加强铁路基层站段固定资产管理的探讨

良好的资产管理可以减少浪费,提高资产的利用率,直接降低企业运行成本。如何对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理,降低使用成本,最终实现固定资产的保值增值是铁路基层站段一直思考和探索解决的问题。本文分析了铁路基层站段固定资产管理在更新转产、盘活清查等方面存在的问题,并提出了改进建议。     

浅谈基层铁路企业的成本控制

本文系统地阐述了成本及成本控制的含义、成本控制的作用、成本控制存在的问题及成本控制的有效措施，通过分析基层铁路企业成本控制中存在的问题，即基层站段对成本控制意识淡薄、基层站段成本管理基础较为薄弱、成本考核重形式轻实质、财务负责人的素质和能力必须提高，有针对性地提出了相应的改进措施。通过改进措施不断加强企业的成本管理与控制，降低企业的成本，从而提高企业的经济效益，同时提升铁路企业防范风险的意识．     

大型铁路施工企业集团固定资产管理存在的问题及建议

随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快．大型铁路项目越来越多的投入施工。由于大型铁路施工周期长、成本大、投资高、涉及范围广等特点对铁路施工企业集团的施工管理与成本控制提出了更高的要求。企业集团的固定资产是整个企业集团管理与成本控制的重要方面,对于切实加强对铁路施工管理,降低施工成本,提高铁路施工企业的经济效益和社会效益起着举足轻重的作用。因此加强大型铁路施工企业集团固定资产管理势在必行。目前我国大型铁路施工企业集团固定资产管理还存在着一些问题。本文主要对存在的问题进行了分析,并且提出了相应的对策,以期对大型铁路施工企业集团加强固定资产管理有所帮助。     

大型铁路施工企业集团固定资产管理存在的问题及建议

随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快,大型铁路项目越来越多的投入施工。由于大型铁路施工周期长、成本大、投资高、涉及范围广等特点对铁路施工企业集团的施工管理与成本控制提出了更高的要求。企业集团的固定资产是整个企业集团管理与成本控制的重要方面,对于切实加强对铁路施工管理,降低施工成本,提高铁路施工企业的经济效益和社会效益起着举足轻重的作用。因此加强大型铁路施工企业集团固定资产管理势在必行。目前我国大型铁路施工企业集团固定资产管理还存在着一些问题,本文主要对存在的问题进行了分析,并且提出了相应的对策,以期对大型铁路施工企业集团加强固定资产管理有所帮助。     

铁路基层站段增值税管理优化研究

自2016年5月1日铁路行业实施营改增以来,铁路企业及时调整管理体系,完善增值税链条,并充分利用增值税税种优势,减轻企业税负,铁路营改增改革取得了实效。但随着铁路企业改革进一步加快,增值税管理难度也不断加大,铁路基层站段(下称站段)在增值税管理过程中问题不断。本文针对站段在增值税管理过程中存在的问题,提出改进措施,并就优化增值税管理展开研究。     

铁路站段物资管理成本控制研究

物资成本管理是现代铁路企业，特别是铁路维修企业管理的重要组成部分，如何更好的控制成本、节约成本，这个问题必须引起企业足够的重视。该文主要针对铁路站段的物资管理成本控制进行探讨。     

加强铁路企业基层站段全面预算管理的有效途径

随着社会经济的不断发展,人们出行的机会越来越多,铁路企业近几年的发展速度非常快。由于铁路企业系统非常庞大,包括非常多的企业基层站段,企业管理难度往往很高,尤其体现在预算管理上,问题往往很多。为此,我将要在本文中对加强铁路且基层站段全面预算管理进行探讨,希望对促进铁路企业的发展,可以起到有利的作用。     

浅谈铁路基层站段大学生的培养及使用

在铁路高速发展的大好时机下,我们感受到了铁路现代化带来的巨大优势,同时随着一大批新装备、新技术的应用,对基层站段专业人才队伍建设和干部素质提高提出了前所未有的挑战,而大学生是铁路基层站段专业人才和管理干部的重要来源,如何培养和使用大学生,已成为我们亟待解决的重要课题。     

浅谈铁路站段的存货管理

文章通过对包头车辆段存货管理的研究,分析了铁路基层站段在存货管理中普遍存在的问题和问题产生的原因,提出了改善存货管理应采取的手段和方法。     

对港口企业固定资产管理的初步探讨

港口企业属于资产密集型企业,固定资产的有效管理既要保障企业稳定运行,又要降低资产运行成本。本文从港口企业固定资产的特点出发,总结分析港口企业固定资产管理中存在的问题,并提出加强管理的相关对策。     

