组织转型视角的预算管理研究

预算管理在企业组织之中是以纵横交错的责任形式交织进入的。预算管理的功能充分发挥与设置企业组织机构的进程是相关联的。预算管理的目标是难以实现,在组织转型的大背景下,我们要必须对传统预算管理模式进行改革与更新,才能更有效增强企业的实力。所以本文就要以组织转型视角对预算管理进行分析。     

数字化转型背景下的全面预算管理深化研究

数字化技术的发展对人们的生活工作产生了深远的影响,在企业财务管理领域得到了广泛的应用,全面预算管理是财务管理工作中的重要内容,在市场经济的推动下,全面预算管理水平得到一定程度的提高,但仍无法满足数字化转型的要求.本文通过阐述数字化转型的内涵和意义,分析全面预算管理存在的主要问题,并提出了相应的对策及建议,为推进预算管理...     

全面预算管理视角下公立医院预算管理研究

我国高度重视医院内部控制工作,并通过政策进行引导,合理控制院内预算。完善的预算管理体系便于提升预算管理水平,对院内各个系统进行全面管控。医院针对既有的管理模式进行改革,改变过往单一管理模式或者零散的管理模式,以全面预算管理为中心进行财务管理。在财务管理过程中,根据预算管理流程及内部控制目标,避免医院内部管理上发生问题,并及时纠正资金管理问题,使资金支出及收入达到预算管理目标。文章研究全面预算管理的意义,分析全面预算管理面对的风险问题,基于全面预算管理视角下实施医院预算管理策略。     

财务转型环境下国有企业预算管理问题的探析

传统的财务模式已经不适合新时代背景下的国有企业发展需求。近年来,我国企业的市场竞争形势越来越严峻,体制改革也正在逐步变化,国有企业不仅面临着全新的发展机遇,也面临着前所未有的挑战。市场体系越来越完善,这也就对国有企业的财务管理提出了更高的要求,因此,国有企业财务管理工作必须做出相应地改变,以完善转型工作。财会人员也要从传统的核算职能当中解脱出来,为企业后续的战略规划和业务发展提供更多的相关服务,从而做好预算管理工作,发挥出财务管理的真正价值,进一步推动国有企业的发展。     

经济转型背景下的企业组织转型研究:基于组织学习的视角

在经济转型背景下,企业外部环境竞争加剧,知识产业的兴起对组织的生存提出新的要求,知识在企业组织的转型和生存中显得尤为重要,许多企业面临着适应经济社会发展的压力。本文通过分析经济转型给企业带来的外部环境的改变,以及组织转型所面临的主要问题,从组织学习的视角,对企业组织转型中关键因素的提高和变革进行理论阐述,即从企业的组织学习主体、组织结构和技术创新三个方面对组织转型的问题进行了分析和解决,为企业适应经济转型提供借鉴。     

新经济常态下企业预算管理的发展与转型研究

在新经济常态下企业所面临的环境较为复杂、挑战较多,企业为了提高自身的整体效益,要迎合新经济常态的发展背景,革新预算管理机制,把握预算管理的本质性要求,按照企业发展现状健全与之匹配的管理模式,落实规范化的工作意识,减少各种因素对全面预算管理所产生的影响,进一步的优化对应的管理体系,增强企业的竞争实力。     

民间非营利组织全面预算管理问题研究

本文首先阐述全面预算管理对民间非营利组织的重要意义,并分析当前民间非营利组织实施全面预算管理中普遍存在的问题,最后提出若干加强民间非营利组织全面预选管理的措施,希望本文可以为相关民间非营利组织提供参考价值。     

分析企业预算管理与价值管理的融合转型对策

企业是国民经济的重要支柱和命脉,在我国经济发展中具有重要地位,其发展状况对国民经济的发展水平具有重要影响,为此需高度重视企业预算管理与价值管理的有效融合,提高企业管理能力。在两者融合过程中也暴露出一些问题,部分企业只注重价值管理,忽视预算管理,两者缺乏有机融合,以致影响整体效果。基于此,文章首先阐述了预算管理的重要性、企业财务管理与价值管理融合的必要性,其次分析了企业预算管理与价值管理融合过程中存在的问题,最后根据问题提出企业预算管理与价值管理的融合对策。     

