对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

对集团公司全面预算管理的思考

全面预算管理工作是集团公司管理的重点,关系到集团企业利润的实现和成本的控制。本文分析了石油开采集团公司全面预算管理的特点,并对在预算管理中存在的问题进行了描述,最后针对这些问题提出了几点可行性的建议。     

对集团公司全面预算管理的思考

全面预算管理工作是集团公司管理的重点,关系到集团企业利润的实现和成本的控制。本文分析了石油开采集团公司全面预算管理的特点,并对在预算管理中存在的问题进行了描述,最后针对这些问题提出了几点可行性的建议。     

浅议集团公司全面预算管理

随着市场经济的不断深化,企业之间的竞争日益激烈,全面预算管理作为集团公司实现既定经营目标并进行有效管理的方法之一越来越受到重视。许多集团公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据,部分企业尝试建立了现代预算管理制度并取得了初步效果,但从集团公司实施全面预算的实际运行情况看,存在着不少问题和有待改进之处。本文结合实际,阐述了集团公司实施全面预算管理的意义、现状及问题,分析了导致集团公司全面预算管理问题的原因,并就提升集团公司全面预算管理水平提出可行性对策。笔者认为集团公司应从设置完善的全面预算管理组织体系、构建规范的全面预算管理制度及流程、建立有效的执行与控制机制、实行完善的指标考核体系和合理的激励方式等方面采取科学、有效的措施,确保全面预算管理的有效实施和提升经营管理水平,确保企业战略目标的实现。鉴于全面预算管理在我国集团公司实施时间不长,还需要在实践中总结经验,进一步改进和完善。     

对企业全面预算管理审计方法的思考

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段。本文首先讨论了全面预算管理的作用,接着分析了预算编制中存在的问题、审计企业的预算编制和执行、由内部审计机构作为预算执行效果的监控和评价机构,最后研究了工作中的四个注意点。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

对企业全面预算管理审计方法的思考

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段.本文首先讨论了全面预算管理的作用,接着分析了预算编制中存在的问题、审计企业的预算编制和执行、由内部审计机构作为预算执行效果的监控和评价机构,最后研究了工作中的四个注意点.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

加强集团公司全面预算管理的思考

全面预算管理是是现代企业尤其是集团公司重要的管控机制,对集团整体健康发展有着极为重要的作用。目前,集团公司在全面预算管理中还存在预算管理基础工作不足、未形成动态监控分析机制、预算执行不力以及预算考核机制不健全等问题。加强集团公司的全面预算管理,应重视全面预算的基础工作,加强全面预算的编制工作和考核力度。实施有效的全面预算分析控制措施,以促进集团内部整合,提升集团公司核心竞争力。     

中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

为有效发挥全面预算管理在中小企业的作用,使中小企业全面预算管理能够有效进行,文章分析了全面预算管理在中小企业短期经营计划、长期营销战略以及企业发展方向上的重要作用,剖析了中小企业全面预算管理中可能面临的问题,并提出相应解决对策。文章的研究为完善中小企业预算管理具有重要的意义。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是以全面预算为基础,全体员工广泛参与、涵盖所有公司业务、生产管理流程全面跟踪的综合管理系统。现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展壮大起着举足轻重的作用。在我国企业中,由于预算编制方法不科学、执行力度等诸多因素,使很多企业的全面预算管理都没有起到应有的作用。本文从全面预算管理的内涵、全面预算管理的作用,全面预算管理的应用现状入手,提出解决推进企业全面预算管理在企业中得到合理应用的有效举措,使企业不断提高经济效益,真正成为现代化企业。     

浅议集团公司全面预算管理

全面预算管理是集团公司重要的经营管控手段,在企业现代管理过程中,须大力推行全面预算管理,它将有助于增强企业的核心竞争力,提高企业的内部管理水平,从而实现企业总体战略目标。本文将简要论述全面预算管理体系,对集团公司预算管理现状进行分析,提出具体措施和方法。     

