转变发展方式是打造国际顶级金融保险集团的重要战略

改革开放三十多年来,我国社会主义市场经济体制不断建立健全,经济发展保持较高速度,但也遇到了一些制约我国经济持续健康发展的困难和问题,特别是此次国际金融危机暴露出了我国经济结构不合理、     

加强财务管控 促进集团发展——中国人寿集团化财务管控模式介绍

近年来,中国人寿以打造国际顶级金融保险集团为奋斗目标,坚持“主业特强、适度多元”的发展战略和“三步走”的发展步骤,已经初步形成了涵盖寿险、财险、企业年金、资产管理、实业投资和海外业务的综合经营格局,初步建立了较为规范的集团化架构。与此相适应,中国人寿也已经初步建成了一套较为完整的集团化财务管控体系,并在支持和保障公司持续健康发展方面取得了初步的成效。     

中国保险集团发展问题研究

本文通过回顾我国的保险集团化经营所经历的萌芽、改革和探索、扩张和加速发展三个发展阶段。分析了我国的保险集团发展的现状和特征,分析结果表明我国保险集团公司面临的战略定位不清、资源整合不足、风控和法律制度缺失等问题影响着保险业的健康发展。立足于这些问题,文章提出了明确定位,加强监管等方面对策建议。     

基于综合经营的保险集团发展战略研究

自中国加入WTO以来,国内越来越多的金融保险集团正逐步走向综合经营,以适应国际保险市场日益激烈的竞争需要,这是世界金融一体化和保险自由化的必然结果,同时也是保险业自身发展和经济发展的必然要求。本文以中国平安保险(集团)为例,研究我国保险集团开展综合经营的战略及其规划。     

落实以人为本战略文化实现金融保险跨越发展——中国保险业企业文化建设发展浅探

中国经济持续的增长力,决定了中国保险市场广阔的发展前景,揭示了中国保险业创建企业战略文化的前进方向和内在动力,明确了深化改革、解放思想、抓住机遇、迎接挑战以及尽快适应新时期的发展要求和任务。     

德国安联集团的保险业务分析及启示

德国安联集团（下称＂安联集团＂或＂安联＂）是世界上最大的金融保险集团之一,业务范围包括寿险、健康险、财产险、再保险、风险管理咨询、以及机构和个人的资产管理业务等。本文通过分析安联集团保险业务的发展历史、业务现状、经验与教训等,对中国保险市场发展的若干关键问题进行了对比思考,希望可以对中国保险行业的前景以及金融保险集团的发展战略有所启示。     

利用信用卡开展综合金融保险服务的创想

国务院于2006年6月26日颁布的《国务院关于保险业改革发展的若干意见》鼓励保险业探索与银行业的更广领域和更深层次的合作，为客户提供多元化和综合性的金融保险服务。从国际信用卡发展经验看，信用卡已成为国际流行的信用支付工具和新型消费方式，可以作为金融集团向客户提供金融保险综合服务的载体，发挥信用卡在支付结算、循环信用、信息查询等方面的特质，为客户提供金融保险综合服务。     

建设现代综合性金融保险企业

1992年10月,党的十四大报告明确提出建立社会主义市场经济体制的改革目标。20年来,我国围绕建立和完善社会主义市场经济体制锐意改革创新,成功实现了从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭到全方位开放的伟大历史转折。正是在这一大的历史背景下,中国人寿较为成功地实现了从传统、单一的国有保险企业向现代综合性金融保险集     

国寿集团发力“一站式”综合保险服务平台

赵峰,中国人寿保险(集团)公司信息技术部副总经理。1994年进入中国人民保险公司(分业后入职中国人寿保险公司)以来,长期从事保险信息化工作,主要从事IT规划、标准化、项目管理、软件开发和运行管理等方面工作。参加完成了中国人寿寿险核心业务处理系统(CBPS和OBPS)、新一代财务和人力资源系统、中国人寿集团统一     

德国安联集团资产管理业务的运作经验及启示

德国安联集团（下称“安联集团”或“安联”）是世界上最大的金融保险集团之一,拥有100余年的历史,业务范围包括寿险、健康险、财产险、再保险、风险管理咨询,以及机构和个人的资产管理业务等.本文分析了安联集团资产管理业务的现状及经验等,希望可以对国内保险资产管理行业的发展有所启示.     

