“八五”时期农村金融体制改革设想

“七五”时期,全国农行和农村信用社为适应我国经济体制改革的需要,根据发展有计划商品经济的要求和邓小平同志关于把银行办成真正的银行的指示,按照企业化经营的目标模式,在计划、资金、财务、分配、组织领导体制、劳动人事制度、信用社体制等方面展开了全面改革。尽管在改革进程中受到客观经济环境变化、政策调整及改革措施不配套、不到位等多方面因素的影响,出现困惑和徘徊,但改革的方向是正确的,成效是显著的。其突出表现是:(1)广大干部职工的经营和竞争意识、组织资金营运和经济核算观念空前增强,并成为自觉行为,使农业银行由行政事业型管理向企业化管理转化;(2)业务领域拓宽,服务     

对深化农业银行企业化改革的探讨

农业银行恢复以来,在企业化经营方面做了一些改革,收到了一定的效果。但是,近年来的企业化改革步履艰难,处于徘徊、停滞的状态。如何深化改革成为急需研究解决的问题。 一、农业银行企业化改革的方向不能动摇 农业银行实行企业化改革,是我国由产品经济向商品经济转化、发展有计划商品经济的需要,是深化金融体制改革,更好地发挥中央银行对金融的管理和宏观调控作用的需要,也是农业银行自身发展的需要,有其客观必然性。     

论农业银行分层次企业化改革

今年,根据国家的政策要求,农业银行要加快企业化改革的步伐,逐步地把农业银行办成总行统一领导下,实行分层次企业化经营、办理农村各项金融业务的综合性银行。 农业银行的现行机构,是三级管理一级经营:总行、分行和地区行管理,支行经营业务。这种体制是在条块分割的基础上建立的,不能适应商品经济发展的需要。改革的重要任务之一是三级管理行如何企业化变管理机关为管理经营型企业。所谓管理经营型企业,它     

农业银行实现稳健经营的必备条件

在金融体制改革不断深化，金融市场竞争日趋激烈的环境下，农业银行必须强化稳健经营的思想，牢固树立稳健经营观念；而实现稳健经营又要具备一定的条件，包括：经营思想要端正、经营决策要科学、经营行动要稳健、内控机制要完善、金融业务要创新、人本管理要加强     

农行管理行为再构造思考

随着农村金融体制改革的纵深发展,农业银行经营手段和经营方式逐步趋于企业化管理。管理行为已由过去只重视“资金”的硬化管理转而重视人、重视职工的意识和观念的软化管理。传统的管理行为和管理模式,已无法满足农行经营内涵变革与外延扩大的要求。这就必然要求有新的管理行为为其服务。本文就此谈几点不成熟的看法与同行商榷。     

关于专业银行执行政策性职能与企业化管理问题

最近中共中央关于国民经济发展十年规划和“八五”计划的建议指出:“专业银行主要是执行国家产业政策,承担经济调控职能,同时进行企业化管理,实行自担风险、自负盈亏”。国务院领导最近指出,国家专业银行既是政策性银行,又要实行企业化管理。农业银行是国家的专业银行。本文就如何理解农业银行是政策性银行与企业化管理问题,作一些探讨。 一、正确理解专业银行政策性职能与企业化管理的内涵     

农村金融机构改革与农行企业化经营目标

三中全会以后,恢复了农业银行。农村金融工作在改革中阔步前进,取得了很大成绩。但仍然存在不少问题,需要在改革中逐步地加以解决。农村金融机构改革的目标模式是什么?农业银行基层机构实行企业化管理的经营目标是什么?如何实现经营目标?现就这些问题谈点粗浅看法。 一、确立以农业银行为主体的农村金融体系     

加入WTO农业银行竞争战略选择

中国加入ＷＴＯ后,随着外资银行进入中国金融市场数量的增加及业务经营范围的不断扩大,将使国内商业银行间本已激烈的竞争进一步加剧。深入分析加入ＷＴＯ后农业银行面临的竞争形势,以便及早采取相应的对策和措施,对确保农业银行在未来中国金融市场上的竞争优势,确保农业银行的稳健经营,无疑是至关重要的。 加入ＷＴＯ后农业银行面临的竞争形势 从现实国情分析中国加入ＷＴＯ后农业银行的竞争形势──既面临着严峻的挑战,同时也具有有利环境与竞争优势。 （一）面临的严峻挑战 １．对传统型经营模式深化改革的挑战。农业银行近些年为…     

浅谈信用社人才的培养、选拔与任用

农村信用社作为服务农村市场经济的基础,业务经营要想能够适应市场经济竞争的需要,必须重视人才的培养、选拔与任用。人才是推动金融改革发展的内在动力,农村信用社改革发展也要靠人才。面对信用社与农行脱钩后的改革与建立自律体系的新形势、加强人才的培养、选拔与任用是当务之急。 一、树立人才观念,确立“人”的中心地位 农村信用社与农业银行脱钩后,面临着自身业务如何拓展,适应金融市场的剧     

构造农业银行岗位职务培训内部机制的探讨

随着经济、金融体制改革的发展,农业银行已走上了企业化经营的轨道。作为一个企业化的专业银行要想在优胜劣汰的竞争中处于优势,不仅要具备必要的物质条件,还要有一支素质较好的职工队伍。然而,农业银行现有职工队伍却存在着“三低一少”(文化素质低,政治素质低,业务素质低,生产知识较少)的现象,远远不能适应金融体制改革的需要,这影响了搞活经济,提高经济效益和社会效益任务的完成。为了改变这种现状,使农行职工队伍素质尽快得到提高以适应改革的需要,必须大力开展岗位职务培训,这是一条快出人才,多出人才的捷径,也是今后职工教育的重点工程。而为使此项工作取得成效,就必须构     

