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今年以来,芜湖分行从六个方面着手,狠抓到期贷款收回工作,取得较好成效,到期贷款收回率有了明显提高。一季度末,该行共收回法人到期贷款496517万元、个人到期贷款2283万元,收回率分别为99.89%和93.80%;按全部到期贷款综合收回率排序,在全省农行名列第二,综合收回率达99.86%。一是以客户调整为主线,积极营销优质行业和优良客户,同时抓好存量劣质客户的退出。对存量贷款进一步完善贷款风险分类,强化风险预警,加强贷后管理。 相似文献
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《安徽农村金融》2006,(6):17-18
到期贷款收回效果、动态、持续地反映了一家银行的信贷管理水平和贷款质量,具有客观性、及时性和准确性等特点。加强到期贷款收回管理,特别是加大到期贷款的现金收回管理,是提高资金使用效率从而增加经营效益的主要途径。今年一季度,我行到期贷款的综合收回率和现金收回率有了较大幅度提高,贷款逾期率明显下隆,借新还旧和展期行为得到了控制,贷款风险有所降低。但仍然存在逾期金额较大,大额客户违维风险集中暴露,到期贷款收回论在行际间差别拉大等问题。自省分行开展到期贷款在线监控以来,铜陵、芜湖分行到期贷款收回率一直处于全行前列,而六安分行到期贷款收回率一直处于全行的后列。铜陵、芜湖分行通过优化客户结构,规范信贷操作,加强贷后管理,特别是贷款的期限管理,步入了信贷集约经营轨道,这充分说明,提高到期贷款收回率是一项系统工程。2006年6月,六安分行新班子成立以来,以到期贷款收回管理为从严治贷的主抓手,建立贷款到期提示制度,按照贷款到期收回情况进行跟踪究责,促进了到期贷款收回率的大幅提升。现将他们的做法予以刊登,供各行借鉴。[编者按] 相似文献
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管理就是效益,强化管理才能扼制风险。河池分行围绕建立信贷管理长效机制,自去年以来推出了一系列强化贷后管理的新举措,在艰难的信贷外部环境下取得了不易的成果:今年3月末,五级分类不良贷款余额占比比上年同期下降7.94个百分点,分别比今年年初下降4.55个百分点;到期贷款收回率87.89%,比上年同期提高了16.28个百分点。从调查的情况了解到,该行贷后管理重点是强化“一个意识”,突出“三个转变”, 相似文献
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