我国中小企业战略管理现状分析与对策

中小企业占我国企业数99％以上,是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。本文从我国中小企业加强战略管理的迫切性入手,分析了造成中小企业战略管理水平低下的基础条件和重要因素,最后提出加强企业战略管理的对策。     

我国中小企业战略管理现状分析与对策

中小企业占我国企业数99%以上,是推动我国经济发展不可忽视的重要力量.本文从我国中小企业加强战略管理的迫切性入手,分析了造成中小企业战略管理水平低下的基础条件和重要因素,最后提出加强企业战略管理的对策.     

我国中小企业战略管理存在的问题与对策

目前,我国中小企业的战略管理尚处在起步状态,并未在企业中发挥应有的作用,因而有必要加强其战略管理,增强企业竞争力,将企业做大做强。本文,首先阐述了中小企业实施战略管理的必要性。其次,对中小企业战略管理存在的问题进行分析。最后,提出中小企业战略管理若干条改善建议。     

浅析平衡计分卡在中小企业战略管理中的应用

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要组成部分。平衡记分卡作为一种新型战略管理工具，可以促进中小企业更加科学、高效、全面地管理自身业务，帮助企业增强市场竞争力和创造更大的价值。本文旨在探讨中小企业如何使用平衡计分卡思维进行战略管理，从而实现提高内部效率和可持续发展的目标。首先分析了中小企战略管理的现存问题，然后阐述了中小企业使用平衡计分卡思维进行战略管理的基本步骤和注意事项，以期提供借鉴和参考。     

探讨中小企业战略管理缺失与应对策略

基于诸多影响因素的限制,企业加强战略管理意义重大,特别是在激烈的市场竞争中全面贯彻和落实战略思想至关重要。企业应当立足实际,加强与提升自身价值和文化建设,强化优势资源的利用,准确把握市场动向和完善服务机制。文章对当前中小企业战略管理缺失的主要成因进行分析,并提出了加强中小企业战略管理的有效路径。     

中小企业加强管理会计在财务管理中应用的策略分析

我国经济的持续发展给中小企业带来了诸多机遇与挑战，作为我国国民经济的重要组成部分，如何在激烈的市场竞争中获得优势地位是中小企业需要深入探讨的问题。应用管理会计对中小企业发展具有积极的促进作用。一方面，管理会计可以对企业经营状况进行全面、合理的分析，并结合企业发展趋势进行合理预测，从而推动企业运营活动的高效运作，实现经济效益最大化目标。另一方面，管理会计可以从战略角度探析企业生产经营活动全流程中暴露的问题，为企业决策者提供有力的支撑，指导企业制定科学的发展战略和规划，为企业高质量发展奠定基础。为此，本文首先阐述了管理会计的内涵，然后分析了管理会计在中小企业中应用的价值，探讨了目前中小企业应用管理会计面临的问题，最后提出了中小企业加强管理会计应用的对策，希望能为相关企业及人员提供有益参考。     

经济转型期中小企业管理创新研究

当前我国中小企业正面临生存困境倒逼企业转型升级的危机,亟需探索管理创新模式。转型期中小企业管理创新的目的是实现企业可持续发展,要正确理解管理创新的内涵,纠正中小企业管理创新存在的误区;构建优秀企业文化;加强中小企业信息化建设;推进中小企业的管理战略创新。     

我国中小企业战略管理的分析

对中小企业来说,在竞争日益激烈的市场经济条件下要想争得一席之地并想长久持续发展,就必须要注重战略管理。而我国中小企业几乎都存在着诸多管理缺陷跟战略问题,因此加强企业战略管理势在必行。     

中国中小企业管理运营发展报告

一、我国中小企业管理运营发展现状与特征 中小企业管理主要包括五方面的内容：战略管理、人力资源管理、财务管理、供应链管理和市场经营管理等。其中，战略管理是核心。     

优化中小企业物流成本的路径

对于企业来讲。利润来源于三大方面，即降低劳动力成本、原材料成本和物流成本。对物流成本进行优化降低是企业的第三利润源泉，是企业提高市场竞争力的战略手段。因此，如何有效地优化中小企业的物流管理，对其物流成本进行降低对于提高我国中小企业的利润及其在同类市场中的竞争力具有重要的意义。     

提升中小企业战略管理水平策略探究

随着我国经济的快速发展,我国中小企业也蓬勃兴起,中小企业的迅速崛起在一定程度上增加了市场的竟争程度,在激烈的市场竟争中很多中小企业由于缺乏战略管理导致经营管理不善,最终面临破产的危险.在日趋激烈的市场竟争条件下中小企业的战略管理对于中小企业的生存具有至关重要的作用,因此中小企业想要在激烈的市场竟争中有一席之地必须认识到自身战略管理的缺失,并针对性的采取相关措施进行改正.     

