建筑劳务公司施工机械管理现状

近年来,建筑市场出现了一种新型的劳务分包形式：“劳务大包”或者劳务扩大来承接建筑工程,施工单位由原来的建筑公司演变成“劳务公司”,在施工现场,劳务公司成为全方位的管理者,而且这种趋势越来越强大,在建筑市场大有取代建筑公司的势头,这种情况,很令我们担。我们不否认,目前,劳务公司在建筑市场中起着很大的作用,但这仅限于劳务用工和劳务管理,与建筑公司相比从企业管理体系资源储备,技术和施工能力,机械装备能力,企业信誉和社会认知度上。劳务公司还处于发展阶段,从建筑市场规范要求看,“劳务大包”承揽建筑工程,或变相承揽建筑工程都存在管理的缺陷和不足,甚至在企业资质上已经超越了本企业的经营范围,我们从以下几个方面来分析劳务分包的优劣。     

浅析建筑劳务企业发展成本

建筑劳务企业缘何走不出发展困境,主要原因有:劳务工人人数多,培训费用大,保险负担重,税赋重,工伤机制尚未成熟。建筑劳务企业要发展需要各相关行政主管部门的通力合作。政府和主管部门应针对目前建筑劳务分包制度尚未健全、各项工作滞后和劳务分包企业陷入困境的现实,从政策上、组织上和机制上采取切实措施,全力推进建立建筑劳务分包市场。     

施工企业劳务分包财务管理探讨

《中华人民共和国建筑法》和建设部[2005]131号《关于建立和完善劳务分包制度和发展建筑劳务企业的意见》,建设主管部门要求,从2008年6月起所有建筑企业必须使用劳务企业进行劳务分包。建筑企业劳务分包意识加强,劳务企业化进程加快,劳务企业迅速发展,相关税收法规也进行了针对性的修订,施工企业对劳务分包中相关财税法规应及时掌握,加强财务管理,防范经营风险。     

浅谈施工企业如何搞好劳务分包管理

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以劳务分包作业为依托的企业组织结构型式。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求。本文从分包队伍的选择等几个方面就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨。     

关于外部劳务管理模式的思考

在当前的建筑市场中 ,以城镇集体企业和农村富余劳动力为主的外部劳务队伍和人员作为大中型施工企业的有效补充 ,发挥着极其重要的作用 ,在一定程度上促进了建筑市场的发展 ,对外部劳务管理的好坏直接关系到企业的施工质量、效益和信誉。因此 ,外部劳务的管理问题一直是施工企业管理的重点和难点。文章对外部劳务管理模式及适用性进行了分析     

施工项目劳务分包中存在问题浅析

近几年来，大中型施工企业，充分利用其所具备的信誉、管理、技术、资金和设备等优势，通过采取带外部劳务队伍，与其他施工企业联营协作等方式，增强企业施工能力。但在实施这种经营模式的过程中，也伴随着出现了一些问题。笔者现就管理实践简要谈谈如何加强劳务分包项目管理。     

苏州发展劳务承包业的现状与对策

大力发展国际工程承包和劳务合作,在经济全球化趋势日益加强的今天,对扩大出口、促进我国利用两种资源、两个市场和产业结构调整、缓解就业压力、促进我国对外经贸关系和国民经济的发展,日益发挥着重要而积极的作用。 一、苏州国际劳务合作及对外工程承包现状 从总体来看,苏州市开展国际劳务承包业已走在了全省乃至全国的前列。早在７０年代末苏州市就跨出国门在外承包工程,成为江苏省第一支跨出国门的队伍。在进入新世纪之际,苏州对外经济技术合作又上新台阶。２０００年新签对外工程承包劳务合同额１２２００万美元,同比增长７．６…     

劳务分包模式下工程项目劳务管理控制措施

在当前信息高度开放的市场环境下,以某施工单位一线项目部为背景,对项目劳务控制进行研究,提出了劳务管理的目的和目标,并对目前施工劳务管理过程中存在的问题进行了分析,提出了相应的控制策略,为类似工程提供经验借鉴。     

我国建筑业劳务管理体制研究

建筑业是一个特殊的行业,建筑业的作业人员流动性大,作业队伍不稳定,劳动者技术水平参差不齐,劳动者权益难以得到保证.从我国建筑企业的劳务分包管理现状入手,分析了当前存在的问题,提出了应对的策略和解决的途径.     

