房地产企业基于内部控制的风险管理研究

房地产企业因其行业特点,可能面临较大的财务风险。本文首先分析了企业内部控制与财务风险管理的关系,并基于对房地产企业所面临的财务风险主要来源进行讨论,对不同类型的风险暴露分别给出基于内部控制制度的监控与管理策略。     

基于风险管理的房地产企业工程项目内部控制研究

本文以财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》为基础,将房地产企业工程项目内部控制分为立项管理、工程设计管理、招标管理、工程建设管理、工程验收管理共五个流程来进行分析,对每个业务流程中可能存在的关键风险一一进行识别,并有针对性的提出风险管控措施,以达到降低风险的目的。     

我国房地产企业内部控制研究

改革开放三十多年来,我国房地产行业取得了飞速的发展,已成为我国重要的支柱产业之一。近年来随着国家对房地产行业的调控以及宏观经济的持续下行,房地产企业的发展遇到了很大的挑战。如何在危机中保持持续发展,成为其亟须解决的问题。本文分析了房地产企业内部控制的作用、意义及其存在的问题,并有针对性地提出了从内部控制建设角度加强企业管理的方法,以提升企业整体竞争力,取得新的效益。     

房地产企业内部控制存在的问题及其对策探究

目前,我国经济迅速发展,人民的生活水平逐步提高,房地产产业已经成为了我国国民经济的支柱产业。它的规模在不断扩大,公司的数目在每年增加,呈现出了多元化的趋势。房地产开发项目具有投资周期长、投资金额大、风险性高等特点,如果没有进行严格规范的内部控制,将会对房地产企业的长远发展造成威胁,将面对难以估计的经济损失。房地产企业要想在困境中生存发展,就需要根据市场环境变化作出相应改变,持续强化内控管理,提高自己的运营管理水平,提高自己的市场竞争能力,才能够为公司的持续稳定和健康发展提供保障。本文将对房地产企业内部控制中存在的问题进行分析,并针对这些问题提出相应的对策。     

浅谈房地产企业的内部控制

我国房产地业经过十多年的快速发展,已成为我国的重要经济支柱产业之一,但房地产业作为一个新兴的产业,在快速发展的同时也暴露出一些问题,尤其是企业的内部控制制度跟不上,导致企业面临较大的风险,应加强内控建设,防范风险,将企业做大做强。     

浅谈房地产企业的内部控制

我国房产地业经过十多年的快速发展,已成为我国的重要经济支柱产业之一,但房地产业作为一个新兴的产业,在快速发展的同时也暴露出一些问题,尤其是企业的内部控制制度跟不上,导致企业面临较大的风险,应加强内控建设,防范风险,将企业做大做强。     

房地产企业会计内部控制问题研究

随着市场的不断发展,房地产企业的行业数量增长比较快,房地产企业要想在激烈的市场竞争环境中发展顺利,不仅要重视分析房地产企业的实际经营状况,对内也要注重会计内部控制的研究,完善的会计内部控制管理机制能够提高房地产企业的资金管理水平,推动房地产企业的发展。文章主要就房地产企业会计内部控制问题进行研究,以便针对问题找到解决对策,优化房地产企业的产业结构,顺应时代发展趋势,发挥会计内部控制管理的优势,提高房地产企业的经济效益,保证房地产企业走可持续发展道路。     

房地产企业内部控制探析

内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段,对房地产开发企业来说尤是如此。结合自身多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了房地产开发企业的内部控制问题,并提出了自己的建议。     

房地产企业内部控制探析

内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段,对房地产开发企业来说尤是如此。结合自身多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了房地产开发企业的内部控制问题,并提出了自己的建议。     

论房地产企业内部控制制度建设和风险管理

房地产业在国民经济中是一个极其重要的产业,随着房地产业的发展,一些房地产企业在经营中存在一些问题,而随着内部管理的强化和外部风险的加剧,现代企业的发展也朝着大规模化、资本大众化、全球经济一体化、市场经济深入化和管理经营现代化的方向发展。作为资本和经营规模高度集中的房地产开发企业来说,管理和风险战略理论越来越受到重视。内部控制和风险管理是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段,对房地产开发企业来说尤是如此。因此,针对房地产企业建立有效的内部控制制度和风险管理成为目前亟需解决的问题。结合多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了房地产开发企业的内部控制制度和风险管理问题,并提出了建议。     