中小企业财务战略实施的现状、成因及对策

财务战略是企业管理战略的重要组成部分，企业财务战略的制定与实施对企业特别是对当前我国中小企业的发展越来越重要。本文从研究我国中小企业财务战略实施的现状和问题着手，重点剖析了导致这些问题产生的成因，并从企业内外两个方面提出了解决这些问题的战略性对策。     

中小企业知识产权管理存在的问题与对策

知识产权是企业的核心竞争要素,企业知识产权管理正成为关注热点。中小企业囿于自身管理的局限性,知识产权管理工作存在问题突出,加强中小企业知识产权管理是破解我国企业发展难题的重要突破口。文章分析我国中小企业知识产权管理存在的问题,例如中小企业的知识产权管理意识缺乏、对知识产权成果认识不够、没有专业化、制度不健全等问题,提出完善中小企业知识产权管理的对策,有助于提升我国中小企业的市场核心竞争力。     

中小企业财务战略管理的问题与对策

一、中小企业财务战略管理存在的问题 我国中小企业财务管理具有决策快速、灵活等优势,部分中小企业由于相对灵活的财务决策机制,企业各项成本得到了有效控制,管理有序,实现了企业的快速成长。但目前我国的许多中小企业对财务战略不够重视,忽视了财务战略在企业管理中的作用,只注重企业短期的利益,没有考虑企业长期的发展,管理中比较“短视”。     

加强财务管理 提升中小企业竞争力

财务管理是企业管理中的核心部分，财务管理的好坏关系到企业的存亡与发展，对中小企业而言，尤其如此。本文阐述了中小企业财务管理与中小企业经营发展现状，分析了中小企业财务管理现状对企业经营及发展的影Ⅱ向，提出了加强中小企业内部财务管理，提升中小企业在市场中的竞争力，促进中小企业更好、可持续发展。     

西部中小企业薪酬结构设计几点思考

中小企业作为现代经济的基本组织和单元，在国民经济建设中发挥着重要作用。然而由于中小企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面存在的若干矛盾，中小企业员工流失现象相当严重。制订符合企业战略的薪酬战略，建立科学的薪酬结构，加强薪酬结构弹性，塑造良好企业文化，对中小企业可持续发展具有重要意义。     

我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究

在我国企业中,中小企业所占的比例是比较大的,中小企业对国民经济的贡献已为世人所公认。但其抵抗风险的能力较弱,近些年来,中小企业倒闭破产的有很多,战略管理的缺失是中小企业倒闭的重要因素。因此,中小企业只有具有合理的战略管理,才能保障企业的可持续发展。本文针对中小企业在战略管理中存在的问题进行了分析,提出了增强企业战略管理的对策。     

我国中小企业加强物流管理的若干思路探讨

随着我国物流业的日益发展，我国越来越多的企业日益重视物流管理，并初步取得了一定的成就，而我国大多数中小企业的物流管理开展的却不甚理想。如何加强我国中小企业物流管理成为我国物流领域的一个新的课题。本文试从我国部分中小企业物流现状出发，提出加强物流管理的若干思路，以供参考。     

如何塑造企业的核心竞争力

本文从探寻企业核心竞争力的理论渊源出发，结合大量的文献资料分析和理论探讨，在回顾核心竞争力主要理论观点的基础上，界定了核心竞争力的定义和理论内涵。接着对现有我国中小企业的界定以及对我国中小企业现状的外部环境和政策进行初步分析。通过结合我国企业和市场的实际情况，提出了构建了企业核心竞争力的产业外部行业决策、战略选择及周期调整、技术和管理创新等各个方面对如何培育和提升企业的核心竞争力提出了初步的策略性建议。     

中小企业财务管理的现状及对策

我国中小企业进入了一个加速发展的新阶段。但是，由于受外部理财环境和内部经营管理机制的制约，大多数中小企业财务战略管理的意识淡薄，缺乏适应现代化企业发展要求的强有力的财务管理能力。因此，文章认为应当加快研究中小企业财务战略的步伐。以促进我国中小企业的改革与发展。