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物资采购是油田生产经营的首要环节,加大控制力度,提高采购物资质量,是极具效益潜力的重大管理课题。采购物资质量的好坏,对减少损失浪费、降低生产成本,保证产品、工程质量,提高最终的经济效益,有着极其重要的作用。目前,油田已全面进入市场经济,面临着市场竞争的巨大压力,控制成本任务越来越重。而当前采购物资质量控制状况,显然不能适应面临的严峻生产经营形势的客观要求。因此,必须采取有力措施,加以控制和解决。本文以辽河油田为例,在分析采购物资质量管理现状、结合自身工作体会的基础上,笔者认为,强化采购物资质量控… 相似文献
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供应者供应的材料和部件,其质量的优劣,直接影响用这些材料或部件所制造产品的质量。有时这种影响对最终的产品质量起着决定性的作用,从而,影响着企业的经济效益。因此,“强化物资质量管理,向物资质量要效益”已成为大部分企业物资采购部门的指导方针。特别是像油田这样的特大型企业,每年采购的物资成千上万种,采购资金几十亿元,物资采购部门更应加强采购物资的质量管理,为油田勘探开发和生产建设供应合格的产品,为油田的节约降耗,增油增效做出应有的贡献。那么,如何控制好采购物资质量呢?笔者认为应做好以下几方面的工作。供… 相似文献
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从油田采购物资需求计划编制、采购过程控制、物资验收入库等环节入手,并结合目前石油企业物资采购供应的实际情况,提出了采购物资质量管理与监督的几项对策,从而促进油田生产建设并取得更大的经济效益。 相似文献
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齐鲁石化公司郑金文:在市场经济条件下,大部分商品供求关系已由卖方市场转变为买方市场,这就为低成本、及时、合理地采购基建物资,保证生产供应提供了有利条件。现就采购过程中的计划、决策、质量控制等几个问题进行初步探讨。一、采购计划计划管理仍然是采购控制的核心环节,是采购前期最主要工作。采购计划编制要适应这种情况,需做好如下工作:1.编制好长远及年度计划(项目物资、资金总量及年度计划)。大型工程一般都是跨年度建设,要实现合理备料和资金控制就要在宏观上在工程前期制订出切合工程需要的总量及年度计划,以作为组织… 相似文献
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浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径 总被引:2,自引:0,他引:2
质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。 相似文献
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史丰民 《石油工业技术监督》2006,22(11):59-61
随着我国经济的迅速发展,石油产品需求量呈现出大幅度增长的趋势,需求的增长和资源的贫乏已经直接威胁到国家安全,国内各大石油公司都在努力寻找多样化的能源供应渠道,并在石油勘探开发及生产方面加大投入,充分挖掘资源潜力。与此同时,作为石油工业生产的后勤保障部门。石油物资采购部门也面临着日益严峻的挑战,随着科技水平的提高和技术交流的日益广泛,石油工业生产建设所使用的物资也呈现出科技含量大幅度提高,物资采购部门如何应对当前面临的困难,江汉油田相关管理部门在确保物资质量工作上从基础抓起,从标准化打开突破口,从而推动物资质量控制工作的全面开展。通过分析物资采购企业标准化管理存在的问题,对标准化工作在物资采购过程中如何发挥其作用进行了探讨。 相似文献
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采购是企业生产经营活动的开始,采购物资质量好坏直接影响着企业的产品、施工或服务质量。石油企业每年消耗大量的物资,采购资金上亿元,且采购产品有其反映行业特性的自身特点和要求。如化工产品多用于井下隐蔽性强,机械产品安全性能要求高.采购产品质量好坏更是影响着企业的质量与安全,企业应全面贯彻“关口前移,预防为主,全过程控制”的基本思想,把采购质量作为质量控制的重点,通过规范进货物资质量监督与管理,提高采购物资质量水平。 相似文献
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物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。 相似文献
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付颖 《石油工业技术监督》2013,(12):25-27
物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量。 相似文献
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黄东文 《中国电力企业管理》2014,(6):108-108
近年来,为满足社会经济发展需要,广州供电局不断加大电网投资,加强电网建设。其中,电力物资采购是电网投资中的重要组成部分,占比达到60%以上。加强物资采购管理,确保所采购的物资质量安全,是体现电网投资成效,确保电网安全的核心环节。 相似文献
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从标准化、质量和计量三方面对物资采购工作中存在的误区进行了分析,指出物资部门在标准化,质量和计量方面存在的问题是导致库存物资上升,效益流失和油田成本居高不下的原因之一。 相似文献
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水电工程物资采购管理工作是一项围绕降低成本和规避风险而进行的管理工作,是企业内部控制成本的关键环节之一。它的好坏将直接影响工程成本。因此,水电工程物资采购管理工作必须建立自我约束机制和监督体系,完善采购管理制度和控制制度,培养一批思想好、业务精的高素质采购人才,充分发挥物资部门在采购管理工作中的积极作用。“以物资计划管理为中心,市场询价为主导,财务职能控制为辅”进行物资采购管理无论从理论上还是在实践中都是非常可行,而行之有效的管理途径。 相似文献
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油田物资采购相比较其他行业物资采购要更为严谨,对企业的发展具有重要影响。油田物资采购不仅会随着物价的价格涨幅所变化,同时不同地区的价格定位也会随当地经济形势所改变。因此必须要制定相应合理的检测方式,以此去验收采购产品从而提高采购质量,确保油田部门采购效率,提高企业经济效益。 相似文献
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降低物资采购成本,是提高企业市场竞争力的一个重要环节。燕化公司通过改革物资管理体制,实行物资集中统一采购,充分发挥规模化采购优势,在降低采购成本方面取得了良好成效。 相似文献