企业实现世界级质量的基本途径

实施全面质量管理是实现世界级质量的基本途径。不同的企业在实施全面质量管理时有其各自的管理特色。目前，人们所公认的成功经验主要有四种；追求卓越，超越ISO9001要求；拓展统计技术应用，有效实施SPC；实施6西格码管理，实现零缺陷，以质量管理奖评审标准为导向，推进质量管理。     

实现企业管理优化的途径

实现企业管理优化的途径□范守胜管理优化的企业，一般具有如下特征：一是干部职工素质较高；二是经营决策民主科学；三是产品技术质量过硬；四是经济要素配置合理；五是基础管理工作扎实。因此，抓企业管理优化，要从以下几个方面着手。１．优化人的素质。优化管理的关键...     

关于质量管理信息化的探讨

１质量管理信息化刻不容缓所谓质量管理信息化，是指在质量管理活动的各个环节中，充分利用现代化信息技术建立信息网络系统，使与企业质量管理有关的信息流、资金流、物流、工作流集成和综合，实现资源的优化配置，不断提高企业质量管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。现代信息技术在企业质量管理中的应用有助于：（１）将质量信息及时传递到需要的各部门、各环节、各过程；（２）大大提高质量决策的速度与准确性；（３）大大提高产品、服务和工作质量，体系实现无缝平滑运行；（４）质量成本下降，同时质量持续得到…     

2004年全国质量管理奖颁奖大会在京举行

上海国际机场股份有限公司等8家企业荣获2004年全国质量管理奖；金东纸业(江苏)有限公司等13家企业获得2004年全国质量管理奖鼓励奖     

试论提高产品质量之举措

阐述提高质量之举措，应从加快技术进步，促产品升级换代；强化企业管理；加强质量监督，严厉打击假冒伪劣商品，以及切实加强对质量工作的领导方面抓起。     

企业管理中的十道催命符

一、管理——摸着石头过河；二 控制——责任心；三 质量——加强检查；四 竞争——企业的竞争是人才的竞争；五资金——一支笔……     

过程管理与六西格玛

6SIGMA在GE的巨大成功，引起了质量管理界的极大关注和讨论,Hammer公司是英国的一个管理教育研究机构。本文作者是该机构总裁，他在文章中首先阐述了过程管理的概念，以及其他绩效管理方法与过程管理的关系；然后论述了6SIGMA方法的含义以及成功与不足之处；最后他指出：应用6SIGMA的最佳途径是将六西格玛方法与过程管理方法相结合。     

漫话咨询

咨询活动是好事也是难事。咨询的成效对接受咨询企业是收获，有收获的企业又可带动一批企业开展，深化全面质量管理。由于咨询活动和咨询人员的特殊地位及作用，偶因某种情况，极易出现不良影响。当前，我们的咨询队伍不够稳定，对几个根本命题总是众说纷纭；存在着一般化，走过场的咨询活动；从成效推论管理过程；宣讲全面质量管理，也提及企业管理的各个环节，但有些方面相当乏力。     

质量管理误区重重

当前，不少企业在改进和强化质量管理上做出了很大努力．然而，由于荐在着重扬名投入，轻装备更新；重质量稳定，轻质量创新；重商店质量，轻服务质量等诸多误区，其结果并不理想——当前，广大在业都在认真落实“质量振兴纲要”，注重以产吕质巨管理为筝剧8牌的基础，H目在改进和强化质亟管理上花了不少橘力，做出了很大努力，有许多企业也因此取得了很大成效。然而，令人运憾的是，仍有为数不少的企业，在实施8牌战略中往往存在抓不全、抓不严、抓得标准任、抓的效果差的问题，使企业的质量管理走入误区，主要表现为以下”五重五经’：误…     

TQM实施要点浅探

“21世纪是质量的世纪”，也将是全面质量管理（TQM）蓬勃发展。不断深化的世纪。如何有效地实施TQM，本义试就其实施要点作简要的粗浅的探讨。要点一：领导亲自参与已故的口本著名质量管理专家石川馨博士在阐述日本大全面质量管理（又称全公司范围的质量管理CWQC）时，强调全面质红管理只有在公司社长（总经工甲）不自参与的前提下，才能取得实实在在的成效；如果只是授权给下属或通过支持下属来推动，则效果会大打折扣，甚至人时能取得成功。这说法也符六戴明、朱”－t、费很堡姆。大罗斯比等美国著名质量管理专家的理论观点，即企业…     

功能 质量 成本

功能质量成本●田威／中国人民大学功能、质量、成本，是人们评价产品（包括作业和服务，下同）经常提到的关键因素。功能，是价值工程中实现产品创新、改善和提高产品价值的核心问题；质量，是质量管理中保证产品品质、控制和优化产品生产过程的中心问题。研究功能必定要...     

