企业人力资源开发风险及防范

人力资源开发对企业员工素质的提高，发展员工的潜能，增强企业的竞争实力，提高企业济效益，保持企业可持续发展，具有极其重要的作用。然而，人力资源开发作为企业的一种投资行为，在其实施过程中，由于外部环境的变化，员工认识水平和能力的差异，企业决策上的正确与否，都有可能给企业的人力资源开发带来风险，正确认识企业人力资源开发风险，采取相应的防范对策，对于企业顺利地实现人力资源开发目标，提升企业整体实力和员工个人素质，具有十分重要的意义。本文拟从企业人力资源开发风险的特点、开发风险的类型及成因、以及防范对策等…     

企业人力资源管理风险与防范

我国目前正处在知识经济高速发展的时期,企业人力资源管理已经在企业总体管理中处于战略地位,但是企业在运用人力资源管理中仍然存在着较大的风险,尤其是在全球经济一体化、全球化发展的今天对于企业人力资源管理的要求也越来越多样。所以如何发挥员工的创造性与积极性,增强员工的独立性与自主性,抗击企业人力资源管理所带来的风险,是现代企业管理所必须要深入挖掘的,因此,笔者认为此项研究是非常有必要的。     

企业人力资源招聘的风险和防范

招聘活动作为人力资源获取的第一环节越来越受到企业管理层的重视。在人力资源的招聘中存在着各种风险,如果处理不当将会给企业带来损失。对招聘的风险分析和防范是企业人力资源招聘工作在重点。     

企业人力资源外包的风险及其防范

人力资源外包风险是指企业在把人力资源管理活动的部分或全部内容外包的过程。人力资源外包是近些年人力资源管理领域中开展得越来越普遍的一项创新活动,并日益受到各类企业的重视。但是,在人力资源外包中也存在着很多风险性因素,例如:外包服务商选择方面的风险、企业文化冲突的风险、信息安全及经营安全的风险、员工流失与抵制的风险等等。本文首先阐述了人力资源外包风险的来源,然后分析了人力资源外包风险的理论成因,最后提出了人力资源外包风险的防范对策。     

人力资源管理风险的防范方式

面对企业人力资源管理的风险，人们可以采取多种方式加以防范。其中，主要方式有回避、转移、预防和抑制等，企业可视当时的情况和条件加以选择。     

企业内控管理与财务风险防范研究

内控管理与财务风险防范是保障企业健康、稳定发展的基础,需要企业予以高度重视.因此,文章立足于相关理论,分析企业内控管理与财务风险防范现状,并提出行之有效的对策,以期规范企业内控管理与财务风险防范.     

企业经济合同管理的风险防范

随着我国社会经济的快速发展,以及社会主义市场经济体制的逐渐完善,在国内的社会经济活动中企业经济合同的重要性正在不断的上升,同时因为大量出现的社会经济主体对企业经济合同的认识水平参差不齐,所以在我国的社会经济发展活动中产生了大量的企业经济合同纠纷,本文将从风险防范的角度出发,结合企业经济合同管理的实际,对企业经济合同管理风险防范进行简要的研究。     

企业人力资源管理风险防范的总体思路

一、企业人力资源管理风险防范的目标 企业人力资源管理风险防范必须有明确的目标，否则风险防范工作无从下手。确定了目标，才能确定风险防范的方向，并对风险防范的结果做出评价。风险防范的目标和企业的总体目标是一致的，即企业利益的最大化，为此应当以最小的成本获得最大的安全保障。[第一段]     

试论企业内控管理与财务风险防范

现代社会环境下的企业面临着诸多发展壮大的机遇,也身处越来越激烈的市场竞争当中。想要在众多竞争的企业中脱颖而出,做好内部控制管理和加强财务风险防范十分必要。为了更好地发挥企业内控管理与财务风险防范的重要作用,论文结合目前企业在内控管理与财务风险防范上存在的问题,探讨了如何做好企业内控管理与财务风险防范,旨在通过重视和加强内控管理与财务风险防范工作,为企业健康发展保驾护航。     

