创新机制激活企业技术中心

党中央、国务院在多项决定中指出：大中型企业,要建立健全企业技术中心,加速形成有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效机制。目前,我国有数百家大中型企业建立了技术中心,它作为企业技术创新的核心部门,应该具有什么样的功能,建立什么样的运行机制,才能实现企业持续创新,是各企业和学术界正在探索的问题。一个能支撑企业持续创新的技术中心管理模式,必须造就下列三大机制。     

确保企业持续创新的四大机制

目前,我国已有数百家大中型企业建立了技术中心.这些技术中心作为企业技术创新的核心部门,应该具有什么样的功能,建立什么样的运行机制才能实现企业持续创新,是各企业正在探索的问题.     

创新机制激活企业技术中心

党中央、国务院在多项决定中指出:大中型企业,要建立健全企业技术中心,加速形成有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效机制.目前,我国有数百家大中型企业建立了技术中心,它作为企业技术创新的核心部门,应该具有什么样的功能,建立什么样的运行机制,才能实现企业持续创新,是各企业和学术界正在探索的问题.     

坚持不断创新 推动企业进步

<正> 秦皇岛市第二建筑工程有限公司系通过ISO9002国际质量保证体系认证的大二型股份制建筑施工企业。一级技术资质。现有固定职工2007人,常年外协工近6000人,各类专业技术人员469人。几年来,该公司紧紧围绕经济发展这个中心,坚持不断开展体制创新、经营思想创新、技术创新和管理创新,有力地促进了企业经济持续、健康发展。1999年完成建筑业产值2.66亿元,实现利税1050万元,再次荣获河北省建筑业企业管理奖,河北省建筑工程质量管理先进企业,河北省先进建筑施工企业等荣誉称号。坚持体制创新,使企业产生了无穷的发展动力随着市场经济的建立,计划经济体制下的旧经营模式已经越来越不适应市场需要,经营机制的转换已成为经济发展的必然。为此,该公司于1997年10月按照《公司法》的要求和上级的有关规定,成功地     

加快梧州市自治区级企业技术中心建设工作的思考

企业技术中心是创新体系的重要组成部分,自治区级企业技术中心是梧州市产业自主创新的重要载体,是梧州市企业技术创新体系的核心。文章对梧州市自治区级企业技术中心的发展现状进行研究,对加快梧州市自治区级企业技术中心建设工作提出建议。     

企业文化与企业创新研究

创新是新经济最基本的特征。企业要持续发展就必须不断地创新,即实现观念、制度、技术、管理、经营和产品等方面的创新。企业在创新的基础上,形成自己的核心能力,才能在竞争中生存下来,实现持续发展。企业能否持续创新,要受很多因素制约,从企业内部讲,最重要的就是企业文化,企业文化是企业可持续创新的基础。一、企业文化与企业创新20世纪80年代,美国学者提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。美国一家调研公司曾作过调查,表现出色的公司,员工往往都有一套较清…     

加快梧州市自治区级企业技术中心建设工作的思考

企业技术中心是创新体系的重要组成部分,自治区级企业技术中心是梧州市产业自主创新的重要栽体,是梧州市企业技术创新体系的核心。文章对梧州市自治区级企业技术中心的发展现状进行研究,对加快梧州市自治区级企业技术中心建设工作提出建议。     

国有企业管理创新的重要意义及思考

现阶段,国有企业的管理创新对于国家综合国力与企业竞争力具有促进作用。对于国有企业的创新可以从技术、管理、制度等方面进行改革。对于怎样制定管理创新的方案、设立什么样的目标、如何实施、过程中可能出现的问题以及解决措施,这些对于国有企业的领导者都是一种考验,其结果都会影响到企业技术、制度、文化以及其他活动的创新质量。因此,作为国有企业领导者对于开展企业管理创新工作要高度重视。     

租赁营销的风险分析与防范对策

<正>企业在不同的发展时期,企业营销创新都是企业取得竞争优势,提高市场适应能力和竞争力水平的有力保证。但遵循什么样的思路、采取什么样的技术与方法来实现营销创新,不同的企业有不同的做法,甚至同一个企业,在不同的时期,其营销创新的方法也不一致。总的来讲,企业市场营销方式将从以买方企业为中心的市场营销管理观念所产生的营销方式,转向以消费者或者企业长远利益为中心来确定企业的营销方式。租赁营销方式则是一种具金融性、信用性、效益型、双赢性为一体的营销手段。     

创新型企业提升持续创新能力的策略研究

本文在界定创新型企业的内涵及其要素特征的基础上,分析了影响创新型企业持续创新能力原因,进而提出了创新型企业持续创新能力培育对策,即正确评估企业自身创新能力,推进企业高层次人才队伍建设,建立高效的企业运作机制,营造和建立创新文化。     