架子队模式下劳务用工相关问题研究

铁道部要求铁路施工企业必须组建架子队进行劳务作业,以替代包工头分包作业,有效弥补因生产规模急剧扩张所带来的生产力不足,力求从源头上杜绝包工头违法分包所带来的诸多问题。组建架子队,将施工所需的劳动力资源直接吸纳利用,在一定程度上顺应了政府要求和市场需求,实现了社会资源优化配置,逐渐形成了施工企业劳务协作管理新模式。     

建筑施工企业劳务用工现状分析及对策

本文通过分析我国目前建筑施工企业的劳务用工现状,提出了相关对策和建议,指出在管理层和劳务层分离的前提下,以独立法人形式出现的劳务分包将是目前建筑施工企业劳务用工的良好对策.     

奋力扩大劳务出口

在举国上下团结奋斗、再展宏图的伟大实践中,我国对外承包工程和劳务合作事业迎来了第八个春天。在过去的七年里,这项事业从无到有、从单纯提供劳务到承包大型工程、从单项分包到综合总包,尽管道路曲折,创业艰辛,但在国际承包市场中打开了一定的局面,取得了可喜的成绩。截止1985年末,我国对外经济技术合作公司,在亚洲、非洲、美洲和大洋洲等80多个国家和地区,签订了承包工程和劳务合同近2900项,合同总金额达51亿美元,营业(执行合同)额24亿多美元,派出各类工程技术人员累计17万多人次。其中1985年,对外签订合同近800项,总金额11.9亿美元,营业额8.9亿美元,在国外人     

施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策探究

建筑施工企业一直都是我国重要的支柱产业,做好相应的管理对于施工企业的发展来说极为重要.而施工企业中更多的实行的是劳务分包的形式进行管理,这给施工企业的管理造成一定的隐患,其存在的问题也较为突出.基于此,本文对施工企业劳务分包管理中存在的问题进行研究,并提出相应的策略,以期能够为施工企业的良性发展提供借鉴.     

当前核电施工企业劳务管理的新问题及对策

改革开放以来，我国建筑业管理体制进行了一系列的改革，特别是建筑业企业资质重新就位、建设部首次提出劳务分包企业概念以来，建筑行业的用工制度已经发生了深刻的变化。这种状况对核电建设市场带来了极大的影响。本文将从核电劳务队伍构成、面临的新问题、福岛核事故的影响进行分析，并提出初步的解决意见。     

降低劳务标价三议

在竞争激烈的国际承包市场中能否获得工程项目,标价是重要的因素。在整个工程标价的各项费用的组成中,劳务费用一般占三分之一左右。为了降低劳务费用部分的标价,可以从下面的一些具体问題入手。在报价中采用以管理为主、以劳务为辅的报价手法。目前在国际承包市场中,发包国实行保护主义,维护本国的承包公司利益,对输入劳务采取了一系列的限制性措施和苛刻条件。在这种情况下,外国承包商不可     

国际劳务承包工程维修问题

<正> 一、劳务分包合同中对工程维修的规定及有关问题国际劳务分包合同中关于工程维修的规定一般由三个方面组成。1.维修时间。对工程维修时间的规定一般都和主包合同中规定的一样,即对于分包商承包的工程,主包商为工程业主承担多久的维修,也要求分包商同样地履行。按照国际惯例和工程技术规范,一般土木工程的维修时间均为一年(365天),从签发工程竣工证书之     

对外承包工程经济效益分析

考核对外承包工程的经济效益有多种指标,本文仅以利润指标这个核心来试加分析。1979年我国对外开展承包工程以来,这项业务无论从广度还是深度上均获得了长足的进展。截至1987年底,各对外承包公司先后在世界各地的112个国家和地区开展了承包工程和劳务合作业务,共签订承包劳务合同5100多项,总金额约82亿美元,其中承包合同额69亿美元,劳务合同额13亿美元,承包和劳务的营业总额为45亿美元。我国对外承包公司不仅在激烈的国际竞争中站住了脚,而且业务有了新的发展,初步在国际上树立了信誉。现在,我们既可以搞工程劳务分包,又可以搞项目工程总包;     

浅析建筑企业劳务分包管理风险识别及防范

建筑施工企业加强对劳务分包风险的识别与防范,减少或避免损失;谁拥有丰富的劳务工资源,将是未来建筑市场竞争的核心力。     

基于SWOT分析的石油企业劳务用工战略的模式选择

劳务用工战略已经成为石油企业用工战略的重要组成部分。深入探讨石油企业劳务用工战略中劳务派遣模式和业务承包模式的选择,对于提高石油企业的人力资源管理能力和竞争力,具有十分重要的意义。     

我国对外承包劳务的前景和对策

我国对外承包劳务的前景和对策唐志信（外经贸部国外经济合作司副司长）我国对外承包劳务事业发展前景根据十多年来的发展和各公司的经营状况以及当前我国在国际市场所占份额，我们初步规划到２０００年，对外承包劳务的当年合同总额达到２００亿美元，完成营业额１５０亿...