再论当前预算单位固定资产管理中存在问题及改进办法

固定资产管理办法国家虽早有相关规定。但在实际工作中相当多预算单位对于固定资产管理工作还存在认识不到位、购置、管理、使用中未按国家管理办法操作,针对工作中固定资产管理中出现的问题,我认为加强固定资产管理,对于降低行政成本、减少国有资产流失,增加资产使用效益具有积极作用。     

浅谈铁路企业岗薪绩效工资分配

伴随着中国铁路改革的步伐,铁路企业内部工资分配改革是一直是铁道部、铁路局、基层站段和广大铁路职工关注的焦点问题,中国铁路企业特有的性质决定了工资分配改革的复杂性,本文着重就铁路内部工资分配如何建立和完善岗薪绩效工资进行了探讨,把铁路企业内部分配从工资分配单元上划分为岗薪工资、绩效工资两部分,不论是管理岗位、生产岗位,不论是铁道部、路局机关、还是基层站段、生产班组,都可采用这种分配形式。并对铁路运输企业开展职工绩效考核进行了阐述。     

企业固定资产管理之我见

固定资产是企业进行生产经营活动必不可少的重要资产,在企业资产总额中比重较大,日常固定资产的管理涉及新增、改扩建、大修理、报废调出等经济业务,目前铁路基层单位固定资产管理普遍比较松散,大量逾龄资产在账、账实不符等情况时有发生,本文针对固定资产管理中发现的问题,探讨如何提高固定资产管理水平、避免资产流失。     

供水企业固定资产管理研究——基于信息化精细管理方法

供水企业属于典型的资本密集型行业,其发展与壮大离不开对固定资产的持续投资及管理行为。由于发展的需要,供水企业固定资产管理的理念方法也要随之转换,以实现资产的有效配置和效用最大化。本文从供水企业资产管理的问题入手,研究了信息化下的固定资产精细管理方法要点,并就信息化平台的设计提出了相关要求,以期建立明晰统一的资产管理方法,提高资产投资的质量,降低固定资产运维成本,提升供水企业总体价值。     

公立医院固定资产管理流程优化探讨

公立医院的固定资产具有种类多、价值高、周期长的特性,是公立医院资产的重要组成部分,关系到医院的医疗服务质量和服务人次,也关系到国有资产的保值增值问题。目前公立医院的固定资产管理边缘化、碎片化,难以充分发挥固定资产的价值。为提高固定资产管理水平,提高资产配置效率,降低医院的运行成本,本文立足于省内三甲医院的实际情况,探讨新政府会计制度下固定资产管理的流程优化问题。     

浅谈企业固定资产管理

固定资产是企业资产的重要组成部分,其单位价值较高,对企业影响的期间较长,固定资产管理工作的好坏是直接影响企业竞争力的因素之一。固定资产的整个生命周期的管理对企业的投资决策、实物资产管理、成本管理、风险管理和控制等各方面有着重要的影响。本文就固定资产管理在实际业务操作中遇到的问题探讨相应的应对策略和解决方案,对固定资产采购申请表单设计提出一些建议的控制点,分析了固定资产采购过程中应该注意的成本控制及风险管理问题,提出了日常实物资产管理一些细节的优化,并设立了固定资产评估跟踪表。     

高速公路经营企业固定资产管理问题及对策探讨

高速公路经营企业加强对固定资产的管理能降低企业的运营成本,提升企业的经济效益。长期以来,我国高速公路经营企业在固定资产的管理上,存在资产明细化程度不够、管理制度不完善、企业不能掌握固定资产全生命周期内的动态变化情况等问题,严重影响了企业固定资产管理的质量和效率。本文针对高速公路经营企业固定资产管理中出现的问题进行分析,同时针对具体的问题提出相应的对策。     

强化铁路企业全面预算管理促进企业改革发展

铁路企业在推行全面预算管理时间不长,基层站段对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理在实施中存在较大的问题,本文对铁路企业实际操作中出现的问题进行了较为全面的分析并在此基础上提出相应的解决对策和改进建议。     

新会计制度下医院加强固定资产管理的几点体会

随着我国医院的固定资产拥有量的不断提高,医院加强固定资产管理,对于提高资产使用效率,降低医疗成本,确保资产安全完整,实现资产保值增值具有重要意义。新会计制度,对医院加强固定资产管理提出了更加高效和严格的新要求。文章就新会计制度下针对医院固定资产管理制度以及措施进行探讨。     

浅谈合资铁路公司委托运输管理模式下的固定资产管理——某铁路合资公司为例

固定资产是合资铁路公司最重要的资产,占铁路企业总资产的比重非常大,加强合资铁路公司固定资产管理势必成为公司经营管理中的重要环节,预防并及时发现和纠正固定资产管理中存在的差错或不合理现象,才能充分发挥固定资管理在企业经营中的作用。本文以某铁路合资公司为例,针对委托运输管理模式下,固定资产管理意识存在偏差、管理考核机制不完善等问题,提出作者的一些建议。