事业部制下的财务管控探讨

文章分析了事业部制下财务管控的现实背景,并系统分析事业部制下财务管控体制的重要性与相关策略。     

事业部制下企业财务管控体系重构及其应用——以Z上市公司为例

自1924年美国通用公司完成事业部制改革,取得巨大成功,越来越多的行业开始尝试打破原有的组织架构格局,进行事业部改革。事业部制是一种新型的组织结构,在有着自身独特优势的同时,在实际推行过程中不可避免的存在一些问题。本文将以Z上市公司为例,从财务管理角度,以集团总部与事业分部财务权力关系的制衡、预算管控方式、成本控制方式等为切入点,探究事业部制度下财务管控机制的运行以及可能出现的问题及原因。     

事业部制财务管理体系建设及各级职能定位分析

本文分析了企业集团治理结构中事业部制财务管理体系的建设,以及各级财务管理机构的基本职能定位,提出了事业部制财务管理体系财务信息化建设思路。     

集团管控的4个核心问题

在这里,我们说的是集团管控而不是常见的母子公司管理,是因为除了母子公司形式之外,集团还有事业部制等其他组织形式,研究集团管控才能真正揭示集团管理的一般规律。     

财务共享中心模式下的资金管控研究

资金是企业经营发展的命脉和血液,保证资金安全、可控是企业财务管理工作的重中之重。随着企业跨国化、集团化发展,传统的分散资金管理模式面临巨大的资金管控风险,而财务共享中心模式能够通过共享中心规范化、标准化、专业化的高质量高效率服务,不断提升集团企业整体的会计核算水平和资金管控能力,有效防范资金管控风险。因此,探讨财务共享中心模式下的资金管控具有重要的现实意义。本文在分析财务共享中心模式下资金管控的重要性基础上,深入探讨了财务共享中心模式下集团企业资金管控的特点和难点,并针对性地提出了财务共享中心模式下加强资金管控的对策措施。     

基于财务共享服务的企业集团财务管控研究

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已经在许多跨国公司和国内大型集团公司兴起与推广。 文章对企业集团在财务共享模式下财务管控问题展开研究,在分析企业集团财务管控存在问题和财务共享服务优势的基础上,详细阐述了如何在财务共享服务下优化重构财务管控模式,并给出相关保障措施,对企业财务共享研究及企业集团财务转型兼具理论和现实意义。     

化工企业财务集中管控研究

文章分析了化工企业财务集中管控现状,指出了宏观经济形势下公司经营面临的严峻挑战和财务集中管控存在的问题及原因,提出了以财务管理集中管控的规范化、信息化和深化细化为抓手,全力推动WF集团财务集中管控水平提升的途径.     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题。本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题.本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策.     

皖北煤电集团财务管控体系构建研究

根据当前我国经济形势下煤炭行业集团企业的特点,以皖北煤电集团为例,分析皖北煤电集团财务管控存在的问题,提出皖北煤电集团解决问题的财务管控策略,探索集团企业如何制订和使用更适合自身发展的财务管控模式。     

财务共享背景下国有企业财务集中管控探讨

随着经济全球化的深入,及经济活动、信息技术的融合,无论是我国的经济发展领域还是形势,都出现了一些新的变化。在各种新现象的不断冲击下,企业也在推进各方面的改革,特别是财务领域。本文以水发能源集团有限公司为例,从国有企业财务集中管控概述、财务集中管控存在的问题、财务共享下的财务集中管控措施等方面进行分析,以供参考。     

增强集团财务管控提高核心竞争能力

集团财务管控是以集团总部为财务管控主体,在特定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动沿着集团企业整体财务价值最大化的目标发展。整合集团财务资源,不断增强集团财务管控能力,是中储粮总公司(以下简称总公司)发展的客观要求。本文根据总公司的实际情况,对增强总公司的财务管控力谈一谈个人的看法。     

浅析财务集约化管理对集团企业的作用和面临的形势

财务集约化管理是集团财务管控模式下集中管理的体现,对大型集团企业而言,财务集约化管理的应用能够大幅度地提升会计信息反映能力、资金资源使用效率、财务风险管控能力。本文简要分析了财务集约化管理在集团企业不同发展阶段起到的作用。     

关于集团财务强管控模式下的财务信息化建设策略研究

本论文以集团财务强管控模式为基础,对集团企业财务信息化建设展开深入探究。 充分分析集团财务强管控模式下财务信息化建设的意义、建设原则、建设内容及建设路径。     

新形势下集团公司财务管控的对策建议

随着世界经济形势的不断变化,信息技术水平的不断发展,集团公司如何强化财务管控,促进公司最大的经济效益,成为集团公司财务管控亟待解决的重要问题。在此背景下,文章分析了新形势财务管控中面临的问题,并从五个方面给出了建议措施。     

政府会计制度下事业单位财务内控应对措施研究

对于社会的发展来说,事业单位是整个服务体系的重要组成部分,因此,对于其自身的财务管控工作是非常重要的。对于政府来说,为了进一步加强经济的发展,就要对会计制度体系进行不断地创新和发展,事业单位对于财务管控改革的重要对象,就要对其进行进一步的分析和研究。在此种状态下,事业单位在适应新政府会计制度体系下加强财务管控的主要工作,单位还要对财务管控中存在的主要问题进行总结,加强对其政府会计制度的认识,对财务问题进行有效的发现和改善,减少财务的风险发生,保证新政府会计制度可以有效地落实。     

浅谈事业单位性质的集团对下属单位的财务管控模式

事业单位性质的集团财务管控模式相比企业集团的财务管控模式要复杂得多。本文通过对财务管控的理论阐述,针对目前事业单位性质的集团财务管控中存在的问题．提出了适合事业单位性质的集团财务管控模式。     

强化集团公司财务管控力度 提升风险防范水平

财务管控在企业管理中占据重要地位,作为集团公司,其内部运营情况复杂,财务管控力度的强弱关系到集团公司的整体运营效率,在此背景下,本文通过完善会计基础工作,规范财务核算;推广全面预算管理,优化资源,提高效益;强化资金集中管理等七方面对强化集团公司财务管控力度,提升集团公司防范经营风险能力进行了探讨。     

浅谈事业单位性质的集团对下属单位的财务管控模式

事业单位性质的集团财务管控模式相比企业集团的财务管控模式要复杂得多。本文通过对财务管控的理论阐述,针对目前事业单位性质的集团财务管控中存在的问题,提出了适合事业单位性质的集团财务管控模式。     

大数据时代集团企业基于云会计的财务共享中心费用管控分析

在集团企业应用财务共享中心过程中,其中的一项核心功能即体现在费用报销领域中,相关层面的管控水平会对企业整体的财务管控能力和效率带来重要的影响。打造大数据时代下基于会计技术的财务共享中心所对应的费用管控框架模型,深入探讨该中心和费用报销工作存在关联性的相关流程,以期能够给集团企业构建财务共享服务模式的费用报销管控机制提供相关的参考思路。