第十一讲 企业领导者的领导艺术——领导学讲座

领导艺术是指领导者在一定知识和经验基础上的一种领导技能,也就是那些非程序化、非模式化、非定量化的领导技巧、是领导者的知识、经验、品德、修养、才能和胆略的综合体现。它具有多样性、随机性、实践性、创造性和科学性的特点。领导艺术包括着广泛的内容,如决断艺     

领导者的方圆艺术

企业领导者为了有效地开展工作,必须讲究工作方法,提高领导艺术。方圆艺术就是把刚柔、张驰、威恩、进取退让、原则灵活融为一体的工作方法。一个领导者,过于求“方”,虽然刚正不阿,但下级和群众敬而远之,难以统揽全局;过于求“圆”,虽可一团和气,但难以开拓进取做出贡献。1.开局方圆艺术:先圆后方。开局即领     

浅谈秘书与领导相处的艺术

改革开放以来,我国秘书事业空前、蓬勃发展,在党的基本路线、方针、政策指引下,广大秘书人员忠诚地为领导工作服务,充分发挥了参谋助手作用。然而,在现实生活当中,也有一些秘书由于种种原因,与领导相处得不是那么融洽,并由此导致在工作上也出现了不和谐。为避免这种情况的发生,秘书应认真处理好与领导之间的关系,讲究与领导相处的艺术。本文结合笔者自身的工作经验,就秘书如何与领导相处的问题,谈点个人看法。     

领导者的时间管理艺术

如果你是一名企业管理者,你知道怎样管理好自己的时间吗?时间是人类最宝贵的资源,企业管理者对企业的管理,实际上是对时间的管理。企业管理者能否善于运筹时间,有效地管理时间,特别是学会管理自己的时间,直接关系到企业管理的成效。在有限的时间内处理好最重要的事务对企业领导者来说,已经成为一门必须掌握和运用的管理艺术。领     

领导者的道德素质对领导目标的影响

道德是成文或不成文的非法律公共行为规范和价值判断标准在个人内心形成的约束机制和个人信守的行为准则。它将直接决定一个领导者的内在人格和生命的价值，也将直接决定一个领导者的作用程度和范围。道德素质如何，还将影响到其所领导的整个组织及其所有成员的命运。因此，领导素质是一个十分重要的问题。     

浅谈领导者的威信

一个领导者是要有威信的,否则,说话没人听,事情就办不好。那么,领导者的威信从哪里来呢?实践证明,靠上级封不出来,靠权力压不出来,靠自己或别人也吹不出来,只有靠自身素质的修养锻炼,靠科学的工作方法,靠坚持不懈地为人民办实事,才能逐步地树立起来。一个领导者自身素质的修养锻炼应努力做到十戒: 一戒自私自利,只顾个人。群众对那些只图自己兜满,不管别人锅空的自私自利的领导,意见最大。这种人在群众中最没有威     

浅谈:做好思想政治工作的领导艺术

近几年来,在政工岗位上工作的干部,常有人说“干的没意思”。笔者根据自己的工作经验,细细分析这些现状,认为:首先是大道理与具体实际情况结合不紧密,方法再不灵活,职工不理解,政工工作就难做了。因为政工干部做工作的基本武器是马列主义、毛泽东思想和党的方针政策,而不是具体的人、财、物。其次是面对物价上涨、治安混乱、贪污腐败等现象,职工群众深恶痛绝,使政工干部做工作失去说服力。因此,研究政工工作的领导艺术也是非常重要的,笔者就此谈以下几点看法:     

企业领导的基本素质和领导艺术

企业领导人应具备的基本素质 企业领导人应该具备哪些基本素质呢？ 通过几十年来，在全国石油和化工工程建设市场上的摸爬滚打，我的体会是：     

领导便是艺术

领导便是艺术胡六九身为企业领导干部，无论是负责制，还是责任制，若领导有“方”，指挥有“术”，则单位不强而强，反之，若领导平庸，指挥盲从，则单位不弱而弱。由此可见，“领导便是艺术”这句格言意义之深远。笔者根据国内外经营者的经验，结合工厂实际，试图从以下...     

浅议领导艺术

领导是门科学,也是门艺术。领导者的领导水平很大程度上取决于领导艺术的高低。 所谓领导艺术,就是指领导者在领导实践中所表现出来的高超的领导工作技巧。其内容是十分丰富的,概括地说决策艺术是核心,用人艺术是关键,语言艺术则是实施领导的主要手段。     

领导艺术一句话

我们强调“人”是管理的核心已经多年。然而,至今仍然有不少领导者为管理人而犯愁。他们虽然也在管人,但就是调动不起人的积极性。其实,一个人的工作态度并不是固定不变的,它受到各种因素的影响,特别是受到领导者个人素质的制约。领导是一门艺术,它是领导者思想、观念、方法和手段的综合反映。可以说,只要你工作方法对头,就不愁群众不跟着你走。那么,怎样才能实现有效的领导呢?以下方法可供参考: 1.领导工作是组织别人做事,而非你事必躬亲,你的作用就是调动大家的积极性。     

研究领导科学提高领导艺术

研究领导科学，提高领导艺术，是坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，发展经济，实现和谐的应有之意。一个好的企业领导者，应当具有高超的领导艺术，或者说是具有好的领导方法，才能引领员工不断取得企业的进步和发展。一个具有高超领导艺术和人格魅力的企业领导者应当是能够吸引被领导者团结在自己周围的人，是能够得到员工信任的人。     

浅谈企业领导者的人格魅力

企业领导者对其下属的影响,一是来自职位权力;二是来自个人影响力,即由个人卓越的知识能力带来的权威性,以及高尚的品德、良好的作风带来的楷模力量,这就是领导者人格的魅力。它不仅包括思想素质和道德素养两个方面,而且是人的威信、能力、社会形象等方面的综合反映。     

浅谈领导者的用人问题

领导者要履行好自己的职能———科学决策和有效地推动决策的实施的关键在于用人。毛泽东把用人和决策并列为领导者的两件大事 ,指出 :“政治路线确定之后 ,干部就是决定性的因素”。“成在用人 ,败在用人” ,是无数思想家、政治家修身齐家治国平天下的经验之谈。《诗经》云 :“得人者兴 ,失人者崩”。孔子曰 :“文武之政 ,……其人存 ,则其政举 ;其人亡 ,则其政息”。《吕氏春秋》总结秦统一六国的经验说 :“身定国安天下定 ,必贤人 ,……得贤人 ,国无不安 ,名无不荣 ;失贤人 ,国无不危 ,名无不辱”。“天下贤才 ,西向入秦” ,秦“招贤异国…     

新任厂长的领导艺术

(一) 不论是刚走上正职厂长岗位,还是因工作变动而出任新职,但有三个问题需要注意: 首先,要尽可能了解与自己所任职务有关的工作情况。上任前若能先从外部了     

漫谈领导的激励艺术

现代的管理者对于许多领导与激励的理论或学说都已耳熟能详,惟在日常工作当中,却仍苦于不知如何应用,因此,管理者在从事管理工作时,如能掌握一些有效的领导与激励原则,相信必能成为一位成功的管理者,既能增进员工的生产力,又能满足部属的需求。 1、主管应了解何者是他们能掌握的激励因素 一位主管可能直接掌握使部属做好工作的因素有三:第一是环境,如工作环境、组织气候、个人领导风格及工作目标等;第二是任务,如工作范围、工作变化性、工作自主性与挑战性;第三是工作结果的因素,如薪资、回馈以及晋升条件等。