“阿呀呀”，你是怎么成功的？

背景：“阿呀呀”饰品连锁店隶属于“阿呀呀”（香港）国际管理有限公司，是一家以特许经营营销体制为基础的品牌营销企业，主要经营的产品是女孩饰品、化妆品、化妆用具、背包、具、玩具等。该品牌于2002年底全面进军中国大陆市场，并授权北京一管理顾问公司代理。[第一段]     

试论品牌价值与顾客忠诚的关系

国内外市场的进一步统一,不仅展现了市场容量扩充的前景,更丰富了市场竞争的内容和深度。与国际著名品牌的竞争,促使中国的企业不断深化对品牌价值的认识,不断改进品牌经营战略。品牌价值形成是市场营销活动作用的结果,由顾客是否对该品牌具有广泛和持久认同所决定。以顾客忠诚度为中心的营销理念,是中国企业品牌战略管理中的“软肋”。要提升品牌资产价值,提高品牌竞争力,就必须把“塑造品牌,以实现与目标顾客的交易目标”的观念转化为“塑造品牌,建立与目标顾客的长期合作关系”的理念;提升品牌资产价值的唯一途径是开展品牌忠诚营销;品牌忠诚营销的重点是提高并长期维系顾客满意度,并使其转化为忠诚度。     

丽人商海苦磨砺饰品成就大事业

都说苦难是人生的一笔财富。但要将苦难真正磨砺成金,却要在披荆斩棘的艰辛跋涉中经历多少艰难险阻。29岁的谢艳红是位成功的商界丽人,白手起家,仅几年功夫,经营的梦之恋饰品公司集研发设计、生产营销于一体,拥有十几家“梦之恋”品牌饰品专卖店,资产达500余万。就这样一个商界奇女子,她创业成功的背后却有着鲜为人知的艰难曲折——     

让失败告诉你

“蓝与白”在当今中国大陆是很有名气的快餐连锁店，目前，其分店已开到100家，有人以“中国的肯德基”来形容它的成功。     

让失败告诉你

“蓝与白”在当今中国大陆是很有名气的快餐连锁店，日前，其分店已开到100家，有人以“中国的肯德基”来形容它的成功。     

中国民营企业跨国经营论纲

中国民营企业是实施“走出去”战略的生力军,它具有开展跨国经营的优势,表现为“演练式”的对外投资,是我国产业结袖调整的“升级源”。民营企业进入东道国主要采取贸易式、投资式和融资式的方式,其经营模式是多种多样的,营销方式主要有贴牌生产、混合品牌及创国际品牌等。它的成长经历“合中学”,“演练场”和“大舞台”三个阶段,分别为“集群式”、“集团式”发展。其技术创新有自主创新、借力创新、孵化创新等形式,管理方式在逐步从家族式管理向现代企业治理,政府从微现管理向宏观调控转变。     

浅谈中国的连锁经营

面对中国连锁经营发展步伐明显趋缓的态势,外国连锁店却策马扬鞭,战绩辉煌。我国连锁店发展问题的主要症结是“协作力”和“规模经济” 的缺乏。中国连锁业的出路在于:一、加强连锁店的规范化管理;二、实现规模经营;三、提高规范化程度;四、推广新技术应用。     

丁建波：优势护航俏丫丫点“饰”成金

25岁的丁建波,杭州俏丫丫饰品配送部总经理,开创中国移动饰品营销模式的第一人,在业界享有“饰品营销王子”的声誉。他创建的俏丫丫移动饰品超市已经成为全国小本投资的金牌项目,让众多创业者成功地走向快速创富之路。“生意莫嫌小,小本亦生财。赚钱的关键在于想到就要立即去做,而且要付出百倍的努力,成功就属于你。”这是丁建波的座右铭。     

“一带一路”背景下亚欧品牌在华本土化策略研究

“一带一路”倡议的推行,加快了中国与亚欧沿线国家间的经济贸易往来。国家间的贸易合作日益频繁,机遇与挑战也随之而来。亚欧沿线国家品牌在华经营,首先要面对的就是跨国界的文化差异造成了营销困境与障碍。本文阐述了“一带一路”背景下中国与亚欧沿线国家外贸现状,探讨了亚欧沿线国家在华经营问题与实施本土化策略动因,最后结合中国的社会文化特点与消费者需求等等因素,对在华经营的亚欧国家品牌提出相应的本土化策略建议。     

现代餐饮品牌经营的关键环节分析

餐饮品牌经营要抓住关键环节,才能在激烈的竞争中独树一帜,长盛不衰。现代餐饮品牌经营中品牌营销观念的建立、品牌的市场定位、品牌的传播载体、品牌外化过程、品牌责任意识、品牌的质量管理等环节,是餐饮品牌实现可持续发展、不断获得升值的关键环节。     

