民营企业领导—员工“关系”对员工工作态度的影响

本文分析了国内外学术界关系研究的局限性,指出领导-员工关系这一概念更能真实地反映中国企业领导-员工的人际互动情况,进而构建了领导-员工关系量表,领导-员工关系影响员工的组织公平及员工工作态度的理论模型,对该模型进行了实证检验。结果表明,领导-员工关系对员工的组织公平和工作满意度具有直接正向影响,领导-员工关系通过分配公平对员工工作满意度,通过互动公平对员工情感承诺具有间接正向影响。     

企业组织社会化策略对员工工作绩效的影响研究——基于“80后”大学生员工的实证研究

近年来,随着企业之间竞争的加剧",80后"大学生员工的组织社会化受到越来越多的学者和企业管理者的关注。研究选取了组织社会化策略中的情境因素、内容因素以及社会因素三项内容,考察它们对"80后"大学生员工工作绩效的影响机制,并验证组织信任的中介作用。结果表明,组织社会化策略中的三因素正向影响员工工作绩效,组织信任在其中起部分中介作用。     

怎样管理好“天花板”员工

在干部的成长过程中有一种天花板现象,即部分员工因为年龄因素、学历因素、制度安排等,会面临晋升无望、坐等退休的尴尬局面,我们把这种现象称为天花板现象,而处于这种状态下的员工就被称为天花板员工。这部分人大都在企业工作多年,具有丰富的实际操作或管理经验,如果管理好了是一笔宝贵的财富,如果管理不好,则可能会出现丧失工作动力、得过且过、人员流     

员工离职倾向影响因素研究——以“80后”离职员工为例

研究采用问卷调查法和单变量方差分析法探讨了"80后"员工的离职倾向在个体和组织因素上的差异。研究发现"80后"员工的离职倾向在性别、年龄、目前组织工作时间、岗位性质和组织类型等因素上差异不显著;在受教育程度、工作年限和组织规模等因素上差异显著。由此得出,"80后"员工在离职倾向方面具有较强的一致性,他们的职业主体意识较强,具有职业化取代企业化的倾向。在管理实践中,由于本科比专科和研究生学历的"80后"员工有更强的离职倾向,组织需要更加关注本科学历"80后"员工的离职情况;由于小规模组织中的"80后"员工与较大规模组织中的员工相比,有着较高的离职倾向,小规模组织需要更为关注"80后"员工的离职问题。     

从西天取经四人行谈高绩效团队的构建

一个社会组织的发展,是全体职能部门和所有员工共同努力、合作的结果;一个企业的成功,在很大程度上依赖于组织的方式和质量。而团队作为一种特殊的组织方式,一旦有效运作,比通常意义上的组织所产生的绩效要高得多。因此,近年来,团队建设问题日益受到组织的关注。但在现实生活中,并非所有的团队建设都取得了成功,常常使管理者失望的团队并不鲜见。每个组织都希望构建能有效提高生产力的团队形式,那么,什么样的团队才能成为高绩效团队呢?吴承恩先生的《西游记》中的唐僧师徒四人,其实组成了一个现代许多管理者颇为羡慕的高绩效成功团队。对这…     

中国首例“员工封杀令”

2006年8月28日，对于赖小姐来说，是一个不平凡的日子。当天，各大媒体皆在显著位置刊登了“游戏米果关于公司若干员工竞业禁止的严正声明”（以下简称《声明》）。《声明》称：游戏米果网络科技（上海）有限公司（以下简称米果公司）已于2006年07月04日、8月16日分别解除与其公司原游戏开发团队员工赖小姐等6名员工的劳动合同关系，并随声明附上了以上6名员工的姓名、身份证号及照片。     

新员工组织社会化过程中的主动行为研究

新员工组织社会化是新员工学习适应新的工作环境、工作角色以及组织文化,使自身行为与工作要求、他人期望达到一致的过程.组织社会化过程对员工的态度和行为有着长期的、深远的影响.     