浅议集团公司全面预算管理

全面预算管理是集团公司重要的经营管控手段,在企业现代管理过程中,须大力推行全面预算管理,它将有助于增强企业的核心竞争力,提高企业的内部管理水平,从而实现企业总体战略目标。本文将简要论述全面预算管理体系,对集团公司预算管理现状进行分析,提出具体措施和方法。     

集团公司全面预算管理现状问题分析

全面预算管理已经成为现代企业经营管理中的重要内容,能够对企业内部各部门的财务活动、经营投资等做出合理的预算安排,体现出全方位、全员性的管控,通过部门协调作业,科学配置企业资源。从财务角度出发,以资金贯穿始终,将经营中的各关键问题融入统一体系中处理。所以,全面预算管理自20世纪20年代从美国企业推广后,经过长达一个世纪的发展,已经成为全球范围内的主流管理办法,我国现代企业在全面预算管理的应用中也取得了较为显著的成果,尤其体现在日常经营、资金管理等方面。集团公司是我国经济市场十分重要的一种组织形式,其对全面预算管理的需求十分大,在长期的应用中也从实践中暴露出了各种问题。文章从全面预算管理相关概念入手,结合集团公司全面预算管理的应用现状,分析当前存在的典型问题,并结合实际尝试给出相应的优化建议,希望能够进一步提高集团公司全面预算管理的应用质量。     

浅谈现代集团公司的全面预算管理

现代企业为了应对来自市场竞争的风险与压力,集聚资源发展重点产业,通常会采用集团公司的运作模式,并将集团公司打造为发展培育重点产业运营的投资载体。这种运作模式下的集团公司成为了旗下公司的孵化器,并会调度战略发展阶段中的非重点产业公司资源,用于重点产业公司的资源支撑。合理分配集团公司的资源用于投资与运营,也就成为了重点产业能否发展的关键。全面预算管理是现代集团公司运作的重要方法,其能在集团战略规划的基础上,科学调配资源用于重点产业发展,并让企业经理层明确股东目标,使用集团资源实现自身的发展。全面预算管理与传统的财务预算管理有很大区别,其更关注预算的全面性、科学性与实施效果,这就决定了全面预算管理会较难操作。为此,在本文中作者将以现代企业集团公司的经营运作模式为基础,针对全面预算管理体系的建设及其落地提供自身的建议与对策。     

企业执行全面预算管理的思考

本文通过对企业执行全面预算管理存在问题的分析，就如何正确推进全面预算管理，以实现企业预算编制效用的最大化，使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用提出建议。     

浅析集团公司预算管理

在日趋激烈的竞争环境下,如何提高企业的管理水平,已成为集团公司亟待解决的问题,预算管理是提高集团公司财务管理的重要工作。本文针对集团公司预算管理进行研究,以某集团公司为例,分析目前该集团公司预算管理的模式,并对改正集团公司预算管理提出几点建议。     

集团公司全面预算管理中存在的问题和对策

全面预算管理作为一种现代化的企业管理模式,在企业实务中得到广泛的运用。但是由于集团公司体系庞大、结构复杂等特征,致使全面预算管理在集团公司实务中运作效果并不理想。本文针对集团公司的特征,分析了集团公司实施全面预算管理的重要性和存在的问题,并在此基础上提出解决这些问题的对策和措施。     

A公司全面预算管理的控制问题研究

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,具有资源分配、控制、激励、评价、奖惩考核等功能,在企业管理中发挥着越来越重要的作用,并且在企业管理实践中取得了良好的效果.预算控制是指企业通过预算的形式规范各级管理者的行为调整与修正管理行为与目标的偏差,保证各级管理目标和企业战略目标的实现.本文通过对A公司全面预算管理中控制环节问题的研究,提出针对该公司完善全面预算控制的建议,对改善A公司的经营管理具有现实意义.     

如何将全面预算管理应用到集团公司

全面预算管理是按照集团公司自身的战略目标,由预算的目标、计划、执行、控制、反馈以及考评所形成的预算管理循环。本文主要介绍了全面预算管理的涵义、意义以及全面预算在集团公司中的应用,并采取有效的对策促使全面预算管理在集团公司的应用。