费用控制，重视工程竣工决算，并进行了论述。     

工程项目成本管理浅析

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，因此必须加强成本管理。     

关于水电工程成本控制的几点思考

水电工程施工项目成本是指水电工程施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,成本控制是水电工程项目管理的核心,本文拟就水电工程成本控制的原则、存在的问题、成本控制方法,进行必要的思考,以此为加强施工单位水电工程成本控制的管理做出贡献。     

对建筑工程项目成本控制措施的探讨

作为政府管理部门，一定要对建设项目的工程成本进行有效控制，维护建设单位和施工单位各自的经济利益，使我国的建筑市场更加规范有序地运行。     

浅谈施工企业工程造价控制与管理

施工企业工程造价管理是指在项目实施过程中,施工单位按照合同约定的工期、质量标准、工程价款,完成全部合同约定的工程内容,并对所消耗的各项费用进行指导、监督、调节和限制,及时纠正各种偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,并尽可能将实际工程成本降到最低,把控制成本的观念渗透到工程管理的各个阶段.     

企业在建工程成本管理与控制

工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其中在建工程成本管理尤为重要。现在有大部分业主把支付保证金作为招标入围的先决条件，挤占企业在建工程资金，致使企业经济效益日趋下滑，对企业的生存和发展造成了很大的挑战。因此，对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。     

搞好项目成本管理与核算之我见

项目的费用控制,对于业主来说是投资控制,对于施工单位来说是成本控制.成本管理是指在项目的管理管理中所发生的成本费用的总和,包括预算成本和实际成本两方面.搞好项目成本的管理与核算,才是实现业主方与施工方“双赢”局面的关键所在.针对项目成本管理模糊化的现状,本文就项目建设过程中的成本管理与核算展开探讨,力寻有效的方法以期达到费用的合理控制     

试论公路施工管理中成本控制问题

公路建设作为社会基建项目之一，正在蓬勃发展，为施工企业的发展提供了良好的条件。然而公路施工不同于一般的工程项目，它的作业周期较长，程序繁多，因此给施工单位的资金利用带来了问题，如果不能有效解决资金方面的问题，将会导致施工单位在市场中的被动处境，严重影响到企业的生存和发展。而且施工单位往往是以低价中标，而建设单位对施工作业的要求却愈来愈高，限制了经济利润的提升空间，面对这样的条件和环境，企业如何才能够实现成本可控，效益可增的目标，本文首先介绍了施工成本控制的含义及成本性质，提出了价值工程原理，将其放入公路施工成本控制中进行分析，并且阐述了其在实际作业中的应用。     

浅析房地产开发企业财务成本核算与控制

1房地产企业财务成本内容。其内容实际上就是每个项目的开发成本之和。在项目初期，土地成本、管理成本、财务成本，一般都能够基本确定，随着项目的进一步发展，其变化的幅度较小，所以可控性较小，但前期费用、工程成本、营销成本则可能由于项目本身特点，如政策、工程周期、市场情况、地域等出现变化而可控性较强，因此，必须利用动态管理手法，采取有效措施进行成本控制。     

加强施工项目成本管理的措施

施工项目成本是某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主＼辅材料，构配件，周围材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖励以及项目经理为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。施工项目成本是施工企业的主要产品成本，一般以项目的单位工程全为成本核算对象，通过各单位工程成本核算来综合反映施工项目成本。     

探讨土木工程投标报价与项目成本造价控制

我国加入世贸组织以来，市场经济已经越来越成熟，对于土木工程的建设，招投标的制度已经普遍实行，并且政府提出了清单计价，提倡合理低价中标。施工单位要在市场中生存和发展，保证利润空间，实现可持续发展，只有加强项目成本的管理和控制，应用科学有效的管理方式。在项目成本的管理和控制中，施工单位不仅仅要加强企业内部的管理水平，获得更好的收益，同时要应用一些策略技巧，争取可能的利益。本文首先阐述了施工项目成本控制的含义，然后分析了在我国目前招投标阶段中，成本造价控制存在的问题，接着针对这些问题，提出了招投标阶段成本造价控制的要点。     

浅析施工企业项目成本控制问题与对策

施工企业的成本控制是以项目成本控制为中心,施工项目的成本控制是企业成本管理的基础和核心.施工项目是施工企业的最小单位,对施工项目进行成本控制,可以对施工项目成本过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开展进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本之内,保证项目成本目标的实现.     