企业员工组织承诺影响因素探析

本文通过对组织承诺涵义的界定,对组织承诺影响因素以往研究进行了梳理,总结了组织承诺受到组织因素、工作因素、个人因素的影响,并提出、管理建议。     

浅谈“80后”员工的管理模式

当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的“80后”进职场,面对这样一个与过去迥然不同的群体,作为管理者的“80前”们该如何行动呢？是继续固执已见,让这些小年轻们去适应自己,以捍卫得之不易的权威,还是敞开胸怀,忘记过去的一切,试着去理解一个完全不同的内心世界,在新的基础上建立自己的影响力？     

组织员工观念冲突和团队合作机制探究

随着科技革命的加速发展,正在从根本上改变当前的组织形式和组织结构,不仅加快了组织变革的素质,增加了组织的多样性,加强了组织之间以及组织与外部的互联性,而且使得组织变得更为复杂化和脆弱化,尤其是组织成员的观念冲突问题越来越严重,并给组织的团队合作机制带来极大的挑战。本文从当今组织变革与发展中不断表现出来的新特征入手,深入研究组织员工观念冲突的来源,期望在当今组织复杂化的情况下,解决组织员工观念冲突的问题,找到构建和谐的组织团队合作机制,为组织发展注入新的活力。     

网络组织:21世纪的新型组织模式

国内外学者对基于信息技术、知识和技能为特征的网络组织已经进行了不少的研究，在分析已有的理论基础上，考察了网络组织的内涵、形成与发展基础及其基本特征。     

“大人力资源”观

与传统的人力资源管理理论不同,“大人力资源”观认为人力资源战略是组织经营战略的一部分;大人力资源观要求将组织现有的全部人员和可能利用的组织外的人力资源作为统一的系统加以规划;大人力资源管理包括行政建设、系统建设、组织建设和文化建设四级管理平台;大力资源观认为,所有管理者,上至总经理下到每个主管都应承担人力资源管理的责任。     

“团队”与现代企业基层组织形式

<正> 近年来,一些发达工业化国家愈来愈重视研究一种新的企业组织形式——团队,对促进企业的发展起到了较好的作用。 长期以来,企业采取的是垂直式功能化管理组织模式,而“团队”采取的是扁平式过程化管理组织模式。“团队”是一个集技术、攻关、管理、推销为一体的组织形式。传统的垂直式组织结构是一种金字塔结     

“非此地发明综合症”与研发组织活性研究

研发组织的活性对于研发过程与结果会产生巨大的影响,而“非此地发明综合症”却对研发团队及其成员带来桎梏。采用研发组织文化重塑、研发思想跃升、沟通网络依托、研发团队策略性组建以及研发创新模式打造等方法,可以保障和提升研发组织的活力。     

“螺丝钉”员工也需要激励

一个收银员缺位引发的争吵张某所在上海第一食品连锁发展有限公司,随着企业不断发展,多数员工在企业工作多年,有稳定岗位和收入,但竞争意识不强,一批新的年轻员工陆续进入公司,原有的管理模式已经不适应企业的飞速发展。为此,公司制定了新的薪酬制度和培训     

管理者：“六省吾身”而不惑

不要以为这种错误只会发生在平庸愚钝的管理者身上!许多卓越的领导者也不可避免地要和自己某个时期的“昏聩”作斗争。[编者按]     

第二部分：策略 员工敬业度危机求解

从事人力资源工作的管理者总会感到困惑，为什么不管公司怎么努力，核心的员工总是还要选择离开呢？是因为公司规模小，效益不好吗？可他们离开后也并没有都进大企业啊，甚至有的还进了规模更小，效益更低的公司。     

防范知识型员工“过劳死”

随着现代生活节奏的日益加快,人们的工作压力也越来越大,从王均瑶、陈逸飞到单亮、胡新宇,可以看到"过劳死"已经成为威胁劳动者身心健康的罪魁祸首,特别是对于具有高学历和高收入的知识型员工。据《韩国经济》报道,目前中国每年有超过60万人死于过度劳动,其中知识型员工占七成左右,而且"过劳死"还有逐步年轻化的趋势。因此,必须建立有效的法律制度和防范机制来对这种现象加以干预和控制,降低知识型员工过度劳动的死亡率。"过劳死"最简单的概念解释就是