地方政府债务纳入预算管理研究

将地方政府债务纳入财政预算,通过预算的法定性、严肃性对地方政府债务进行管理和规范,已经成为业界与学界的共识。地方政府债务的预算管理包括公共预算、附属预算和复式预算三种模式,复式预算模式下的债务管理是债务纳入预算管理的最理想状态和最终模式。应按照"三种模式"、"三步走"的渐进思路,逐步将地方政府债务纳入财政预算,最终形成涵盖公共财政预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算、政府债务预算的复式预算体系。     

完善以经济责任制为基础的全面预算管理 提高高校财务管理水平

由于高校扩招、学校教学服务和科研发展等多种原因,使高校财务管理的经费越来越多,财务的风险越来越大,这些都迫使高校开始思考如何更好的管理经费,如何提高高校财务的管理水平,以保证高校更好地实现人才培养、科学研究和社会服务的职能。预算管理是现在公认的加强财务管理的有效手段,本人拟通过对高校预算管理现状的研究,以预算管理流程的三个阶段为主线,分析预算管理过程存在的问题,并针对存在的问题提出自己对通过加强预算管理提高高校财务管理水平的见解。     

企业预算管理之我见

预算管理是一种被广为采用的企业管理方法,虽然同为预算管理,但实际上在不同的企业实施预算管理的目的和方法是不一样的,这决定实施预算管理应当和企业的实际状况结合起来。本文从企业发展的阶段性入手,将预算管理分为基于收支平衡的预算管理、基于成本控制的预算管理和基于战略的预算管理三种,进而对每种预算管理的实施背景、实施中的重点工作、实施要求和优缺点做了分析,旨在为企业实施预算管理提供参考。     

美国联邦财政预算最新编制情况及启示

一、美国联邦政府管理财政预算的机构及体制(一)美国联邦政府管理财政预算的三大机构。美国是联邦制国家,其预算层级分为联邦、州和地方三级。美国联邦管理财政及预算的机构有三个:一是白宫的管理与预算办公室(Office of Management and Budget,简称OMB),二是财政部(Department of Treasury),三是国会预算办公室(Congressional Budget Office,简称CBO)。行政机构同时下设管理与预算办公室和财政部,它们之间没有从属关系。白宫的管理与预算办公室只负     

试析全面预算管理:结构、战略与流程

全面预算管理是一项科学的控制行为和配置资源的管控方法。文章尝试从治理结构、战略管理和管理流程三个视角分析全面预算管理的外延,阐述全面预算管理在理念和执行层面的要点。     

加强事业单位专项资金管理之我见

随着社会经济的发展,专项资金管理的重要地位越来越突出,但是许多事业单位在专项资金的预算、使用和管理等方面还存在一些不足和问题。本文针对事业单位专项资金管理存在的问题,从三个方面提出了相应的建议和对策。     

浅析行政事业单位预算管理

行政事业单位属于公益性服务部门,其主要是由国家财政进行拨款,履行执法监督和社会管理职能。行政事业单位各项工作任务的完成需要良好的预算管理。预算管理是行政事业单位进行筹集、分配、使用经费的重要依据,而且通过预算管理可以有效的融合行政事业单位的资源,有效的提高资金的使用效率。但长期以来我国行政事业单位的预算管理工作都处于一个粗放式的管理模式下,所以需要采取切实有效的措施来加强行政事业单位的预算管理,从而使其更好的适应当前社会新形势发展的需求。本文对行政事业单位预算管理的重要性进行了分析,并进一步对加强行政事业单位预算管理的途径进行了具体的阐述。     

促进提高预算执行管理的科学化水平

预算编制、执行、监督“三权分离”是财政管理体制的一项重大改革，预算执行是预算实施的关键环节。加强预算执行管理，推进预算执行管理改革，关系到政府公共服务水平和财政管理水平的提升，具有重要的政治、经济和社会意义。     

事业单位全面预算管理与内部控制研究

事业单位是我国社会的重要构成部分，在促进我国经济发展和社会进步中发挥着重要作用。一方面，事业单位在很多领域中都直接或间接的参与了社会会经济建设，为我国社会经济建设作出了重要贡献，另一方面，事业单位也代表着政府履行社会主义公共事务管理、监督以及服务职能[1]。预算管理和内部控制是事业单位管理的重要内容，并在事业单位的发展中有着至关重要的作用。本文就全面预算管理与内部控制的内涵进行阐述，并分析了事业单位实施全面预算管理和内部控制的重要性，提出了事业单位加强全面预算管理和内部控制的有效对策。     

浅析学校的预算管理

预算管理作为学校财务管理的重要组成部分,是根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,笔者从自身所在学校的角度,分别从预算编制、预算执行管理、财务决算三个方面来谈职业学校的预算管理现状和存在的问题,并提出了相应对策和意见,以促进学校加强预算管理,提高资金的使用效益。     

