我国企业集团财务公司风险控制存在的问题及对策

在市场经济运行中,任何企业在从事生产经营中都会面临着盈利、亏损和破产的风险,因此,有效地进行风险控制是企业一项重点工作。本文对企业集团财务公司的风险问题进行了研究,针对当前存在的问题提出了一些改进策略,以期更好地监督和控制其经营风险,实现企业的发展与金融的良性互动,最终促进整个企业集团的长远发展。     

我国企业集团财务公司风险控制存在的问题及对策

在市场经济运行中,任何企业在从事生产经营中都会面临着盈利、亏损和破产的风险,因此,有效地进行风险控制是企业一项重点工作。本文对企业集团财务公司的风险问题进行了研究,针对当前存在的问题提出了一些改进策略,以期更好地监督和控制其经营风险,实现企业的发展与金融的良性互动,最终促进整个企业集团的长远发展。     

从内部控制角度分析集团企业风险管理

集团企业风险管理工作的开展能够保障企业获取更好的发展。从内部控制的角度出发对集团企业开展风险管理工作来说,是比较恰当的,也具有一定的重要作用。文章主要从内部控制角度出发,对集团企业在开展具体的内部风险管理工作进行了详细的论述。风险管理工作的开展对企业未来发展起着至关重要的作用。探讨和研究内控视角下的集团企业风险管理工作,为企业实施具体的风险管理提供一定的借鉴。不可否认,我国企业风险管理模式还处于发展阶段,但是随着企业探索性运用风险管理策略,集团企业将会有更加美好的发展前景。     

企业集团财务控制模式研究

企业集团的财务控制是集团控制的基本内容之一，它包括两个层次所有者角度的财务控制与管理者角度的财务控制。鉴于一般意义上的企业财务控制均指管理者角度财务控制，本文亦仅就管理者角度财务控制进行讨论。     

企业集团财务控制现状及对策研究

随着我国经济建设的不断发展,我国国内企业无论是从规模上、人数上、生产经营领域以及综合服务质量等各个方面都有了显著扩展与提升,尤其是在集团企业的规模与数量上呈现出惊人的增长势头。而集团企业近年来已经成为我国经济全面发展的最重要推动力。但是企业集团的内部管理工作也随着企业的不断发展而变得更加重要与紧迫,本文重点谈谈企业集团在财务控制管理工作方面的主要问题,并结合具体管理实际来进行提升财务控制手段的思考与研究,以供参考。     

企业集团财务控制现状及对策研究

随着我国经济建设的不断发展,我国国内企业无论是从规模上、人数上、生产经营领域以及综合服务质量等各个方面都有了显著扩展与提升,尤其是在集团企业的规模与数量上呈现出惊人的增长势头。而集团企业近年来已经成为我国经济全面发展的最重要推动力。但是企业集团的内部管理工作也随着企业的不断发展而变得更加重要与紧迫,本文重点谈谈企业集团在财务控制管理工作方面的主要问题,并结合具体管理实际来进行提升财务控制手段的思考与研究,以供参考。     

企业集团内部控制制度建设初探

内部控制是企业管理的重要组成部分,也是企业财务管理的内容之一。企业集团作为特殊的经济主体,其特殊性决定了必须合理设计集团的财务控制框架,才能实现集团价值流、信息流、现金流的顺畅运转。要明确内部会计控制的目标,建立健全内部会计控制制度,并使内部会计控制制度及措施真正落实到位。     

企业集团财务内部控制问题研究

随着社会的快速发展和人类的进步,我国的企业也获得了迅速的发展,财务公司作为一种企业集团,它的建立有助于提高企业内部的管理水平,随着经济的发展,我国对企业集团财务公司的扶持力度在不断加大,因为公司的财务集团是我国企业金融体系的一个重要组成部分,在社会发展的今天,虽然企业财务集团给社会发展带来了便利,但是它的内部控制方面以及实际经营管理方面都存在着较多的问题,这种现象的存在容易影响到企业的长远发展,本文通过对企业集团财务公司的内部控制的现状和问题展开分析,提升企业集团财务公司的内部控制水平,为社会发展做出贡献.     

企业集团财务控制问题与对策研究

改革开放三十年来,企业集团这一组织形式逐渐登上经济舞台,在经济全球化、市场一体化的今天,企业集团作为新的经济组织形式成为了中国特色社会主义经济建设的重要力量。企业集团财务的控制直接影响到了这个强企业集团的兴衰成败。我国的企业集团发展较晚,在财务的控制上还存在很多问题。本文首先对我国企业财务制度的发展进行系统的阐述,其次分析了企业集团财务控制的现状及存在的问题,再次针对以上问题提出个人三点解决对策,多层次的对企业集团财务控制问题与对策进行了论述。     

企业集团财务控制问题与对策研究

改革开放三十年来,企业集团这一组织形式逐渐登上经济舞台,在经济全球化、市场一体化的今天,企业集团作为新的经济组织形式成为了中国特色社会主义经济建设的重要力量.企业集团财务的控制直接影响到了这个强企业集团的兴衰成败.我国的企业集团发展较晚,在财务的控制上还存在很多问题.本文首先对我国企业财务制度的发展进行系统的阐述,其次分析了企业集团财务控制的现状及存在的问题,再次针对以上问题提出个人三点解决对策,多层次的对企业集团财务控制问题与对策进行了论述.     