浅谈建设工程预结算审核

预结算的审核工作是施工单位进行有效投标报价、控制项目成本并取得收益最大化的前提条件.正确计算工程量、合理套用定额、准确计取费用都是决定预结算是否合理的重要因素,文章通过对工程预结算审核工作现存问题进行分析,然后重点从工程量计算、定额的套用、费用的计取进行剖析.     

浅议市政道路工程的成本控制

切实加强成本控制是市政道路施工单位的首要任务，也是获取最大利润的关键。市政道路施工单位要在竞争激烈的市场中得到长足的发展和壮大，就务必在积极开拓市场和争取多中大标、好标的同时，严加控制产品成本，即对市政道路工程项目实行全过程成本管理。文章分析了市政道路工程成本控制中存在的问题及成本控制中必须遵循的原则，详细阐述了市政道路工程成本控制的途径。     

建筑工程造价管理现状及完善对策论述

建筑工程施工过程复杂,任务量大,涉及到的费用比较多,需建设单位、施工单位和监理单位等共同参与.项目领导和各管理层应认识到建筑工程结算造价控制重要性,依据项目背景,对超预算原因进行分析,严格执行预算编制工作,提高预算编制人员素质,将施工环节造价控制作为该过程中的重点内容,不断优化造价咨询结构,使现场签证管理制度更加完善,减少项目工程额外成本,以免出现不必要的资金浪费问题,实现预期工程建设目标.本文笔者根据工作实践经验对建筑工程造价管理现状及完善对策进行了分析探讨.     

浅谈工程的索赔与控制

工程的索赔是房地产项目建设中不可避免的客观事实,对工程索赔的控制将直接关系到项目建设施工阶段的成本控制,如何做好项目建设中的工程索赔与控制,避免由此产生不必要的经济损失,将从下面几方面作简要阐述： 一、常见的工程索赔 （一）承包商（施工单位）向业主（建设单位）的索赔 1．不利的自然条件与人为障碍引起的索赔。在施工中遇到的实际自然条件比招标文件中所描述的更为困难和恶劣,是一个有经验的承包商无法预测的不利的自然条件与人为障碍,导致承包商必须花费更多的时间和费用。     

工程总承包中如何处理成本控制和利润的关系

近年随着房地产行业的走俏,建筑施工企业也越多了越多,规模越来越大,致使建筑施工单位的竞争越来越激烈,甚至在同一个项目中出现了多个施工单位投标的现象。为了能接到工程,一些项目总包单位都会把利润压倒最低,那么降低成本就成了是工程总包单位的追求。建筑工程项目在如何处理成本控制的问题上不仅仅关系这是否中标,还有整个项目的整体盈利情况。文章主要阐述了工程总包单位在施工项目中如何控制成本,实现成本最小化,利润最大化。     

浅析对建筑工程施工成本的控制

建筑工程成本的分析和控制是施工单位项目管理的重要环节,施工单位应该深刻意识到成本控制的重要性,降低施工成本、抓好工程质量、提高经济效益是建筑单位的最终目标。本文通过对实际工程的细致分析和施工过程中各环节的严格控制俩方面出发,从而管理好施工成本的利用,并且对如何提高工程成本的控制水平进行了详细的阐述。     

浅谈工程预结算在实际工作中的管理及应用

工程预结算工作贯穿于建筑工程项目建设的全过程,是对工程项目资金进行综合管理与控制的有效措施之一,在工程造价管理工作中占据十分重要的地位.建筑工程项目建设中,建设单位、施工单位、设计单位、监理单位的工作目标都是一致的,那就是要确保建筑工程项目经济收益与社会效益的全面实现.因此,如何控制工程预结算的质量,使其在建筑工程造价管理工作中发挥更大的作用,进而实现"工程成本最低化、工程利益最大化"的目标.