浅议集中管理模式下如何加强基层保险公司财务管理

正随着保险企业股份制改革的深化,越来越多的保险公司选择了财务集中管理模式来实施财务控制,财务集中管理只是对下级公司的管理、票据处理进行了相对的集中,基层公司作为业务经营的最前沿,是公司管理的风险入口,是否有虚假保费、截留保费、虚报开支等问题都是集中后不能规避的风险点。本文就集中管理模式下,如何加强基层保险公司的财务管理进行分析与探讨。一、集中管理后,基层保险公司财务管理中存在的问题(一)基层保险公司会计职责弱化财务集中管理后基层公司会计的工作内容发生了改变,会计核算     

基于集中管理模式下如何加强保险公司财务管理

随着保险主体的增加,以及商改的落地实施,保险公司面临的市场竞争压力明显加大。保险公司要想在市场中占据有利位置,提高其综合竞争力,注重财务管理,并且在实践中积极采取有针对性的措施,实现财务管理水平的有效提升。本文针对基于集中管理模式下,如何加强保险公司财务管理提出相对应的措施,为实现保险公司经济效益的最大化打下良好基础。     

基于集中管理模式下的基层保险公司财务管理研究

现阶段,国内保险行业发展越来越快,业务范围也在不断扩大,在这种形势下,保险行业正在面临着越来越激烈的市场竞争。正是如此,保险公司为了在这种剧烈的市场竞争中取得良好发展,并占据一定的市场优势,那么就需要敢于转变自身的管理模式,不断实现创新发展。文章主要对集中管理模式下的基层保险公司财务管理工作进行了深入的探讨。     

试析保险公司如何加强财务预算控制

在发展保险业务的过程中,保险公司仍然存在着有关财务预算控制方面的问题,这些问题如果无法得到有效解决,就会极大程度地影响到相关的业务发展。因此,保险公司必须要加强财务管理,并改善公司的财务预算控制工作。加强保险公司财务预算控制的措施主要有:提高保险公司预算控制的科学性、加强预算控制、完善保险公司内部审计职能、合理分配资源以及提高会计人员素质等。通过这些有效措施加强对保险公司的整体管理,来改进和完善保险公司的发展状况。     

市场经济环境下企业集团财务集中管理研究

随着市场经济的发展和国际化的接轨步伐的加快,世界经济一体化的趋势越来越明显,企业走集团化道路将是必然的趋势,在此情形下实现财务的集中管理,其意义十分重要。     

财务集中管理模式下的财务信息化制度建设探究

随着知识经济时代的到来,以财务集中管理模式为基础的财务信息化系统建设对企业发展起到了巨大的推动作用。在财务集中管理下,企业财务信息化制度的建设将发挥重要的作用,有效促进企业的内部管理,从而提高企业的经济效益。文章通过概述财务集中管理模式下的财务信息化制度,分析了财务集中管理模式下建立财务信息化制度的原则、财务集中管理模式下财务信息化制度的内容和目前财务管理信息化制度建设中存在的问题,探讨了完善财务信息化制度建设的有效措施,希望为后续的相关研究提供借鉴、参考。     

浅谈保险公司财务管理现存问题的成因及治理方法

近年来随着我国金融市场的不断完善与发展,作为金融业重要支柱的保险业也得到了蓬勃发展之机。但与此同时,所有处于高速发展阶段的新、老保险公司不得不面对这样一个事实:保险公司财务数据不能真实的反应保险公司的经营业绩。也就是保险公司     

财务管理的核心就是控制——集团企业的财务集中管理

企业的集团化发展是时代的趋势,与之对应的财务管理方式也从松散管理发展到集中管理模式,本文着重从软件、资金、预算、人员等环节进行了剖析。     

财务管理的核心就是控制——集团企业的财务集中管理

企业的集团化发展是时代的趋势．与之对应的财务管理方式也从松散管理发展到集中管理模式。本文着重从软件、资金、预算、人员等环节进行了剖析。     

网络环境下企业集团财务集中管理模式探究

随着信息技术的发展,开展网络环境下财务集中管理的研究,从IT的视角诠释财务集中管理模式,探讨网络环境下此种模式的解决方案等,对企业的财务管理工作和我国的会计理论都具有积极的理论和现实意义。设计了在网络环境下企业集团会计管理中的集中核算与控制、全面预算、全面成本管理3个解决方案,并充分采用了图表、流程说明等方式以使模式解决方案更易理解。     

浅析财务集中管理模式下的集区公司财务风险控制——以鼎力电力集团股份有限公司为例

为了更好地发挥企业集团的财务优势,实现企业财务的资源整合,必须在企业内部实行财务集中管理和一级核算制度.本文以鼎力电力集团为例,就财务集中管理模式下的集团公司财务风险控制进行探讨.     

