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在今年初“联想”并购IBM全球PC业务后。中国企业的“走出去”战略似乎变得更加坚定了。那么,在这种背景下,应该如何正确认识“走出去”战略?什么样的企业更适合实施“走出去”战略?“走出去”战略还需要政府的哪些政策支持?带着这些问题.本刊记者采访了国务院发展研究中心原副主任陈清泰先生。 相似文献
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SARS的侵袭并没有挡住联想前进的脚步,2003年4月28日,联想酝酿了两年的换标行动如期举行,只是新闻发布会从实地转移到了网上,18年来伴随联想打下江山的“Legend”终于功成身退。4月29日,六款彩屏手机首当其冲,成为联想新标识“Lenovo”的第一批产品,昭示着手机在联想新战略中举足轻重。5月28日晚7点,联想集团董事局主席柳传志、 相似文献
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说“联想”收购IBM,是“与虎谋皮”,是因为收购案多发生在强势企业与弱势企业或颓势企业之间,可IBM绝非病猫,而是虎视耽耽的恶虎。说IBM是恶虎,可“联想”也来者不善,善者不来。“联想”是饿虎,是下山虎。那么,究竟“谁谋谁的皮”?。 相似文献
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联想受困,再次引发了国内对诸如“贸工技,还是技工贸”的激烈争论。OEM、核心技术、自有品牌,成了争论中频繁出现的关键词.也成了中国企业的三难抉择。那么.台湾的宏基,又是如何在这三者间实现闪转腾挪的? 相似文献
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——近来、联想、春兰,海尔等大牌工业企业纷纷宣布投入巨资进军互联网,建立自己的电子商务平台,百万企业上网工程也蓄势待发。企业如何有效地构建自己的电子商务平台、如何完成面向信息时代的自我改造绝非易事、其间可能要走很多弯路,付出很多代价、但无论如何,主流工业企业强力推进自身信息化,则意味着整个社会的信息化发展正在进入一个新的阶段。 ——从1994年开始由政府推动的“金”字系列工程到去年的政府上网工程,社会信息化运动声势不小、对国民经济和社会的信息化发展起到了巨大的作用。但在很长一段时间里面总让人感觉… 相似文献
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在推行知识管理过程中,联想遇到了许多“幸福的烦恼”。如何运用系统思考的方法,克服类似“啤酒游戏”这样的经营波动,联想的知识管理项目积累了不少经验 相似文献
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第三条道路 总被引:2,自引:0,他引:2
饶展 《企业管理(北京)》2003,(6):98-101
企业信息化有几种主要模式?中国企业信息化的道路到底该如何走?作者在分析信息化建设的三条道路的基础上,认为第三条道路即“在统一数据规划基础上进行分步开发”是适合中国大多数企业信息化建设的模式。 相似文献
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人们一提到横店,就自然而然地会联想到被称之为“中国好莱坞”的“横店影视城”;会联想到打造“中国磁都”的“东磁牌”磁性材料产品;会联想到在美国享受特殊待遇的得邦照明电子节能灯;会联想到国家农业龙头企业“横店草业”。所有这些都是横店集团实施品牌战略所带来的效应。 相似文献
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联想集团董事局主席、联想控股董事长兼总裁柳传志日前出席“联想之星”创业大讲堂。1500多名中小企业家和创业人才参加了活动。柳传志在会上针对中小企业如何揽住人才,透露了联想的秘籍。 相似文献
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首先我们要理清思路。信息化的难点不在于“信息”而在于“化”,我们可以买到技术、买到产品,但如何挖掘其潜力,将产品和技术应用于管理生产的决策,始终是—个难点。因此,对信息资源进行规划十分重要。其次,我们必须关注我们的外部环境。信息化建设光靠一个企业显然是行不通的,建立起—个良好的价值链,必须要有—个外部的共同标准。但这并不意味着我们企业应该持一种观望的态度、信息化的脚步就可以放缓了。因为信息化不仅提升了—个企业的竞争力,还是企业进入某些特定行业的敲门砖。从整体的角度来讲,一家企业的信息化对于其它企业的信息化是有很大帮助的。 相似文献
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现在,昆明市民、云南人,都在谈论“现代新昆明”的建设,包括讨论“现代新昆明”语境下的“昆明精神”。那么,什么是“现代新昆明”?它是怎样提出来的?它又将如何运作?这些问题,都涉及到城市规划这个最重要的“公共产品”的问题。 相似文献
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我们该如何看待“跟随营销”?我们能靠“跟随”打造出“领袖级企业”吗?中国的行业龙头在产品创新上何时才能真正成为“龙头”?为此,本栏目将与大家共同探讨。 相似文献