完善施工项目管理风险防控

企业内部控制发展到一定程度便会产生风险管理。因此,在施工项目进行中一定要将风险管理作为重点工作进行全面防控,以此保证整个施工项目的各种措施切实贯彻、执行。我们所说的施工项目管理风险防控,主要是针对项目运行中出现的问题,通过全面控制,使施工项目在社会经济、政治的大环境下正常运营,并努力在生产管理过程中实现最大化的效益。施工项目管理风险防控要与工程施工顺序紧密结合,全面辨别其中的风险性。在正常工程设计及施工中,我们要对风险事件的转化条件做到辨别,进行正确路线的选择,使工程项目的辨别更具准确性。     

PPP项目在施工过程中的风险防控

近年来,PPP模式在许多建筑工程中的广泛应用,最大程度提升施工企业在社会和建筑行业中的口碑和信誉度,还能降低政府在公共设施建设方面的资金投入,使商、政两大机构处于有利局面,加速城市建设的同时促进企业经济效益提升。因此,越来越多的PPP项目出现,PPP项目的优缺点也逐渐暴露。文章将以PPP项目开展中的风险分析和防控工作为核心,基于施工企业的角度分析PPP项目开展过程中面临的主要问题。     

施工企业应收款项的管理及风险防控

在施工企业流动资产中,应收款项是一个重要组成部分,其管理质量直接影响到施工企业各项施工活动的正常开展,因此,如何加强施工企业的应收款项管理问题至关重要。基于此,本文对施工企业应收款项的管理及风险防控问题进行了探讨,旨在为施工企业提高应收款项管理水平及促进应收款项风险防控提供参考,最终达到为企业发展提质增效的目的。     

火电施工面临的风险与防控措施

火电施工的工程规模大,结构比较复杂,高空作业多,一旦发生了事故就会给人们的生命和财产带来巨大的损失.本文主要是分析火电施工面临的风险以及火电施工风险的防控措施.     

公路工程施工的财务风险及防控措施

财务管理是公路施工企业内部管理的重要方面,有效地防止公路施工过程中各种财务风险、提高经济效益对企业生存和发展具有十分重要的作用和意义。本文主要对公路工程施工各阶段财务风险的辨别及防控措施进行研究。     

施工项目物资采购配送过程风险防控探讨

本文按照风险管理的一般原理,结合物资贸易行业特点,对施工项目采购配送服务过程的各类风险分析产生的原因,提出相关风险防控措施.     

刍议公路施工企业的财务风险及其防控

随着我国公路建设的大发展,公路建设资金财务风险日益突出,其表现形式为资金结构、应收账款、成本控制及竣工结算等风险,为防控这些风险,公路施工企业应优化资本结构、减少应收账款总体额度、加强成本控制,及时办理竣工结算业务。通过防控降低财务风险,实现利润最大化。     

浅析施工项目全过程管理

这里的研究重点是施工项目的全过程施工项目管理和目标控制,包括质量全过程控制、项目施工成本全过程控制。希望借此论文能使建筑施工企业中的项目管理者,在面对复杂的工程项目管理工作时,理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。     

担保公司担保项目的风险与防控

担保公司作为专门经营担保业务的非金融机构,其项目运作具有高风险的特点,如何识别和防控风险是担保公司的生存之本,是管理的核心。本文阐述了担保公司项目的特点和风险控制现状,就担保公司项目运作过程中存在的问题,探讨了加强风险防控的具体对策,以期对担保公司的健康稳定、可持续发展有所帮助。     

基于风险防控的施工企业增值税纳税筹划

文章对施工企业增值税纳税筹划应遵循的基本原则进行简述,从风险防控背景下施工企业增值税纳税筹划风险展开分析,并以此为依据,提出转变运营模式,合理筹划资金、加强增值税发票管理,避免票据风险发生、制定风险预警指标,降低企业税负、加强绩效管理工作,设定明确风险管控目标的有效措施,旨在施工企业在实际的运营过程中,将风险防控作为核心内容,合理地开展增值税纳税筹划工作,促进企业的健康长远发展。     

浅议施工项目管理

随着水利行业竞争日趋激烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的合格产品;而施工企业能否获得较大的经济效益,不断壮大自身从而提高生存力和竞争力关键则在于施工项目管理的水平。     

企业合同管理的风险防控探讨

随着市场经济的愈发深入化、复杂化发展,企业的合同管理也面临着愈发增多的潜在风险。而强化风险辨识,落实相应有效防控举措,是企业合理规避合同风险,确保自身收益,促使企业实现稳健长足发展的重要保障举措。对此,本文笔者以企业合同管理的风险辨识着手,细致分析探讨了企业合同管理的风险防控举措,以期能够为相应同业人员在开展企业合同管理时提供些许可供参考与借鉴之处。     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念,理论和发放进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调     

浅谈施工项目进度管理

所谓项目进度管理,就是指在项目实施过程中,对各阶段的施工进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理.即在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,要经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成.其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下,实现其总体目标.施工单位在承接新项目后,既要保质、保量、保工期、且要达到利润最大化需要考虑的重要问题之一就是施工项目管理.     

市政施工项目管理分析

施工项目管理主要由的组织管理、进度管理、质量管理、成本管理及安全施工管理等几方面组成。该文简单对市政工程施工项目管理的一些经验进行了阐述。     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”。     

石油公司资金管理风险防控研究

成品油销售企业作为收付款资金流动频繁、金额较大的企业,存在较大的资金风险。虽然石油企业已经采取了一些措施对其进行风险防控,但仍存在一定不足。从石油分公司资金管理基本情况入手,并从加油站销售资金、直分销资金、资金支付三个方面分析资金管理风险,研究控制资金风险的对策,是建立具有自动对账业务的系统,设立资金限额处理机制,提升系统集成程度,建立检查流程,并提高各岗位人员业务和道德水平。进而提升石油企业资金管理总体水平。     

项目管理与施工质量关系探析

对项目管理与施工质量的关系进行了详细的分析阐述。     

我国路桥施工项目管理问题研究

论文描述了路桥施工项目管理的特殊性,在分析我国路桥项目管理的基本现状基础上,阐述了我国路桥施工项目管理存在的问题,提出精益思想及其对路桥施工项目管理的启示.