国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。战略人力资源管理（strategyHumanResourcesManagement,简称SHRM）简单而言就是系统地将人与企业联系起来,通过人力资源规划、政策及具体实践,达到获取竞争优势的人力资源配置。采用定性定量相结合,理论研究与实证研究相结合的方法,结合国有企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素,并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析战略人力资源管理必须具备的职能,研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式,进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究,并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型,进行实证分析,最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。     

我国国有企业绩效管理存在的问题及对策

文章从绩效管理的概念入手，探讨了企业实施绩效管理的必要性，并结合国有企业的具体特征，描述了国有企业绩效管理存在的具体问题，提出完善国有企业人力资源绩效考核的举措。     

谈新形势下国有企业绩效管理的问题及对策

绩效管理是企业管理水平的关键一环.如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的中心问题.本文根据笔者多年管理经验,针对国有企业绩效管理存在的问题提出了有效的对策.以供借鉴和指导.     

国有企业人力资源管理问题研究

在现代社会中,人力资源成为企业获得竞争优势及提高组织绩效的重要资源。在不断发展中,人力资源管理的发展研究成为重要的研究课题。文章从国有企业作为研究对象,通过其现状及问题作为基础,进而剖析产生问题的原因,并提出加强人力资源的对策,涵盖国有企业人力资源管理发展问题的研究领域。     

国有企业员工绩效奖励机制

随着经济的迅猛发展以及管理学者的不断研究,"以人为本"成了企业发展必须秉承的原则,而国有企业作为我国政治、经济社会的根基,是我国经济体制的重要组成部分,其人力资源管理无疑是非常重要的.在人力资源管理中,员工的绩效奖励机制对于调动国有企业员工的积极性、吸引并激励企业人才、提高国有企业效益具有重大意义.本文通过阐述绩效奖励机制和实施绩效奖励对国企的意义,分析国企绩效奖励机制现状及存在的问题,从而提出自己对改善国企激励机制的见解.     

人力资源管理实践与组织绩效的关系探讨

在改革开放不断深化背景下,我国国有企业的规模以及效益也在逐年增加,但是尽管很多企业都开始重视并将人力资源管理作为企业管理的重点,但是在实践中依然无法正确处理好人力资源管理与组织绩效之间的关系,进而阻碍了企业的健康发展.对此,我们十分有必要就人力资源管理实践与组织绩效的关系进行深入探讨,并为今后人力资源管理提出改进以及优化建议,以此来为国有企业的创新发展提供参考依据.     

浅析人力资源绩效管理问题及其对策

近年来,人力资源绩效管理得到了快速发展和广泛关注,研究其相关问题及对策有着重要意义.本文首先对人力资源绩效管理相关内容做了概述,分析了人力资源绩效管理中存在的多方面问题,并结合相关实践经验,以国有企业为背景,从多方面提出了人力资源绩效管理的完善对策.     

国有企业人力资源管理中反腐工作探讨

探讨国有企业的反腐工作是各级管理部门、学者和企业经营管理者关注的重点问题,作为人力资源管理从业者,相结合自身实际工作,利用人力资源管理制度和工具,来探索人力资源管理工作中的反腐问题,从机制入手,以制度为依托,靠流程规范,从而遏制和减少国有企业人力资源管理过程中腐败问题的产生.     

企业绩效管理研究

绩效管理作为人力资源管理的核心内容,对企业管理的成败起着决定作用,如何使绩效管理按照预想的方向发展,实现真正落实,得到有效实施,是每个企业管理者一直在思考的问题,本文从绩效管理体系构建的角度出发,对中小型国有企业当前绩效的管理进行了探讨,以期对促进绩效管理工作的开展提供一些参考。     

浅析中国国有企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是人力资源管理体系的核心.目前中国企业绩效管理实施效果普遍不理想,其根本原因在于对于绩效管理长期存在着认识错误.针对中国国有企业绩效管理实践中普遍存在的几种错误现象,并进行了深入剖析及纠正,对企业实施绩效管理具有借鉴意义.     