国内保险集团战略趋同的成因与对策

近年来,我国保险业始终保持了又好又快发展的良好势头,取得了令人瞩目的成绩。随着保险业的不断发展,一批具有较强实力的保险集团开始出现,当竞争进入到一定阶段之际,各保险集团间的发展战略开始有一定程度的趋同倾向。占据市场主导地位的保险集团在战略上趋同,将使得集团间的竞争更加复杂和激烈,也将对保险业的未来发展产生深远影响。本文旨在探讨这种现象的成因、影响,以及保险集团对此应采取的一些对策。     

金融保险集团如何开展生态圈增值服务体系建设

伴随中国居民消费升级的稳步提升,一方面居民的保险意识不断增强,对于保险本身和相关服务的诉求也更高、更多,这不仅体现在对于保险产品的选择更理性、对于一站式保单基础服务的要求更迫切,也体现在对于围绕生态圈增值服务的需求更渴望;另一方面居民对于服务的评价标准也已由有服务转变为优服务,高品质的服务体验至关重要。     

金融保险集团提高交叉销售功效的技巧

交叉销售是指企业通过对现有客户需求的把握进而向其推荐相关产品的销售行为。研究表明,向现有客户进行交叉销售,既能提高客户忠诚度与客户价值,又可有效降低销售成本,获得利润稳定增长,并全面带动企业业务规模的提升。     

关于地铁集团财务管理模式及措施的探讨

正近几年,随着城市经济快速发展,城市中交通方式也发生着崭新的变化。全国很多城市都步入了地铁时代,地铁已经运营的城市也逐渐增多。从地铁建设到地铁运营经历了以工程建设为核心到以运营管理为核心再到综合管理经营的过程转变,这种管理核心的转变预示着承担地铁建设及运营任务的地铁企业向集团化发展的趋势,集团化管理必要且紧迫,财务管理作为企业管理的重要组成部分,也成为了集团化管理的核心。如何在地铁集团内部建     

保险集团的综合经营及发展趋势问题探讨

保险集团在我国属于新兴事物,对保险集团的监管也经历了一个逐步探索的过程。虽然近年来保险公司集团化趋势明显,并取得一定成果,但国内的保险集团应对系统风险的经验和能力还不够成熟。2010年3月保监会出台《保险集团公司管理办法(试行)》,旨在推动保险集团充分发挥综合经营的优势,同时控制相应风险,以提升保险业的核心竞争能力和整体实力。笔者对国内和国际的保险集团进行了对比,并就《办法》出台对国内保险集团公司的影响及保险集团今后的发展趋势进行了分析和展望。在此基础上,结合保险综合经营的挑战,提出了保险集团的相关应对策略和措施。     

实现对外开放战略新转变

未来十年是中国和平发展的关键时期,机遇前所未有,挑战也前所未有,我国必须始终不渝地坚持对外开放,用全球视野制定正确的开放新战略,牢牢把握住外部机遇,实现趋利避害。十年前,中国加入世界贸易组织,这是近代史以来我国从闭关自守走向对外开放的里程碑。加入世贸组织以来,中国开放型经济格局不断完善,对外贸易高速发展,成为世界第一大出口国和第二大进口国,也是吸引外资最多的国家之一,而且正迅速崛起为对外投资大国,为进一步提升在全球分工中的地位奠定了坚实的物质技术基础。更重要的是,加入世贸组织后,中国按照其规则和加入时的承诺,大范围修订了法律法规,构建了开放经济的体制机制,有力地推进了国内经济体制改革。同时,树立了规则意识,为进一步扩大     

论集团化建设中的资源整合

2008年为配合中国人寿集团化建设,集团公司正式成立了资源整合部,资源整合部成立以来在推动产寿险互动业务、寿代年金业务方面取得了一定成绩,也在积极探索和推进诸如客服、客户、呼叫中心等资源的整合。随着金融集团化经营的加快,资源整合部在未来的公司业务发展方面将扮演更为重要的角色,如何厘清资源整合部门的职责、加快集团内外部资源整合的力度,成为公司转变发展方式,