联想构筑“可控安全”防御系统

10月20日，第二届联想商用技术论坛在京召开。作为商用技术论坛的核心组成部分，联想安全分论坛同期举行。会上，包括联想昭阳系列安全笔记本，ThinkCentreM系列安全PC，昭阳系列加固笔记本、安全服务器、SMC安全解决方案在内的联想安全产品及解决方案家族闪亮登场。同时，联想与来自政府、大型机构及在京央企等近百家客户的信息化负责人一道，深入探讨在信息化应用日益深入的环境下，如何通过安全技术、产品和方案，构筑“可控安全”信息防御系统，应对IT安全威胁，保障电子信息安全等问题。     

“走出去”是一个长期战略——访国务院发展研究中心原副主任陈清泰

在今年初“联想”并购IBM全球PC业务后。中国企业的“走出去”战略似乎变得更加坚定了。那么，在这种背景下，应该如何正确认识“走出去”战略?什么样的企业更适合实施“走出去”战略?“走出去”战略还需要政府的哪些政策支持?带着这些问题．本刊记者采访了国务院发展研究中心原副主任陈清泰先生。     

联想蜕变的障碍

“联想不应该只是一家产品性公司，我们希望在未来成为一家以服务带动产品的销售的公司，这要求我们从产品向服务转型。”联想总裁杨元庆说出了联想的未来战略走向，与杨的豪言壮语形成鲜明对比的是，联想的业绩在下滑。     

体验经济

前不久，三星、苹果、LG、联想等IT厂商在北京中关村纷纷建起了产品体验中心，联想甚至将“客户体验”作为今后公司业务的重心。一股“体验热”正扑面而来。     

视培训为“生意”

产品、讲师，谁主导?如何让培训投入的回报最大化?像做“生意”那样地经营企业培训，如何?     

联想集团层层突破的高手之路

SARS的侵袭并没有挡住联想前进的脚步，2003年4月28日，联想酝酿了两年的换标行动如期举行，只是新闻发布会从实地转移到了网上，18年来伴随联想打下江山的“Legend”终于功成身退。4月29日，六款彩屏手机首当其冲，成为联想新标识“Lenovo”的第一批产品，昭示着手机在联想新战略中举足轻重。5月28日晚7点，联想集团董事局主席柳传志、     

联想创新型企业文化

当外界纷纷探索“联想为什么?”的时候，当一大批优秀的知识员工相继踏入联想大门的时候，我们不难发现，是创新型的企业文化成就了联想的大业，成为联想发展的永动机。     

“联想”收购IBM，是与虎谋皮？

说“联想”收购IBM，是“与虎谋皮”，是因为收购案多发生在强势企业与弱势企业或颓势企业之间，可IBM绝非病猫，而是虎视耽耽的恶虎。说IBM是恶虎，可“联想”也来者不善，善者不来。“联想”是饿虎，是下山虎。那么，究竟“谁谋谁的皮”?。     

宏基 自创品牌的得与失

联想受困，再次引发了国内对诸如“贸工技，还是技工贸”的激烈争论。OEM、核心技术、自有品牌，成了争论中频繁出现的关键词．也成了中国企业的三难抉择。那么．台湾的宏基，又是如何在这三者间实现闪转腾挪的?     

傅统企业──迟到的主角

——近来、联想、春兰，海尔等大牌工业企业纷纷宣布投入巨资进军互联网，建立自己的电子商务平台，百万企业上网工程也蓄势待发。企业如何有效地构建自己的电子商务平台、如何完成面向信息时代的自我改造绝非易事、其间可能要走很多弯路，付出很多代价、但无论如何，主流工业企业强力推进自身信息化，则意味着整个社会的信息化发展正在进入一个新的阶段。 ——从１９９４年开始由政府推动的“金”字系列工程到去年的政府上网工程，社会信息化运动声势不小、对国民经济和社会的信息化发展起到了巨大的作用。但在很长一段时间里面总让人感觉…     

修炼——联想 从优秀走向卓越

在推行知识管理过程中，联想遇到了许多“幸福的烦恼”。如何运用系统思考的方法，克服类似“啤酒游戏”这样的经营波动，联想的知识管理项目积累了不少经验     

第三条道路

企业信息化有几种主要模式?中国企业信息化的道路到底该如何走?作者在分析信息化建设的三条道路的基础上，认为第三条道路即“在统一数据规划基础上进行分步开发”是适合中国大多数企业信息化建设的模式。     

如何推销无形产品

市场营销人员在推销供企业应用的“解决方案”时，如何说明该“方案”能为客户带来最大价值?如何把产品包含的无形成分推销出去?有什么特点?     

横店：打造国际化品牌

人们一提到横店，就自然而然地会联想到被称之为“中国好莱坞”的“横店影视城”；会联想到打造“中国磁都”的“东磁牌”磁性材料产品；会联想到在美国享受特殊待遇的得邦照明电子节能灯；会联想到国家农业龙头企业“横店草业”。所有这些都是横店集团实施品牌战略所带来的效应。     

联想揽才秘籍：小企业可以靠支付未来留住人才

联想集团董事局主席、联想控股董事长兼总裁柳传志日前出席“联想之星”创业大讲堂。1500多名中小企业家和创业人才参加了活动。柳传志在会上针对中小企业如何揽住人才，透露了联想的秘籍。     

CIO与企业信息化

首先我们要理清思路。信息化的难点不在于“信息”而在于“化”，我们可以买到技术、买到产品，但如何挖掘其潜力，将产品和技术应用于管理生产的决策，始终是—个难点。因此，对信息资源进行规划十分重要。其次，我们必须关注我们的外部环境。信息化建设光靠一个企业显然是行不通的，建立起—个良好的价值链，必须要有—个外部的共同标准。但这并不意味着我们企业应该持一种观望的态度、信息化的脚步就可以放缓了。因为信息化不仅提升了—个企业的竞争力，还是企业进入某些特定行业的敲门砖。从整体的角度来讲，一家企业的信息化对于其它企业的信息化是有很大帮助的。     

麦维德：国际化浮现“中国模式”

《中外管理》：您如何看待联想今天进入国际化的战略方向选择?联想回归PC业务，从全球看前途究竟如何?     

城市规划是最重要的“公共产品”

现在，昆明市民、云南人，都在谈论“现代新昆明”的建设，包括讨论“现代新昆明”语境下的“昆明精神”。那么，什么是“现代新昆明”?它是怎样提出来的?它又将如何运作?这些问题，都涉及到城市规划这个最重要的“公共产品”的问题。     

“激活”在跟随中制胜？

我们该如何看待“跟随营销”?我们能靠“跟随”打造出“领袖级企业”吗?中国的行业龙头在产品创新上何时才能真正成为“龙头”?为此，本栏目将与大家共同探讨。     

跨国质量官司怎样打

我们曾经那么热望的洋货怎么突然间靠不住了?一场场并不是很复杂的产品纠纷，如何演绎成非理性的闹剧?踏上艰难索赔路，我们的消费者该如何保持理性?面对“入世”后越来越多的跨国纠纷，我们的法律又该如何应对?这些问题无法回避。