国企人力资源绩效管理存在问题及对策

国有企业是国民经济的重要组成部分,其经营水平的高低直接影响着国民经济的发展速度,而人力资源的绩效管理是提高国有企业运行效率与经营水平的关键,合理的绩效管理可增强国有企业的活力与竞争力,因此,在国有企业当中,实施科学人力资源的绩效管理很有必要。     

国企绩效管理中常见问题及对策

绩效管理是人力资源管理的重点与核心,已成为中国企业培育世界级竞争力的重要管理方法,也是引导中国企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具.本文以某石化企业为例,对当前国有企业绩效管理现状及所存在的问题进行了深入分析,并提出了相应对策.     

国有企业人力资源管理的问题与对策

为顺应时代要求,企业人力资源管理必须与时俱进.但中国国有企业在人力资源管理理念、管理机制、网络信息化管理等方面仍不同程度地存在问题,制约了企业的进一步发展;解决这些问题的相应对策,即:建立人力资源是第一资源的理念,重视引才借智;加强企业人力资源管理规划与培训;建立以竞争机制为主体的人才使用机制和以绩效考评为主的分配激励机制;引入员工提案计划机制,使员工为企业的发展出谋划策积极参与企业管理;建立和应用CIMS系统,提升人力资源管理网络信息化整体水平等.     

浅谈国有企业人力资源绩效管理

打造一流的员工队伍,能够有效提升企业的运行效率与竞争能力,本文从国有企业人力资源管理过程中的绩效管理入手,探讨企业发展的有效途径。     

对现代企业绩效管理工作的探讨

本文对现代企业在市场经济条件下,人力资源管理中绩效管理工作的现状及对策进行了探讨.分析了企业绩效管理中存在的问题,提出了解决的办法,对如何运用绩效管理的各种措施,提高部门及员工的工作积极性和主动性,?促进企业管理水平提升等相关问题进行了简要的阐述和分析.     

绩效管理存在的问题分析与解决对策

现代企业人力资源管理是企业管理重要组成部分,而绩效管理则是现代企业人力资源管理的一种重要性工具和手段,随着我国经济的不断发展,作为人力资源管理核心的绩效管理越来越被企业重视,本文就企业人力资源管理中绩效管理存在的问题进行剖析,并提出了解决措施。     

浅析我国国企绩效管理现状及相应对策

绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能,在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用,已成为企业向精益化管理方向发展的重要手段和工具。同时,绩效考核在实际操作中暴露出一些问题,大大降低了绩效考核的有效性。本文就绩效管理的相关理论进行了系统的论述,并对国有企业绩效管理中的常见问题进行分析,阐述了相应对策的思考。     

如何加强国企绩效考核管理

随着中国现代化经济的快速发展,企业与企业之间的相互竞争也跟随着经济步伐的发展而变的日趋明显和激烈。人力资源管理在企业中占据很重要的位置,而人力资源管理的核心是绩效管理。良好的绩效管理可以提高企业工作人员的主动性和积极性,促进团队协作,提高企业管理组织效率,为企业赢得更多的社会和经济效益。在中国国有企业中,人力资源管理一般涉及员工招聘和培训、岗位薪资分配、绩效考核、员工晋升和发展等方面,其中绩效考核在企业管理中发挥着极其重大的作用。2009年国务院国资委印发了《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》,意见提出了要建立“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的完整的业绩考核评价体系。针对中国国有企业人力资源管理中绩效考核存在的某些问题进行分析,并提出加强绩效考核管理的几点建议。     

国企人力资源管理的问题与对策

人力资源管理在企业中的重要性,目前,已被越来越多的人所认识和接受,企业人力资源管理完善与否,直接影响企业的生存与发展.本文拟对国企的人力资源部门管理中所出现的问题做初步的分析、探讨,试图找出当前我国国有企业在人力资源管理中存在的问题以及其内部根源,发现管理中的漏洞,与此同时,对这类问题的解决找到了比较好的方案.     

论企业人力资源管理评估的功能与方法

随着中国社会主义市场经济的建立,战略人力资源开发与管理日益成为企业赢得竞争优势实现资产持续增殖的关键。在结果导向作用下,企业更加强调人力资源的政策效用和工作绩效。人力资源管理评估,作为一种对企业人力资源开发与管理部门工作绩效的评估活动,将日益重要。本文立足于市场经济体制下企业人力资源管理的目标———功能分析,探讨人力资源管理评估的现实意义,介绍并评析国外目前流行的人力资源管理评估方法,并对中国人力资源管理评估体系的建立提出初步构想