基于战略视角的制造企业成本管理研究

成本管理是制造企业管理的一个重要组成部分,也是制造企业站稳市场、提高竞争力的重要法宝。成本管理在制造企业管理中起着举足轻重的作用,但是随着产品多元化、服务理念顾客化、制造技术现代化和信息系统的网络化等内外环境的日益复杂,竞争不断加剧,传统成本管理自身的局限性越来越明显地暴露出来,进而造成制造企业成本信息严重失真。基于此,文章从战略管理视角,分析了制造企业传统成本管理存在的问题,并针对性的提出加强制造企业成本管理的对策建议,以期进一步拓展制造企业成本管理,并使之与企业战略紧密联系。     

制造企业服务转型战略研究

制造与服务之间出现了明显的互相融合、相互增强的新趋势,服务在制造企业中发挥了越来越重要的作用,制造企业的服务转型显得越来越重要。文章从企业战略发展角度论述了制造企业经营重心和业务结构向下游服务领域转移的客观必要性,阐述了实现上述转型的四种成功模式和四大战略步骤。     

制造战略结构研究：回顾与展望

结构模型在经营策略中已被广范应用,通过比较、对比目前的制造战略结构的类型和种类,来明确其发展方向,并指明目前文献对制造战略结构研究的缺陷,最后讨论什么样的结构模型能最好的适用于生产企业。     

浅析航空制造企业中战略供应商关系管理的应用

在经济全球化的战略背景下,国内外企业间的竞争逐渐白热化。越来越多的企业认识到,供应商在企业竞争中的重要作用。因此,本文重点介绍了战略供应商关系管理的含义,以及实施战略供应商关系管理的重要性、基本流程和关键问题,旨在为航空制造企业的在竞争中争取最大的优势。     

生产制造型企业项目管理组织结构的选择

组织结构的选择在生产制造企业项目管理中有着至关重要的作用。本文详细阐述了生产制造型企业项目管理的重要作用和意义,并总结了几种具有针对性的组织结构,在此基础上,分析了生产制造型企业项目管理组织结构选择的实践分析。     

关于设备制造企业出口战略分析

我国世界工厂的形象在外国市场根深蒂固,中国制造往往是廉价、档次低的代名词。我国产业升级和转型就是要扭转这一局面,设备制造企业出口战略在WTO环境下和全球化趋势越来越深入的今天,更要认清形势,把握机遇迎接挑战。文章以通信设备制造企业为例,探讨了设备制造企业出口战略的核心和战略,以期为此领域的研究提供帮助。     

企业战略落地的五大基本步骤

所有的企业战略最终要回归到企业的实际运作中，所谓战略落地，就是企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节。而要让战略落地，应注意以下五点。     

铁路装备制造企业战略视域下的人才队伍建设

人才是立企之基、兴企之本、强企之道,优质高效的人才工作是企业发展的关键。当今,人才队伍建设在企业发展中的重要战略地位越来越被更多的企业认可和关注。在国家经济稳步发展,铁路运输行业备受瞩目的时期,铁路装备制造企业梳理清自身人才队伍建设现状,分析行业发展、企业战略给人才队伍建设带来的新需求和新挑战,制定适宜的对策措施,就显得尤为重要,为企业加强人才队伍建设、推动企业战略发展提供了人才支撑。     

浅论知识经济时代的企业管理创新

本文阐述了知识经济对企业管理的深远影响，提出了在知识经济背景下如何积极推动管理创新的问题和解决的途径。     

基于自主创新战略的我国农业装备制造业研究

全球金融危机在冲击世界经济的同时,对农业装备制造业的科技创新战略也产生了较大的影响。文章认为,要加快农业科技进步与创新,重要的是要加快建立一个与经济发展相适应的农业装备自主创新体系,提高农业装备自主创新能力。文章在分析我国农业装备工业发展的现状及存在问题的基础上,提出自主创新是提高农业装备工业的国际竞争力、满足市场需求、促进其可持续发展的动力。文章对促进农业装备制造业的自主创新提出了相应的对策建议。     

