预算在企业整体管理过程中的应用、问题及对策研究

一、企业集团全面预算管理在中国的应用与发展计划经济时期,基于我国财政预算制度,企业的生产、销售等全都被纳入财政预算,在国家的计划经济体制下运行。虽然企业的预算管理得到了一定的发展,但这种预算机制完全是与财政预算融为一体的,企业的预算只是附属于国家财政预算而成为     

再谈企业全面预算管理

企业全面预算作为舶来品,具体如何应用一定要结合我国国情和企业文化,从这个层面上来说全面预算管理更多的还是一门艺术。国家搞计划经济这些年受到了广泛批评,但计划经济仍然有许多合理性,不能够简单否定,还需要历史检验。企业全面预算被视为企业内部的计划经济。西方国家为了跟社会主义国家的计划经济模式相区分,用了"全面预算管理"这个概念。企业进行     

改进预算编制方法 实施标准周期预算

党的十四大以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，财政管理职能发生了根本性转变，相应对财政预算管理工作提出了许多新的要求。目前的财政预算管理模式是在传统计划经济体制下形成的，存在着预算编制周期较短，预算编制不够细化，预算约束力不强等问题，已不适应社会主义市场经济发展对财政预算管理工作的要求，因此改进现行预算管理模式已成为当务之急。近年来，中央、各省市财政部门的实际工作者以及理论界都在对预算管理模式改革进行积极探索。为了进一步规范财政预算管理，改革预算编制方法，逐步实现预算管理科学化、法制化…     

关于我国基层财政所预算管理工作研究

财政所的预算管理是国家财政管理工作的重要组成部分.作为财政所内部控制的重要途径与方式,全面预算管理对基层财政所的发展具有不可忽视的作用,我们要重视对预算管理工作反思与改进,进而实现基层财政所的管理目的,本文在深入了解基层财政预算管理内涵的基础上,系统梳理了我国基层财政所预算管理工作的现状,并针对存在的问题提出了相应的改进措施,旨在为全面预算管理工作的开展提供参考,推动我国基层财政所预算管理工作的健康发展.     

制造企业全面预算控制方法的探索与研究

企业全面预算管理从上世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司产生后,很快便成了大型企业内控标准作业程序.20世纪80年代相关机构对美国400家大型企业调查表明,有95%的美国公司运用了预算管理这一控制方法,世界500强企业均采用该方法进行企业内部控制.中国自80年代引入全面预算管理理念并于2000年由国家发改委发文在国有大中型企业进行推广,经过近40年的积累,全面预算管理在全国得到了较好的发展与应用,部分央企、上市公司还形成了独具中国特色的全面预算管理模式.管理学家戴维?奥利曾说:"全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系的管理控制方法之一".本文将根据作者央企、上市公司工作经历和调研结果对全面预算控制内容、全面预算控制方式、全面预算控制原则、全面预算调整等方面提出个人建议.     

企业全面预算管理问题探究

上世纪20年代,西方的一些企业就已经开始实施全面预算管理了,然而,我国企业全面预算管理的施行时间还相对较短,在实际的工作中存在着许多的问题。因此,在一定的程度上影响了全面预算管理的执行效果。本文通过分析我国的全面预算管理现状,思考如何加强企业的全面预算管理,并提出一些相应的优化对策,希望对企业发展提供帮助。     

行政事业单位加强预算管理研究

行政事业单位与其他组织形式有所差异,做好社会公共事业监管的同时,还要主动履行参与国家建设的义务.行政事业单位财政预算涉及到单位自身预算、国家财务预算.传统粗放性的管理方式,并不符合新计划经济体制形势发展的需要,对此必须围绕自身预算管理实际问题,找出原因采取针对性的处理措施,确保预算管理工作高效展开.     

全面预算管理在企业管理中的应用初探

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文以我国企业为研究视角,以全面预算管理为研究内容,针对全面预算管理与企业生产经营的有机结合与影响,展开论述,希望有助于我国企业对全面预算管理的进一步实施与应用。     

全面预算管理在企业管理中的应用初探

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文以我国企业为研究视角,以全面预算管理为研究内容,针对全面预算管理与企业生产经营的有机结合与影响,展开论述,希望有助于我国企业对全面预算管理的进一步实施与应用。     

试论我国企业应实行全面预算管理

全面预算管理产生于20世纪20年代的美国,由于适应了企业集团化、规模化的发展要求,很快为世界各地的企业所采用.我国企业对全面预算管理的探索与实践始于20世纪九十年代,上海宝钢、青岛啤酒、山东海化等上市公司率先引入全面预算管理,并在实践中取得了显著的效益.2002年4月,财政部发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,明确提出企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理,本文主要对此问题进行探究.     