风力发电企业人力资源管理风险探讨

随着市场竞争日益加剧,越来越多的企业开始高度重视企业风险管理这一问题。对于一个企业来说,其核心资源是人力资源。因此,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,必须高度重视并深入研究人力资源管理风险问题。本文以风力发电企业为例,首先阐述了风力发电企业人力资源管理风险产生的原因,然后在此基础上,就如何有效规避人力资源管理风险提出了有效的建议,以期对促进我国风力发电事业的发展有所裨益,同时也为其他企业做好人力资源管理工作,有效规避人力资源管理风险提供参考性建议。     

企业预算管理中的风险及其防范

企业在内部预算制度执行过程中会遇到系统性风险、认识风险、编制风险、道德风险、调整与控制风险等。只有防范这些风险，企业预算管理制度才能得到有效实施。     

浅谈企业债权资金的管理与风险防范

企业的财务管理能力作为衡量企业管理效率的重要指标,对企业经营效益的高低产生直接影响。而债权资金管理是企业财务管理内容中的重中之重,因此,加大对债券资金管理及风险防范方面的研究,对促进企业的平稳运营及发展而言有着重要意义。本文首先简要介绍了债权资金的含义,然后就企业债权资金的风险及产生的原因进行进一步分析与探讨,并提出了化解债权资金风险的建议与策略,希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

石化企业物资采购管理与风险防范探讨

市场经济快速发展为石化企业的发展创造了众多的机会,但与此同时也使得石化企业面临着严峻的内外竞争。在激烈的市场竞争环境中,石化企业必须要借助于降本增效规避潜在的风险,为企业的发展保驾护航。物资采购作为石化企业生产经营的重要环节,其直接关系到了企业成本的控制与经济效益的提升。在严峻的竞争形势下,石化企业应当加强对物资采购管理工作的重视,不断提高风险防范的意识,构建完善的物资采购管理体系,推动石化企业的长远发展。本文主要探讨了石化企业物资采购管理中存在的主要风险,而后提出了相应的风险防范措施,从而为相关工作的开展提供参考。     

浅议企业内控管理与财务风险防范

企业在进行生产与经营的过程中,必然会面临着来自各个方面的风险。经营风险与财务风险是企业在进行生产与经营的过程中所面临的两种主要风险。对于这两种风险的防范与控制是关系到企业的生产经营以及发展前景的重要问题。本文着重阐述了企业内控管理与财务风险防范的基本概念、主要内容,分析了当前企业的内控管理与财务风险防范存在的问题,指出了企业进行内控管理以及财务风险防范的重要性和必要性并且提出了做好企业内控管理与财务风险防范的重要措施。     

人力资源管理外包的风险防范

人力资源管理外包是企业在保有人力资源管理非核心职能产权的前提下,将人力资源管理职能行使权以合约的形式委托给外包服务商;外包服务商按照合约规定独立行使有关人力资源管理职能权力的过程。目前最为流行的人力资源外包主要有员工招聘、工资发放和培训等内容。世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源外包服务。据国际数据公司分析,人力资源外包业务是人力资源服务市场中发展最快的业务。     

浅析企业人力资源的管理风险

公司的竞争是人的竞争,人是公司的主体。依靠人,充分发挥人的积极性和创造性,公司才能发展。对于每一位普通员工在工作中来说,爱国首先就是爱自己的岗位,恪尽职守地工作,做好他自己份内平凡的事,保证工作质量,少出质量事故,保证生产安全。只有坚持以人为本的境外人力资源管理原则,才能使员工个体得以升华到更高的境界,发挥自己智慧的潜能,实现自身的人生价值。     

风险的内涵与企业的风险防范

本文采用数量描述风险的方法,实现了风险级别的数量化,为风险的预测及其防范提供了可靠的依据。 无论是动物世界,还是人类社会,都充满了风险。风险是一个不以人的意志为转移的客观事物。掌握风险的规律性,对其可能发生的种种结果以概率论的思想给出相应的概率分布,这是今后风险理论及其应用发展的根本出路。     

“选、用、育、留”中的人力资源管理风险防范

人力资源管理涵盖了“选、用、育、留”多个阶段,由于人力资源本身及人力资源管理过程及外部环境的复杂性,风险不可避免地存在于各阶段。本文旨在揭示“选、用、育、留”各阶段中的人力资源管理风险类别及防范措施,以期为人力资源管理的有效性提升贡献力量。