“有用——我们的出发点和归宿点”——访同心动力企业管理顾问公司总裁孙兵

企业应该建设什么样的企业文化,怎样通过企业文化建设和企业文化管理持续提升企业价值?日前,记者带着这些问题采访了同心动力管理顾问公司总裁孙兵。     

企业家是企业文化建设的领袖

企业家是市场经济发展到一定阶段的产物。社会主 义市场经济的建立和完善,呼唤着大量企业家的产生。 企业文化是企业家全面的知识结构、强烈的创新精神、 国际化经营思想、新型的人才观念、高品位的文化素养、 终身学习能力,以及经久不衰的人格魅力在企业中的体 现。有什么样的企业家,就有什么样的企业文化。因此, 企业家应成为企业文化建设的领军人物。     

是什么在决定创新能力？

当今，创新已经成了保持竞争优势的重要途径。但是，什么样的企业适合创新?以及适合什么样的创新?是不是有了资源就能创新成功?请看哈佛大学教授的分析。     

推动企业文化建设以促进企业创新

<正>一、企业文化建设对企业创新的作用1.企业文化建设是企业创新的重要内容现代企业的核心竞争力来自于技术创新,技术来自于管理,而管理靠的就是企业文化。企业文化创新,必然带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,又会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见,企业文化是整个企业创新的源头活水,起着不断推动企业发展的作用,是企业持续、     

加强财务共享中心建设 赋能现代企业高质量发展

近年来,市场环境持续变动给企业带来了较大的竞争压力,企业若想提高自身的竞争实力,顺利实现财务管理转型,就必须更新财务管理理念,创新财务管理模式,推动财务管理公开、透明,因此财务共享中心应运而生。通过建立财务共享中心,企业可以有效整合各项资源,提高资源利用率,使企业实现经济效益和社会效益最大化目标。然而,由于我国财务管理改革起步较晚、经验不足,企业在建设财务共享中心时仍然存在诸多问题。基于此,本文简单分析了建设财务共享中心的意义,讨论了企业现阶段共享中心建设的实际情况,深入剖析其中存在的问题,并制定科学合理、切实可行的应对举措,以期能够给予企业一定的帮助和指导,使其实现高质量发展。     

论企业创新机制

创新是现代社会经济发展的基本动力,企业创新是一项有组织的活动。企业要开展持续的创新,关键就在于建立一个科学有效的创新机制,使企业产生内在的创新动力。企业创新机制包括激励机制、动力机制和运行机制三大部分。激励机制是企创新是基础,动力机制是企业创新的核心,运行机制是企业创新的外在表现形式。     

实现可持续发展:价值创新是企业战略的精髓

在知识经济时代,企业为获得持续的有利润的发展,就必须跳出竞争和模仿的怪圈。企业必须培养价值创新而不是拼命去竞争或超越竞争,注重价值创新是把客户而不是竞争置于战略思维的中心,是以全新的方式实现企业的可持续发展。     

标准是企业创新核心力

当今的市场竞争，越发表现为企业创新能力的竞争。企业是创新的主体，要实现国民经济持续快速健康的发展，必须适应国内外产业结构调整的大趋势和市场变化，加速技术进步和产业升级，形成以企业为中心的技术创新体系。由于具体情况不同，创新的重点和突破口也会有所不同。目前，关于企业的制度创新、管理创新、组织创新、市场创新、机制创新等新概念不断涌现，层出不穷。但总的来说，技术创新对企业尤为重要。技术创新是指一系列活动的过程，这个过程包括从一个新的技术思想的形成，到研究、开发、制造，直到第一次商业应用等一系列技术经济活动。技术创新像发动机和催化剂，它能带动企业的管理创新，促进体制创新、组织创新和观念创新，把企业带进新市场。     

建立基础管理体系 促进企业健康发展

<正>基础管理是企业发展的根本,是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础,企业就不可能健康持续地快速发展。为实现"建设国际先进水平现代化邯钢"这个战略目标,近年来,邯钢在不断加快装备升级的同时,也在进行企业管理创新的有益探索。从2009年9月开始,公司就以推行6S精益管理为抓手,积极进行单元和系统改善,初步建立了以23个精益模块为中心的精益管理体系。精益管理体系包含三层涵义:一是建立以6S、TPM、班组建设、职业健康安全、标准化、信息化等7个模块为中心的基础管理体系。二是建立以精益生产、六西格玛、SBU等10个核心模块为代表的生产支柱体系。三是以追求卓越为导向,建立以战略管理、企业文化建设等6个模块为代表的战略文化体系。其中,基础管理体系是精益管     

用友:创新中寻找幸福

<正>企业创新是一件艰难的事情,持续创新就更是一件难上加难的事情,在持续创新中使企业锻造了一个幸福的传奇,用友的创新文化值得一探究竟企业创新是一件艰难的事情,持续创新就更是一件难上加难的事情。对于IT行业来说,创新是企业发展的核心命脉,所以把握企业创新的脉络,培养企业创新的精神,就成了用友软件股份有限公司的核心价