市场经济与加强工商行政管理

党的十四大确立了我国经济体制的模式是建立社会主义市场经济体制,这就给我们提出了必须重新思索的新问题:社会主义市场经济的含义是什么?市场经济的基本特征有哪些?它要求工商行政管理工作必须进行哪些变革?为深化改革,工商行政管理部门必须做好哪些工作?所有这些,不仅是重要的理论问题,而且更重要的是如何实践的问题。下面,就与此相关的问题,谈点自己的看法。     

企业管理意识要适应市场经济特点

<正> 建立社会主义市场经济体制,为企业生产力的解放提供了历史性的机遇。认识和把握市场经济的特点和规律,树立按照市场经济内在客观规律的要求,从事企业经济管理活动的自觉意识,对于企业摆脱长期计划经济体制下所形成的惯性束缚,顺利走向市场,推动社会主义市场经济体制健康发展,具有十分重要的意义。一、市场经济的特点和基本规律 (1)无情的竞争性。市场经济把每一个从事生产经营活动的企业都置于同一起跑线上,以其提供     

加强成本管理 提高企业效益

当今社会是一个充满竞争的社会,一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展,保持较高的赢利水平,必须树立成本管理理念、取得成本优势,其中加强成本管理至关重要。     

市场经济条件下企业的资金管理

资金是企业经济活动的血液，资金管理是企业管理的中心，当前一些企业资金周转失衡，严重地困扰这些企业的生产经营和发展，究其原因：一是资金总量严重不足，货币资金入不敷出；二是企业的产品结构与市场需求不适应，产品滞销积压，库存资金占用上升；三是结算纪律松驰，...     

企业管理中的有效沟通

实施有效的管理。是培养企业核心竞争能力的基础。核心竞争能力是指企业的技能和竞争力的集合。从某种意义上说，企业是可以用来获得特许市场地位的各种专门化资源的积累，是一种可持续的竞争优势。一个企业的历史和经历、特点和文化、优势和能力对于企业的竞争力的形成至关重要。企业可以看成是具有不同实用性的各种资源的集合，管理的对象是各种资源。管理工作就是对各种资源进行合理、有效的配置和利用。实施管理的过程，就是信息的传递与反馈的过程。作为企业的主体，人是一种极为特殊和重要的资源，是决定企业核心竞争力最根本的要素。一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通。人与人之间的信息交流就是沟通。信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。如果没有信息的沟通，企业的共同目的就难以为所有成员了解，也不能使协作的愿望变成协作的行动。沟通如果有效，则双方会迅速得到准确有用的信息；反之，有可能花费了大量的时间，而得到的只是一些模糊甚至是错误的信息。管理者最重要的功能是把企业构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。除了组织、策划、计划、控制以外，还需要在整个工作过程中对部下施加一种影响力，使他们不仅心甘情愿地服从，而且乐于工作，为实现本企业的目标而努力。随着信息沟通技术的不断发展，企业的组织结构越来越向有利于信息沟通的方向发展，具有较少层次的扁平型组织结构是现代企业管理的发展趋势。     

企业市场经济发展中宏观经济管理的重要性

本文结合多年从事经济管理工作的经验,简单分析在市场经济发展的环境之下,每一个且有与项目在发展与进步过程中都无法离开的经济管理工作,并简单分析企业市场经济发展中宏观经济管理的重要性。     

在深化改革中进一步改进和加强企业管理

一、正确认识深化改革与加强企业管理的关系 改革与管理并重,是建立现代企业制度的内在要求.我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度,其本质特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”.     

市场经济下如何加强企业内部审计

如何加强企业内部审计工作,充分发挥内部审计工作在企业管理中的作用,成为现代企业需要解决的问题。笔者通过多年工作实践总结,谈几点粗浅认识。1.加强对内部审计职能的认识。在社会主义市场经济条件下,内部审计在本质上是国家机关、金融机构、企业事业组织和社会团体等单位的内部工作,是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、     

加强党务管理工作有效提高企业竞争

如何提高企业竞争力,做好企业有序的组织和管理是十分重要的,尤其是企业内部的党务管理工作。本文就如何提高企业的竞争力,分析了党务管理工作的现状,并在此基础上提出了提高党务管理工作的对策和建议。     

市场经济条件下的企业资产管理

企业资产是保证企业正常运转和不断发展的物质基础，它包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资，是企业实物资产、货币资金、无形资产的总和。     

谈企业如何实施品牌战略

在市场经济激烈竞争的今天,人们逐渐意识到品牌战略对企业生存和发展的重要性,实施品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。但目前仍有     

在深化企业改革中强化企业管理

在深化企业改革中强化企业管理刘里西近年来，随着经济体制改革的不断深入，企业外部环境发生了很大的变化，在新旧体制交替的过程中，一些企业迅速转换经营机制，强化内部管理，不断提高自我发展的能力，因而适应了体制转换和市场经济的要求，企业有了较大的发展。但也确...     

加强应收账款管理促进企业资金周转

我国进入市场经济以后,由于企业间竞争异常激烈,债权债务关系随之也在不断发生变化。目前,应收账款成为企业管理者关注的问题。     

转变观念,加强管理

在社会主义市场经济条件下,企业要走出困境求得发展,必须增强自身的活力,而这种活力的获得除了取决于企业良好的内部运行机制外,更重要的还在于对市场竞争的有效参与。向市场要活力是促进企业发展的根本出路所在,要做到这一点必须在转变观念的基础上,切实加强管理。...     

论市场经济条件下企业管理的法制化

论市场经济条件下企业管理的法制化满其伟一、企业管理法制化的必要性首先，市场经济体制的确立要求企业管理法制化。市场经济在一定意义上就是法制经济。为保证有规则的市场竞争。保障市场经济的健康发展，国家在市场主体、市场秩序、宏观调控及有关社会保障、社会服务等...     

浅析企业固定资产的有效管理

本文阐述了企业固定资产管理的特征,并从这些特征出发,详细叙述了当前企业固定资产管理过程中出现的各种问题,由此分析了加强企业固定资产的一些有效措施。在国内外高效的企业固定资产管理理念的促进和帮助下,我国企业的固定资产管理必将更加有效合理。     

浅析市场经济条件下企业管理的创新

在以市场经济为主体的经济环境中,企业的管理创新成为了核心,其对我国经济发展起到了重要的影响。正是由于企业的管理创新在我国市场经济中占有不可缺少的重要作用,所以企业的未来发展道路就得到越来越多人的关注。我国的经济体制早已从计划经济转向了市场经济,从20世纪的改革开放到现在,我国的部分企业一直处于改革创新中,近几年的改革创新也取得了一些的效果,但其改革并不明显。然而企业在管理方面如果不进行及时创新的话,最终将会被市场淘汰。文章主要针对市场经济条件的企业管理的创新进行研究。