知识型员工激励问题探讨

知识型员工逐渐成为企业的核心资源,充分发挥知识型员工作用的关键在于对其有效激励。本文在分析知识型员工特点的基础上,总结了知识型员工的激励因素,探讨了如何有效激励知识型员工问题。     

略论科研院所知识型员工的特点和激励措施

知识型员工是科研院所的核心资源.正确认识知识型员工的特点,深入分析知识型员工的激励因素,调动激发员工的积极性和创造性是科研院所发展的重要保证.大量研究表明,我国知识型员工的激励因素主要有:工作报酬、个人成长、公司前途及挑战性的工作.因此,本文认为对知识型员工的激励应该采用员工的成长和物质奖励相结合的综合模式,建立持续、长久的激励系统.     

知识型员工的柔性激励模式研究

知识型员工(Knowledge Worker)所拥有的知识是一个组织得以发展的关键。建立科学的激励模式,挖掘知识型员工的知识潜力成为一个至关重要的问题。通过对知识型员工心理需求特点进行分析,论述了柔性激励在知识型员工管理中的适用性。指出应实现由操纵型的刚性激励模式向契约型的柔性激励模式转变,并设计了知识型员工的成本契约型和心理契约性激励模式。     

知识型员工激励策略探析

知识型员工不同于普通员工的特征导致其需求因素的非同一般,而对知识型员工的激励策略设计必须建立在对其需求要素的把握之上,即从协助知识型员工成长需要和成就动机的实现、给予知识型员工更多的自主性、为知识型员工提供良好的环境支撑和建构独特合理的薪酬体系等方面对知识型员工进行激励。     

关于企业对知识型员工进行激励的探析

在知识经济时代，企业的生存和发展与知识型员工密切相关，而知识型员工的产出数量和质量很大程度上取决于企业对他们的激励。因此．如何对知识型员工进行激励是一个必须认真对待的问题，应该以吸引、开发、稳定三个阶段的激励构成知识型员工激励模式。     

中外知识型员工激励因素比较分析

首先在整理和总结国内外有关经济文化背景影响员工激励的研究文献的基础上，提出了中外知识型员工激励因素存在差异的理论假设。然后，通过对国内7家从事软件、通信等高科技企业中的知识型员工进行调查，根据回收的有效问卷实证分析了我国知识型员工的激励因素，并对国外知识型员工激励因素实证模型进行了阐述。最后，对比分析了中外知识型员工激励因素的差异，验证了理论假设，为管理中外知识型员工提供了理论依据。     

企业知识型员工激励机制设计

企业内部知识型员工不同于普通员工的特征导致其需求因素的不同,而对知识型员工的激励机制设计必须建立在对其需求要素的把握之上,即从协助知识型员工成长需要和成就动机的实现、给予知识型员工更多的自主性、为知识型员工提供良好的环境支撑和建构独特合理的薪酬体系等方面对知识型员工进行激励。文章用机制设计理论探讨了企业知识型员工的激励问题。     

基于效用函数的知识型员工激励机制研究

对于许多企业来讲,知识型员工成为其重要的人力资源。知识型员工作为可以增值的人力资本,对其的管理成为企业关注的重要问题。目前,我国关于知识型员工的激励研究仍存在研究对象不全面、行业较为单一,研究内容缺乏针对性、可操作性不强,衡量知识型员工激励效果的工具和方法较少等问题。在管理实践中,知识型员工的激励以薪酬为主、对于其他激励措施关注较少,企业对其的认识不够深入,激励机制不健全、激励效果不显著等问题有待解决。     

军工科研院所知识型员工的特点及其激励策略

本文分析了军工科研院所知识型员工的特点和激励因素,并在这些特点和激励因素的基础上提出了激励知识型员工的策略.     