全面正确理解“质量”的含义

全面正确理解“质量”的含义国营七六厂杨超培在国民经济、工农业生产及人民生活中，质量是人们用得最多的词汇之一。不少标语口号，不少期刊报纸，不少领导人的讲话，都常常听到“质量兴国”、“质量第一”、“质量万里行”等；在企业管理中和质量一词组合一起构成了许...     

试论成本管理在企业管理中的作用

随着我国经济水平的不断提升，各企业面临的市场竞争形势越来越严峻，因此愈发凸显出成本管理的重要性。本文围绕成本管理在企业管理中发挥的作用展开论述。首先对成本管理进行了概述；然后分析当前企业管理中的成本管理现状；再次阐述企业开展成本管理工作的重要性；最后总结成本管理在企业管理中发挥的实际作用。     

浅议加强企业成本管理

现在，仍有不少中小企业在成本管理上存在诸多问题．比如：因物流管理失控．能源和原材料浪费比较严重；设备、工艺陈旧落后，原材料质量把关不严，生产过程中质量管理薄弱，造成大量次、废品损失；成本核算不实．为达到某一目的而人为调节成本数字．企业虚盈实亏；等等。因此．企业经营者始终应对加强成本管理的问题予以高度重视。     

管理会计在我国现代企业管理中决策支持

在我国，由于管理会计的理论研究滞后，加之与实践的脱节造成了管理会计发展的不平衡，然而，市场经济和现代信息技术的发展，又为管理会计应用和推广创造了良好环境；管理会计在企业的战略决策、企业管理的内部监控、推进企业全面质量管理等方面都具有重要的推广应用价值。     

市场经济下质量管理有关问题的探讨

市场经济下质量管理有关问题的探讨河南中南机械厂陈加毅ＴＱＣ和系列标准有基本的一致性，它们是在不同的文化背景上产生的相同的管理方法，两者的主要差异有：两者的主体和范围的差异；ＴＱＣ提倡“三全”管理即“全员”、“全过程”、“全企业”的系统管理要求，提倡企...     

谈企业成本经济效益

国企在实现三年逐步扭亏脱困目标的进程中，结合社会主义市场经济的特征，在内部管理上注重三改一加强（改革、改组、改造，加强企业基础管理）；从制度上创新建立现代企业制度；从重点环节上抓企业的成本、财务、科技创新与质量管理，不少企业与三年前相比，面貌已发生根本性转变。这种转变的主要标志，体制在企业成本下降与经济效益增长。因此笔者就当前加强企业成本管理，提高经济效益的问题，谈点个人一孔之见。     

从八项原则看现代企业管理走向

ISO9000：2000与ISO9000：1994相比，一个首要区别或特点是明确提出了八项质量管理原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法，以及与供方互利的关系。这八项原则是在质量管理实践与理论研究基础上的一种概括与提升，同时也从一个专业管理的侧面反映了现代管理的四个基本走向，即：(1)企业是相关利益者之间的一组契约；     

贯标与推广TQC：比较与选择

本文总结、比较了全面质量管理（ＴＱＣ）与ＪＳＯ９０００系列标准之异同，并就最适于我国实际情况的质量管理方法进行了分析与探讨。作者认为：就我国总体而言，在当前条件下，应尽快贯彻实施ＩＳＯ９０００系列标准；从发展方向上，则应提倡在贯标的基础上扎扎实实地推广ＴＱＣ。     

大力促进全民参与质量管理

从理论上看，质量的本质内涵，质量责任主体的社会性，对全民参与质量管理具有客观要求；从实践上看，全民参与质量管理已经成为一种必然趋势。因此，主动适应客观现实的要求，积极探索和自觉投入全民质量管理是十分有意义的。