实施客户定位策略提升基层农行竞争力

2006年我国金融市场全面开放期限的日益临近，给农业银行的经营带来了巨大压力。在这种形势下，身居农业银行业务前沿的基层农行如何认清形势，转换观念，乘势而上，急起直追，增强自身竞争能力，日益成为经营管理者密切关注和认真思考的课题。笔者认为，有效实施客户定位策略是基层农行“强身健体”，增强核心竞争力，从而赢得竞争，促进发展的必由之路。     

管理行职能转换问题的探讨

农业银行基层行实行企业化经营后,管理行尽快进行职能转换,这对深化改革和发展商品经济有着重要的意义。 一、管理行转换职能是专业银行企业化经营的内在要求 在社会主义初级阶段,农业银行基层行实行企业化和管理行转换职能,都是由商品经济规律决定的。因为在这个阶段,为了解决人们日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾,就要大力发展生产力,而发展生产力必须通过发展商品经济来实现。因此,要改革过去那种束缚生产力发展的单一所有制结构和僵化的经济体制,建立计划调节与市场调节并存、对内搞活与对外开放并存、纵深发展与横向联合并存、多种经济形式与多种经营方式并     

迎接入世岗培教育必须先行

中国加入世界贸易组织 ＷＴＯ后，中国银行业将面临着金融市场全方位开放和外资银行对传统体制、传统优势、传统网络、传统经营方式的冲击，最直接的将是金融人才的竞争。这种机遇与挑战给农业银行带来了巨大的压力，也直接关系到农业银行的生存与发展。因此，加快人才的培养，对于农业银行具有重要的战略意义。 增强紧迫感，把重 锤敲在岗位培训上 首先，要增强对大金融市场需求人才培训的紧迫感。加入ＷＴＯ和开放金融市场后，四大国有商业银行将作为银行业改革的重点，力争在产权结构、技术创新、资产质量、制约和激励机制及服务效率等方…     

组织农村对公存款问题的思考

农村对公存款是农业银行、信用社存款来源中重要的组成部分,随着农业银行实行企业化管理和推行“实贷实存”的资金管理体制,合理地组织农村对公存款必将成为农业银行、信用社一项十分迫切的任务。 一、当前农村对公存款的现状 (一)组织农村对公存款的难度在明显增强     

农业企业化管理从何入手

农业产业化经营,就其内含来说,主要包括专业化生产,基地化(商品化规模)布局,一体化经营,企业化管理,社会化服务。我们认为,在这些环节中企业化管理是关键。推进农业产业化进程,必须加强农业企业化管理。把名牌战略、效益观念、质量意识、资本营运、人才培训等企业经营方略引入农业经营管理。     

实行行长负责制应处理好的几个关系

随着农业银行领导体制改革的逐步深化,各级行将逐步撤销党组,实行行长负责制,确立行长在经营活动中的中心地位。这是促进农业银行开展竞争,增强企业活力的重大决策,也是适应市场经济、办大银行的需要,本文试就这个问题谈点个人浅见。 厂长(经理)负责制成功的经验启示我们,实行行长负责制,是解决银行资产所有权与经营权分离,实现基层行企业化经营的一条可选择的途径。它是金融领导体制改革的窗口和方向,涉及到许多观念的更新、组织关系的调整、结构的变化,因而要抓好试点,逐步铺开。就目前实行行长负责制的现状,至少有如下几个问题需要处理好。     

农行强化市场营销策略探析

在当前严峻的市场竞争条件下,农行的市场营销观念和策略已不能适应经济形势与自身发展的需要。农行若想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须强化市场营销,充分利用自身优势,建立起以金融市场为导向,以客户为中心,以盈利为目的的市场营销框架,实现农业银行的持续稳健发展。农行强化市场营销的迫切性(一)强化市场营销,是农行适应金融形势发展的需要金融商业化改革以来,我国金融市场从幼稚走向成熟,金融需求呈现出多元化、多层次发展态势,银行业正面临着日益增大的增加品种、改进技术、完善服务的压力。农行业务经营若仍然依靠初级的、低层次…     

营业所资金承包责任制是实现农行企业化经营的重要途径

农业银行的企业化经营问题,是近一个时期农村金融体制改革议论中的“热点”,但究竟应该怎么搞,特别是县支行一级的企业化经营怎么搞,谈论的文章还不多。笔者认为:农业银行的企业化经营,必须从营业所搞起,实行营业所资金承包经营责任制才能搞好县支行一级的企业化经营。     

在企业化经营过程中提高领导水平

农业银行走上企业化经营的道路后,领导班子应注意实行领导方式的改革,注意从以行政手段为主的管理方式向行政、经济、法制手段相结合的管理方式转变,才能适应迅速发展的企业化经营的新形势,现结合我行企业经营管理实际谈几点看法。 一、努力提高科学管理能力,实行以行政方法为主的管理方式向科学管理方式的转变。 管理,是企业领导者的首要任务,是对企业实行领导的重要手段。过去,由于长期受高度集权经济体制和统收统支大锅饭分配方式的影响,使企业缺乏内在的动力。企业领导满足于一般管理,这是我国企业的普遍现象。这种现象,只是近年来随着改革的深入发展才有所     

农村消费信贷:农行未来的“驰名品牌”

在金融市场竞争日趋激烈的情况下，农村消费信贷为农业银行的业务经营带来了无限商机。农业银行应充分认识到其得天独厚的优势，在目前农村消费信贷热点的基础上，大力开发新的农村消费信贷的业务品种，以独到的经营思想和营销方略在农村消费信贷市场的行业竞争中立于优势地位