如何利用网络技术实现企业集团的财务集中管理

一、财务集中管理应注意的问题 （一）财务应与业务协同处理，实现管理信息全面集成。对于一个跨地区、跨行业的大型企业集团而言，要实现对整个集团财务、业务活动的有效控制，单靠一两项制度、措施是很难达到的，必须要将财务与业务协同起来。财务与业务的协同包括企业内部协同、供应链协同等。企业内部各部门、各地分支机构以及与客户、供应商等每一结点在发生供、产、销、控制、预测等业务活动过程中会产生各种信息，如果伴有财务信息，企业就必须及时将这些信息并行送入财务系统进行处理，并将产生的结果反馈给业务系统，集成各种管理信息，使集团与子公司、集团与市场客户之间的信息不对称程度降到最低，实现业务、财务信息实时动态化。     

浅议外贸企业的财务管理

在企业的各项经营业务迅速发展前后，财务部门进行财务活动和账务处理，要充分体现科学发展观，做到：一是全面、如实地在账面上以价值的形式反映这种发展过程，二是妥善协调它与各种管理项目之间的关系，三是采取措施确保无风险、无隐患，不影响今后经营绩效的考核，四是有利于推动企业的发展。     

财务精细化管理驱动下的保险公司内控模式研究

随着我国经济社会的不断发展,财务精细化管理将成为一个企业财务管控的首选,保险公司的内部控制也不例外。不断建立与健全有效的内部控制是保险公司提高其内控管理水平的关键。因此,这就需要相关保险在精细化财务管理大背景下,分析保险公司内控建设的特点与存在的问题,研究更加科学、有效的新型内控模式,以便于更好地适应当今社会的发展要求。本文主要是对财务精细化管理驱动下的保险公司内控模式进行相关阐述,并提出了自己的观点。     

浅议国有企业资金集中管理模式下的风险控制

资金管理是国有企业良好运行发展的根基,内部管理决策以及外部投资融资都需要资金支持和强有力的资金管理模式的支撑。符合国有企业整体战略发展目标的资金管理模式可以发挥集团资金的整合优势。国有企业实施资金集中管理的同时应关注各项风险,实施风险控制有利于企业资金高效利用和配置的同时保障国有资产安全,实现企业整体利益最大化。     

浅议如何有效加强事业单位财务管理

根据事业单位资金运作特点,其财务管理的具体应包括筹资管理、投资管理、成本管理和分配管理四个方面.     

浅议医院财务部门如何加强收费票据的管理

收费票据管理一直是医院财务部门内部控制制度的一项重要内容,收费票据的请购、入库、保管、登记、领用、核发、核销、作废、损耗以及检查和监督等各个方面需要花费大量的人力和物力。如何加强和完善收费票据管理则一直是医院财务部门永恒的主题。     

财务集中管理体制下如何发挥基层财务人员的作用

本文在分析基层财务人员在财务集中体制下的作用基础上;详细分析了财务集中体制下基层财务人员的现状和所面临的问题;并针对这些问题,进一步探讨了充分发挥基层财务人员在财务集中体制下作用的对策措施。     

浅谈ERP环境下如何加强基层财务管理

前言：随着ERP系统的实施．财务人员的职责不再仅局限于记账、算账、报销、汇总等日常工作,而是演变为一项综合性的、全局性的管理职能。随着企业精细管理工作的不断推进,计算机网络的普遍应用,企业信息资源全面共享,作为基层财务人员,如何利用信息资源优势,充分发挥财务管理的职能．本文试图从如何加强基层财务管理的角度出发,谈谈自己的看法。