浅析企业内部控制与风险管理关系

企业的内部控制与风险管理二者联系是十分密切的,对于如何正确的认识二者之间的关系,不管是对学术的研究还是对于企业的经营管理,都是具有十分重要的现实意义。因此,将企业内部控制与风险管理进行深入的分析与研究,做到真正了解两者的本质与区别,这样才可以真正清晰的把握二者之间的关系,从而对企业管理的进一步完善、推动企业经营管理等都起到很重要的作用并且有着非常重要的意义。本文主要针对企业内部控制与风险管理的关系进行了较为详细的分析。     

企业内部控制的风险管理机制

现阶段,在企业的主要活动当中,内部控制的风险管理是较为核心的部分,在管理和控制内部风险的过程中,是现代化企业的重要任务。该文主要论述了风险管理与企业内部控制的管理,同时对企业内部控制当中,所涉及到的风险管理内部所产生的问题进行了详细的分析,并有针对性的论述了解决对策。     

基于风险管理的企业内部控制研究

经济发展与进步的同时也增加了市场的不确定因素,面对各种风险,加强企业的风险管理与规避风险成为热门话题。因此,在企业经营过程中,风险管理与内部控制是密不可分的。通过分析内部控制与风险管理的关系,从风险管理视角指出内部控制的现状,并提出解决措施。     

房地产企业内部控制探析

内部控制能有效抵御风险。目前,我国房地产内部控制的现状是:内部控制没有突出主要风险、内部控制的执行不到位、监督力度不够、企业内部的信息沟通与传递不畅等。强化房地产企业内部控制的方法和对策是:健全企业的风险预警机制;制定防范主要风险的内控措施;完善内部控制的监督机制,加强内部控制运行的执行力度;畅通信息传递与沟通渠道,构建内部控制的保障体系。     

房地产开发企业内部控制的研究

当前,房地产开发企业在内部控制方面存在的问题,主要体现在对内部控制不够重视,企业高层管理者缺乏内部控制理念,内部控制环境弱化,体系不健全,监督机制不规范等。改善房地产开发企业内部控制的措施,主要包括加强内部控制环境建设,提高企业员工在内部控制方面的专业素质,完善内部控制体系构架,建立内部监督评估系统等方面内容。     

浅谈房地产企业内部控制

当前,国内房地产行业竞争日益激烈。为提高企业的核心竞争力,有效规避各种风险,各房地产企业相继实施了内部控制程序。本文就我国房地产企业内部控制存在的问题进行了阐述,并就如何完善该内部控制体系提出了建设性意见。     

完善房地产企业内部控制的对策

近年来,我国房地产企业发展迅猛,但在快速发展的过程中也暴露出种种问题,其中之一就是忽视企业内部控制,造成业务流程分散,资金缺乏集中管控,内部审计形同虚设,要加强和完善内部控制就要从优化业务流程入手,完善资金管理模式,加强动态成本监督。     

房地产企业内部控制制度建设策略探讨

房地产企业作为我国的支柱产业,其基础产业的地位和作用非常明显;同时房地产产业的发展对我国国民经济的提升有很大的促进作用。而内部控制制度是任何一个企业生存和发展的必要条件,对房地产企业亦是如此。本文主要论述了房地产企业完善内部控制制度的必要性,并针对当前房地产企业内部控制制度方面所存在的问题提出了相应的完善对策。     

从房地产企业的角度看内部控制与风险评估

本文从房地产企业这一角度出发,对其内部控制以及风险评估的作用进行了深入的探讨,并详细阐述了房地产企业所存在的各种财务风险,这对于房地产企业正确、合理的运用风险评估无疑具有积极的理论意义。     

论房地产企业内部控制体系建立

内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率,实现战略目标的有效工具和重要手段,对房地产企业更是如此。在分析构建房地产企业内部控制体系的目的及原则的基础上,从加强内部环境建设、设立有效的控制活动等方面提出了具体的构建措施。