关于事业单位预算绩效管理的几点思考

预算绩效管理的全面实行是当前我国政府改革和发展的一个重大课题。近年来,财政部门在不断推动预算绩效管理制度改革的过程中,全面优化事业单位资金管理模式和效率,我国政府财政预算的研究已经取得了一定的进展。本文针对事业单位预算绩效管理中存在问题,如管理意识不够、绩效目标模糊、评价体系不完善、缺乏有效监督、评价成果应用不足不全面等,提出针对性的应用策略,以期为事业单位预算绩效管理工作的进一步发展提供一些参考。     

公司全面预算管理体系的建立与完善——以A公司为例

<正>随着市场经济不断发展和全球化经济的不断深入,企业面临的竞争日益加剧,全面预算管理作为企业经营发展的重要管理工具已经显得愈加重要。上世纪80年代的一份权威调查统计数据显示,当时美国几乎所有大型公司都沿袭了GE、杜邦等企业所实施的全面预算管理模式。同时据不完全统计,目前中国进入"全球500强"的企业中,绝大多数采用了全面预算管理方法。然而我国企业在预算管理实务中还存在着预算与战略、与奖惩制度、与作为预算动因的非财务指标相脱节、预算徒有其名等问题,因此,研究预算管理具有重要的现实意义。     

全面预算管理在房地产企业中的应用

随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高,我国的房地产企业也随之繁荣发展起来,同时全面预算管理工作在房地产企业中也得到了普遍的应用,并且被很多企业大力推广.房地产企业的全面预算大多包括业务预算、财务预算和资本预算,整体的全面预算工作具有一定的工作特点,需要耗费大量的人工力量和时间.本文笔者以预算管理和房地产企业为切入点,积极探索全面预算管理在我国房地产企业中的应用.     

外国政府及非营利机构资产配置管理情况简介

由于外国的行政管理体制、财政预算管理体制与我国存在一定差别,预算管理的发展阶段与我国也不同,相应的政府资产管理模式也存在一定的差异。现将一些国家的资产管理情况介绍如下：     

浅谈企业全面预算管理的实施控制

在企业管理中,全面的预算管理具有一定的系统性,全面预算管理正逐步被许多企业采纳应用,怎样更好的应用企业全面预算管理,形成体现我国企业自己的管理特色、适合国情的管理模式和理论,成为提高企业的管理效率和适应社会主义市场经济的发展需要的重要任务。随着我国铁路运输业的不断发展,企业的全面预算管理不断被应用,通过提供科学合理的管理方法成为提高铁路运输业管理质量的重要手段。本文首先介绍了目前企业全面预算管理的现状与问题,在此背景下分析了企业在全面预算管理方面的问题与实时控制。     

简析企业全面预算管理

<正>一、我国预算管理演变计划经济时期,产品供不应求,生产是计划经济时代预算管理的重中之重。能够生产产品,就一定能销售出去,而且价格受到国家政策的调控,非常稳定。采购供应市场也很稳定,因此只需要实行全年一次的固定预算,而且执行后,结果与预算目标相差不大。随着我国计划经济向市场经济的转变,产能过剩的现象越来越普遍,企业面临着市场、成本、人力资源等多方面压力,     

全面预算管理的问题和对策研究

全面预算是企业的一种有方向性和战略性的管理方案,它的发展有一定过程,最初由计划和协调发展闻名,其后逐渐发展为更具有综合性的适合企业的综合系统.其系统和体制以及方法都十分完善,市场竞争和预测是全面预算的主旋律,多方位以及全面和集体动员是其基本途径和策略.全面预算已逐渐被我国许多公司和企业认可.此篇文章分析了我国企业全面预算管理的现状,提出了企业全面预算管理优化建议.     

企业全面预算管理实务探究

全面预算是指企业围绕经营目标,在一定时期内对经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排.近年来全面预算管理在我国虽然有相当多的企业正在实施,但是基于企业发展状况、管理者思想认识、管理水平等因素,相当多的企业预算管理流于形式,并没有收到应有的成效.该文简单阐述全面预算管理的基本理念、方法和流程、并从风险分析及控制要点等方面人手,结合企业应用中存在的一些误区,就如何加强全面预算管理,达到合理分配资源、强化内部控制、实现企业经营目标的作用,抛砖引玉进行有益的探讨.     

事业单位建立以预算为核心的财务管理体系探讨

随着我国财政预算管理制度的改革,事业单位预算管理迎来了新的挑战,只有适应了国家改革提出的总体要求,才能让事业单位全面预算工作得到推动与发展.因此,建立以预算为核心的财务管理体系是当前事业单位推进工作的重要方向.基于此,以财务管理体系的重要性为依托,分析财务管理体系建设的现状以及主要的影响因素,进而从提升管理认识、推动制...     

财务预算在企业财会体系中的应用

自上世纪五十年代起,我国开始研究全面预算体系建设,发展至今,针对全面预算管理的研究和实践操作仍未能自成体系.如何在企业战略指导下进行全面预算编制,如何确保预算编制能够支持企业的战略实施等问题,仍是当前国内预算体系构建与发展的关键.本文概述了财务预算的理论,分析了企业财务预算中的现实问题,并提出了相应改善建议,以供参考.