民营企业知识型员工忠诚度研究

知识经济时代企业人力资源管理的重点对象是知识型员工,必须加强对知识型员工的有效管理和激励。如何有针对性的管理和激励知识型员工,提高知识型员工的忠诚度,有效的调动他们的工作积极性,是民营企业迅速切入世界新经济发展轨道、把握良好发展机遇的重要环节。因此,如何提高知识型员工的忠诚度,成为广大经营者以及企业人力资源管理者都非常关注的问题。参照国内外对于员工忠诚度的研究成果,通过科学的实证分析找出民营企业知识型员工忠诚度问题之所在,从而提出培养民营企业知识型员工忠诚度的针对性措施。     

企业知识型员工的激励问题探析

知识型员工在新的知识经济时代中发挥重要作用,并在企业中占居绝对地位,是企业发展的核心力量。中国企业知识型员工激励存在薪酬激励不完善、心理需求未得到充分满足、知识型员工绩效考核结果偏差大等问题,企业应实施全面薪酬战略、推行能本管理理念以及同步实施绩效激励等措施对知识型员工进行全面激励。     

企业如何对知识型员工进行发展激励

由于知识型员工本身的特点,单纯的物质激励或精神激励都不能起到很好的激励效果.知识型员工更注重个人发展,因此对知识型员工如何进行有效的发展激励越来越重要,本文从实例出发,结合相关理论对目前企业在对知识型进行激励时如何进行发展激励进行探讨,总结出有效的发展激励措施.     

知识型员工的激励策略

知识型员工具有与一般员工不同的特点。企业一定要重视对知识型员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和知识型员工需求的开放的激励体系。     

中美知识型员工激励因素差异及其经济文化背景分析

知识型员工的激励问题,是当今世界各国企业人力资源管理中普遍面临的新课题。随着中美两国企业之间交流合作的日益深入,研究两国知识型员工的激励因素差异及其背后的经济文化原因这一课题,已变得越来越迫切。笔者对比分析了中关知识型员工激励因素本身及其干扰因子的差异,以及其背后的经济文化原因并发现：中关知识型员工激励因素差异的基础是收入水平差异,同时也是两国文化差异的体现,相比美国而言,中国知识型员工的激励因素更具有复杂性和权变性。     

中国高新技术企业知识型员工激励模式研究

激励是开发人才资源,充分调动人们积极性的重要途径。与发达国家相比,我国的高新技术企业普遍存在着对知识型员工激励不足的问题。因此,高新技术企业知识型员工激励问题的研究是非常有意义的,而构建一个适合中国高新技术企业知识型员工的激励模式更具有实践和现实作用。     

浅析知识型员工的激励--以某管理咨询公司为例

随着知识经济时代的到来,越来越多的企业在知识型员工的管理和激励方面受到严重挑战。本文从分析知识员工的概念及特点入手,指出激励知识型员工的关键因素。并以某咨询公司———GL公司为例,对如何根据知识型员工的特点及企业实际来有效激励进行了深入探讨。     

知识型员工隐性激励效果评价指标体系的构建

知识型员工的群体特征和隐性激励的显著特点决定了知识型员工隐性激励效果的评价方式。基于声誉效应、锦标制度、成就激励等典型要素,运用层次分析的"目标树"法,按照系统性和层次性,可测性和可比性,完备性与简明性的原则,构建了知识型员工隐性激励效果的三级评价指标体系。     

高新技术企业知识型员工激励机制的实证研究

对高新技术企业中知识型员工的激励因素进行了实证研究。全面揭示了知识型员工对他们的工作内容、工作环境、上下级关系和人力资源管理相关方面的评价和看法,找到影响不同层面员工激励效果的主要因素,以提高企业创新能力,增强企业核心竞争力,更好地培养知识型员工的忠诚度,减少知识型员工流失率。     

商业银行知识型员工激励对策

本文对知识型员工进行了深入的分析,研究了他们不同于普通员工的特征,探讨了当前商业银行知识型员工激励方面存在的严重问题,在此基础上提出构建知识型员工的动态激励机制,以解决知识型员工激励方面存在的痼疾。     

基于EVA的知识型员工股票期权激励模式

在知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体———知识型员工来实现。企业要获得和保持持久的竞争优势,就必须建立良好的激励机制,激发知识型员工的主动性、积极性和创造力。认为知识型员工具有自主性、创造性、难监控性、劳动成果难以衡量、自我价值实现动力强等特征,客观上和主观上都需要引入新的激励模式来激励知识型员工。通过实施EVA股权激励可以实现知识型员工分享企业剩余的目的,使知识型员工的价值得到充分的体现。