云南省先进装备制造业现状和发展策略

对比研究了云南先进装备制造与全国水平的区别,归纳了其发展的优势、存在的问题、面临的机遇和挑战,利用九因素模型工具,分析了云南先进装备制造业各产业部门的发展程度,提出了分级分类发展产业的策略。     

The Evolutionary Game Model of Enterprise Competition Strategy Considering Market Share

In this paper, we analyze the limitation of rationality, and on basis of Cournot model, we give a Cournot model with double objectives considering market share （output）, and divide the enterprise competition into two stages： the first stage, the Cournot competition game with double objectives considering market share; the second stage, the evolutionary game based on Nash equilibrium strategy. In an indirect evolutionary approach, we obtain the Evolutionary Stable Strategy （ESS） of CE model, analyze and compare the different results of C model and CE model derived from different hypotheses. CE model is an extensive form of conventional Cournot model, whose structure and equilibrium result is helpful to give more effective explanation and forecast to actual situation. The study approach in this paper, to some extent, is generally applicable to other game models.     

中小制造企业ERP实施策略研究

对中小制造企业ERP实施及应用存在的问题进行了研究分析,并针对ERP实施提出了一些探索性建议。     

企业人力资源动态策略管理

从稀缺性、难以模仿性、不可替代性三个角度论述特殊人力资源是现代企业的核心战略资源,依高层管理者具备的不同管理理念及企业所处的不同发展模式指出对企业的人力资源必须实行动态策略管理,并有针对性地提出人力资源部门的具体设置与运作方式。     

中小型制造企业采纳条码技术的影响因素研究——决策相关者视角

条码技术作为企业物流信息系统的基础设施,对于企业内外部的信息流通具有至关重要的作用。在现代制造企业物流系统方面,条码技术在许多大型制造企业及国外跨国公司中都得到了普遍应用,而在中小型企业中的开展却阻力重重。文章以传统制造型企业的领导和基层员工为访谈和问卷调查对象,以技术采纳模型为基础,从决策相关者视角构建了中小制造型企业采纳条码技术模型,并提出企业顺利引入条码技术项目的策略。     

平台战略驱动江苏制造业跨界发展研究

近年来,平台逐步成为一种普遍的行业组织形式,而行业的跨界发展也已成为当前时代的潮流。通过在战略管理领域引入平台战略的研究视角,以更好地理解江苏制造业的跨界发展。通过解释平台、平台战略及跨界发展的定义以及选择平台战略及跨界发展的原因,说明江苏制造业利用平台战略驱动跨界发展的优势,并在此基础上提出相关的发展建议,供江苏制造企业参考。     

京津冀地区制造业协同发展策略研究

制造业是我国实体经济的重要支柱,为进一步疏解北京非首都功能,实现三地制造业协调发展。以京津冀三地制造业在2003-2015年间28个规模以上工业企业的总产值为原始数据,利用偏离份额分析法计算产业结构相关指数指标,明确各行业产业竞争力差距,分析三地制造业协调发展情况。研究发现,京津冀三地有着不同的制造业格局,但专业化分工不明确,存在不同程度的产业结构重叠。为此提出有针对性的策略,为京津冀制造业协同发展提供新动能。     

企业国际化进程中的组织结构演化与人力资源管理

近年来,随着中国加入WTO和经济全球化的加剧,企业国际化进程中的人力资源管理问题越来越受到人们的重视。文章分析了企业国际化进程中的人力资源管理问题及影响因素,提出了企业国际化进程中的组织结构演化与人力资源管理模式。     

战略成本管理在我国企业的应用

企业实施战略成本管理应该采取的基本措施是：完善成本管理的动力机制;积极采用新的成本管理办法;提高信息化程度,建立相适应的业务流程;注重产品开发与技术创新的战略成本控制;采取措施降低资金成本;加强环境成本控制。