“圣喜美”助你走上成功路

冬去春来，圣喜美进入中国已经三个年头！如今，这个韩国知名皮具品牌在中国已是遍地开花，网络遍及大江南北进入中国伊始，圣喜美就本着“诚实信用，双赢互利”的经营理念，以“公正，公平，公开”三公天下作为与加盟关系的行为准则，从包饰专营店到女鞋专营店的推出，经历了成熟的蜕变，服务日渐完善，品质上日臻完美，队伍逐日壮大，今天的圣喜美，已成为中国时尚界一颗耀眼的新星包饰连锁店达到数百家！     

大手笔品牌打造

正如前文中所述，2007年的中国直销行业已经初步走过“为生存而战”的阶段，以20余家获牌企业为代表的主流企业在市场上掀起了新一轮以“品牌”为主题的竞争。从企业经营和成长的角度来看，品牌战略和品牌建设作为企业整体长期的谋划和行为，是成长型企业成熟度的一个标志，是成功营销的保证。因此可以说，在这样一个阶段里，主流企业对于自身品牌的意识觉醒和着意打造，     

广东会展营销与品牌整合的思考

广东省是中国的会展大省，“广交会”是广州的一张名片，然而，近几年来，广东省内虽然展项繁多，展览业空前繁荣，但会展品牌多且杂，对内重复设展，盲目竞争，缺少整合，对外缺少营销，市场形象和影响力欠佳，层次不高，其原因主要在于会展经营营销操作水平低下，为此，应加速会展业市场化，加速会展业的资本化，加速会展营销的系统化，等等。     

区域品牌虚拟经营探讨--"安溪铁观音"茶叶品牌虚拟经营设计为例

虚拟经营是一种新的经营模式,区域品牌虚拟经营模式首先需要对区域品牌主体进行确认,然后在区域内部整合资源,进一步建立基于该品牌虚拟经营的虚拟生产网络、虚拟销售网络和虚拟行政部门,从而形成一个完善的品牌虚拟网络.提出了基于区域品牌虚拟经营模式的福建“安溪铁观音”茶叶品牌虚拟经营设计思想.     

“健检大鳄”的大陆路径——美兆北京公司总经理戴明哲访谈

美兆集团是台湾地区第一家进入大陆从事健康体检的企业，自2003年成立以来，其北京美兆体检中心已连续3年获得中国最受欢迎的健康体检中心殊荣，2010年，又荣获了“中国健康管理10年领先品牌”称号。     

“莉印葳蓝”:一个小女子绮丽的创业路

两年时间里,她成功打造了重庆地区第一块女性饰品原创品牌;两年时间,她设计制作了200多款时尚别致、闪动着个性灵光的女性饰品,成为白领一族竞相追逐和崇拜的偶像。她就是“莉印葳蓝”的女性饰品的掌门人肖莉莉。     

砀山酥梨品牌化经营现状及对策分析

运用SWOT分析法,对砀山酥梨品牌化经营过程中出现的问题进行分析。在不断加剧的市场竞争中,发展砀山酥梨产业,在管理和营销等方面应加强品牌建设、品牌塑造与推广、品牌维护等工作。     

菲利普·科特勒：营销战略新模型

名营销学家科特勒提出的战略业务三角模型由三个维度构成：公司战略、公司战术和公司价值。这三个维度又可细分成九个基本要素，分别是：市场细分、目标市场、市场定位、差异化、营销组合、销售、品牌 、服务、流程。公司战略旨在赢得“心智份额”，即在顾客的心智中占据一定的位置，核心要素是定位；公司战术是为了赢得“市场份额”，即用与众不同的营销策略来吸引顾客，核心要素是差异化；而公司价值则意在“心理份额”，即使顾客内心接受，核心要素是品牌。事实上，这三个核心要素是相互支持的整合关系，定位是企业对顾客作出的承诺，这个承诺应当具有差异性，一旦这个差异性为顾客带来价值，就会产生一个强势品牌，强势品牌又支持了定位。该三角模型其实是一个战略业务架构，其意义在于：在经营环境下不确定时，企业可依此更加系统化和整合化地开展业务活动。     

论品牌国际化战略的价值取向

到目前为止，经营实践中的以及学术讨论中的中国品牌国际化道路，基本的价值取向是“挤出”竞争对手，实现“品牌替代”，对中国企业来说，这是一种有着致命缺陷的战略。中国企业应该研究并充分运用互补战略。“品牌互补”战略能够增强产品个性，降低“品牌替代”战略下的竞争强度，改变中国产品被外国品牌覆盖的状况。     

事件行销：白沙的营销艺术探索

1975年6月28日,白沙品牌创立。三十而立的白沙,已经连续四年成为中国销量第一、综合竞争力排名第一的品牌。回顾白沙三十年,飞翔的背后,是企业一以贯之的竞争法则:借助节点事件,占据最合理的资源,用最小的成本来获取最大的品牌效益。这种手法,似乎与通常理解的“事件营销”一脉相承,但又超越了我们对“事件营销”的经典定义。因为在这里,白沙更多的是利用社会时政中正在发生发展的大事件、大背景,交付关联性诉求理解,一步步形成白沙独特的文化符号。“借助事件、营销符号”,不但是白沙营销团队持之以恒的实践,更已成为白沙的一种传播艺术探索。