企业集团的资金控制问题

资金监控是指集团公司对子公司的资金存量和流量的控制。资金是企业的血液,企业集团整合优势的发挥,很大程度上源自于集团相对于单个企业的更为强大的资金优势,监控质量的好坏,直接关系到集团凝聚力的大小,关系到集团未来的发展。     

企业集团内部控制问题解析

内部控制是一项系统的工程,内部控制是企业最基础性的工作,也是企业赖以存在和发展的有效管理工具,对保证企业经济活动的正常运转、提高企业经营管理水平和促进企业发展都有着重要的作用和意义。现阶段,我国企业集团也越来越重视集团内部控制,但不可否认的是,我国很多的企业集团的内部控制还是存在着诸多的问题和不足,严重制约了我国企业集团的发展,下面就企业集团内部控制问题来进行一些简单的探讨和分析,希望可以给我国企业集团内部控制管理人员一些有益的帮助和建议。     

我国企业集团会计管理若干问题研究

当前,我国企业集团会计管理存在诸多问题,这些问题影响和制约着企业集团的发展,使企业集团面临较大的风险和漏洞。通过充分发挥企业集团会计管理的作用,能够破除企业集团发展瓶颈、提高资金运用效率、增强企业集团的控制力,进而规避市场经济风险、增强企业集团抵御内外部风险的能力、促使企业集团成为优秀市场主体。因此,如何加强和改进企业集团的会计管理成为企业集团亟待研究的重要课题。本文在阐述加强企业集团会计管理工作现实意义的基础上,深入分析了当前我国企业集团会计管理工作存在的问题,并针对这些问题,提出了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、完善内邵控制、加强内外部审计等加强和改进企业集团会计管理的对篆及建议。     

企业集团财务控制问题研究——基于企业财务目标的视角

企业集团在我国作为一种新的经济组织形式,集各种优势于一体,然而集团的兴衰,与集团管控息息相关。财务控制是集团管控的核心,是企业集团发展的生命线,财务控制出现了问题,将影响整个集团发展。当前我国企业集团财务控制还存在许多问题,本文以H集团公司为例,分析了我国企业集团在财务控制方面出现的问题,并提出了相关建议。     

企业集团财务控制问题研究——基于企业财务目标的视角

企业集团在我国作为一种新的经济组织形式,集各种优势于一体,然而集团的兴衰,与集团管控息息相关.财务控制是集团管控的核心,是企业集团发展的生命线,财务控制出现了问题,将影响整个集团发展.当前我国企业集团财务控制还存在许多问题,本文以H集团公司为例,分析了我国企业集团在财务控制方面出现的问题,并提出了相关建议.     

我国金融机构内部控制体系问题研究

金融机构作为现代经济中的核心企业,其内控制度建设非常关键。本文以内部控制理论发展为切入点,从内部控制环境、风险评估、控制活动等三个方面深入分析了我国金融机构内控制度建设中的不足,有针对性地提出政策建议。     

企业集团对子公司的内部控制问题研究

企业集团是以资本为主要纽带、以母子公司为主体,由若干法人实体组成的联合体.伴随国际市场竞争日趋激烈及全球经济一体化趋势不断加强,我国企业集团得到了迅猛发展,己经成为经济发展的重要支柱之一.企业集团虽然具有规模效益、多元化经营等多方面优势,但也存在问题和弊端.其中,突出的问题就是对子公司不易控制和管理.在现实中,不少集团公司都因为对子公司管理失控而遭受重大损失,甚至走向破产.如何保障企业集团对子公司的有效控制,已成为提高企业内部控制效率、促进企业集团持续健康发展的重要课题.本文从企业集团对子公司实施内部控制的目标、原则、方法、风险及应对措施等基本理论入手,结合我国实际分析了企业集团对子公司实施内部控制存在的主要问题,进而提出了有针对性的改进建议.     

企业集团财务风险控制分析

企业集团是市场重要的构成部分,它的发展直接关系到国民经济水平.随着改革开放的不断深入,我国企业集团进入了快速成长期.一些具备自主知识产权、知名品牌的大型企业集团,无论是在国内市场,还是在国际市场上都保持了极强的竞争力,成为了一股不可忽视的力量.在企业集团日常运营过程中,财务风险是客观存在的,尽管无法完全避免,但能够通过一定措施对其进行控制.基于此,本文对企业集团财务风险控制进行了分析,并提出了相关观点,以供参考.     

从行业特殊性角度谈出版社内部控制问题及对策

<正>随着出版社体制改革的进一步深入,国内各大型出版社强强联合合并组建集团公司谋求上市以适应激烈竞争。在这种大背景下,出版社面临的重要任务之一就是加强企业内部控制。文章充分考虑了出版社行业的特殊性,分析了出版企业内部控制的现状及问题,并提出了加强出版企业内部控制的对策,认为出版企业加强内部控制应从健全内部控制制度、完善内部控制环境、加强内部控制监督、改善内部控制手段等方面入手,使内部控制满足企业长远发展战略的目标。     

论企业集团的财务文化控制

企业集团对成员公司实施的财务控制，是一种间接的财务控制，企业集团要通过其成员企业的财务人员来实施直接的控制活动。但是，一个企业集团在不断的发展过程中，成员企业由于所处的地区不同，加入集团的时间不同，从事的产业不同，企业的规模不同，员工素质不同，会使企业集团面对的控制环境产生很大的差异。企业集团仅靠组织控制、制度控制、授权控制、实物控制等常见的控制手段，来实施对成员企业的财务控制，很难达到有效控制的目的。我们认为，超越这些成员企业的差异，