以预算管理为抓手全面推进节约型机关建设的思考

党政机关是社会公共事务的管理者,在行使公共权力的同时,应当全面履行降低行政成本的公共义务,有效开展节约型机关建设对推动节约型社会建设具有十分重要的意义。完善以预算管理为核心的节约型机关建设制度体系是实现科学理财、提升行政资源效率的制度保障。该制度体系具体由预算编制、预算执行、预算监督、经费管理、资产管理以及政府采购等相关制度构成。同时要建立起预算管理为重点的节约型机关建设责任机制,该机制包括提高预算透明度、预算协调机制以及预算考核机制,有利于提高预算管理的参与度,切实发挥民主理财的作用。     

论事业单位资产管理与预算管理的结合

现代国人的整体素质有了很大的提高,整个社会也在建立文明社会、法治社会,整个社会氛围也越来越和谐、透明、公正,人们生活质量提高的同时,也在关注着社会的公平、公正,对政府机关、行政事业单位的资产管理和预算管理的要求也在逐年提升,要求更加的合理和透明.现在加强对事业单位的资产管理和预算管理已经是整个社会的共识,虽然目前还存在着这样或者那样的问题,所以加强对事业单位预算管理与资产管理的研究,是十分迫切的.     

全面预算管理在高速公路财务管理中的应用

本文主要从全面预算管理的特征、实施全面预算管理的作用、全面预算管理在高速公路财务管理中的应用这三个方面进行阐述,以供参考.     

工程预算建立三级预算体系的探讨

近年来我国社会主义现代化事业取得了明显的进步和提升,机械制造行业开始逐渐面向现代化、科学化.随着社会和时代的进步,人们开始对于工程预算以及计划的预算提出了新的要求和标准,经过了专业人员的研究和创新,提出了在工程的预算工作中实行三级预算体系的建立和应用.简单地说,三级预算体系就是对于预算的目标进行具体的分解,在分解的过程中,需要大致将预算的分配单位分为三级,针对总部、部门、车间等进行不同的细化管理.这样的预算三级分解管理模式,是能让具体的预算目标得以顺利实现的保证.随着社会及行业之间的竞争逐渐加剧,对企业内部工作甚至工程建设进行三级预算体系的建立和应用可以提高企业自身的核心竞争力,帮助企业或者工程单位进行先进科学的战略管理办法创新和发展.本文关于工程预算中三级预算体系的建立做了几点简要的分析.     

参与式预算的理论与实践

1980年代后期以来,拉美地区的左翼政党为了扩大公民权、追求社会公正和推动政府管理体制改革,实施了参与式预算。随着试验的成功,参与式预算逐渐扩展到北美、非洲、欧洲和亚洲的许多国家和地区。作为一种参与式民主的形式,参与式预算对于我国政府公共财政建设、政府管理体制改革和实现社会公正有着积极的意义。     

高校财务预算管理模式及发展趋势研究

为了解决资金短缺和提高资金使用效率,发达国家高校对高校预算管理模式进行改革。我国高校预算管理经历了计划经济体制、市场经济体制和知识经济时代三个阶段的改革与发展。探索新的高校财务预算管理模式应该赋予高校预算管理以新的内涵,将战略管理理念与高校财务预算管理结合起来建立高校战略预算管理体制,加强对高校财务预算管理的监控。     

水利事业单位财务部门科学规范预算管理探析

文章揭示了水利事业单位预算管理存在的弊端,围绕严格执行预算管理制度,强化预算执行力度;增强预算编制的科学性和规范性,加强全面预算管理工作;打造一支高素质的预算管理人员队伍这三个方面阐述了新形势下实施科学规范预算管理的设想。     

浅谈事业单位财政预算管理

预算资金是事业单位进行各项活动的依据和前提,是保证事业单位实现其社会职责的先决条件,是公家公益事业的力量源泉.在国家保证事业单位预算资金的同时,事业单位也要保证财政拨款实现其应有的价值.这就需要事业单位的预算管理发挥作用.但是从实际操作中来看,我国事业单位的财政预算管理还是存在一些不足之处的.本文从预算编制、执行和监督三方面入手,分析事业单位财政预算管理存在的问题来探讨加强事业单位财政预算管理的相应解决对策,从而有效规范财政预算管理工作以便更好地为我国经济建设做出贡献.     

信息化环境下全面预算管理系统研究文献综述

本文从全面预算管理出发，指出企业预算管理的本质是一种真实的计划，预算管理的发展受到了企业管理理论与社会经济实践的强烈推动。本文主要对21世纪以来，我国学者在预算管理方面的研究文献进行综述，根据这些文献的研究主题，分别从预算编制功能、预算控制及调整、预算差异分析预算考评与决策支持需求分析这四方面进行综述。     

浅析事业单位项目预算管理的加强措施

随着社会经济的飞速发展,财政在预算管理方面提出更加深入和具体的要求。预算管理要落实在事业单位管理考核与发展规划的每个环节中,其在财务管理过程中起到引领性作用。本文在阐述事业单位预算管理重要性的基础上,对项目管理过程中出现的问题进行分析,并研究实现科学化、规范化项目预算管理的策略与措施。