数字化转型背景下国企加强预算管理的相关思考

预算管理作为企业财务管理的重要环节,对于企业的数字化转型和竞争力提升具有至关重要的作用。本文通过深入分析数字化转型对国有企业预算管理的影响及必要性,指出当前国有企业预算管理存在的问题及其原因,从预算管理体系建设、预算执行监控、预算考核评价以及预算与业务融合等方面提出了加强预算管理的对策,以期助力国有企业提高预算管理水平、加快数字化转型、提升竞争力。     

预算管理一体化改革背景下高校财务管理转型探析

为进一步提升预算管理现代化水平,预算管理一体化系统在全国上线,贯通纵向五级财政预算单位,运用信息化手段全面深化预算制度改革。这一改革对高校现行财务管理模式带来巨大挑战,高校应按照系统化思维,全流程整合财务管理制度。本文通过阐述预算管理一体化改革的重要意义,研究一体化系统设置规范和高校一体化系统运行的特点,以预算管理综合统筹、支出标准体系建设和预算绩效管理这三个方面为切入点,分析高校财务管理存在的问题并提出建议,以期为新形势下高校提高内部治理水平、加快财务管理转型发展提供思路。     

组织协同视角下企业人力资源管理转型研究

随着我国社会发展体系的不断成熟,企业在落实内部管控的过程中,需要加大力度做好人力资源管理,才可以推动企业的高质量发展。本文则是从组织协同视角的层面出发,通过理论分析论述了组织协同视角的具体概念以及实际应用优势建立。在实际案例分析的基础上,探究了人力资源管理存在的核心问题。为了进一步解决人力资源管理和企业业务之间的协同性不足、内部协调力度较弱等问题,建立了协同性发展的“HRBP”人力资源管理机制,通过制度体系、岗位评定、职称设计、绩效体系等方面的论述形成多元化的人力资源管理转型方案,确保能够满足新时期企业内部管控和可持续发展的需求。     

预算管理组织体系与责任网络的构建

预算组织是预算机制运行的基础环境，它以企业自身的组织结构为基础，预算组织应由预算管理组织和预算执行组织两个层面组成。预算管理组织是指负责预算的编制、审定、协调、调整和反馈的组织机构和人员；预算执行组织是指预算执行过程中的责任单位，即各层责任预算的执行主体。在实际工作中，预算管理组织和责任体系该如何构建才更为合理、有效？笔者对此谈谈看法。     

全面预算管理在装备制造企业转型升级过程中的应用

装备制造企业主要是为国家经济发展及国防建设提供核心和尖端产品的工业企业,是我国实现工业强国战略重要的一部分。 近些年,国内经济的发展和国际环境的变化给装备制造企业的生存与发展带来了极大的挑战,为保证企业能良性可持续发展,装备制造企业需要尽快升级内部管理模式,提高企业的核心竞争力。 全面预算管理作为提高企业综合核心竞争力的最优途径,需要企业尽快的学习及应用它,帮助企业实现战略转型。 文章结合工作实践,从全面预算管理如何促进装备制造企业转型升级角度进行了思考与分析。     

预算管理一体化推进技工学校财务转型思考

技工学校是我国实践型人才培养的“摇篮”和“基地”。随着教育改革理念的日益深化,技工学校在发展建设过程当中面临的任务也更加丰富多元。其中,教学管理和学生管理的重要性不必赘述,除此之外以“预算管理”为代表的财务管理活动的高质量发展也决定着这一个特殊组织的利润水平和发展水平。为此,在“预算管理一体化”全新倡议、策略提出的背景之下,技工学校也应该以此为契机,积极推进自身财务管理方式的转型升级和优化创新。然而,目前很多技工学校的管理者以及财务工作者并没有完全关注“预算管理一体化”在院校发展领域所发挥的重要作用,因而在该项工作的推进中还不够积极、热情。为此,文章对“预算管理一体化”的核心内涵进行了深度解读,对其中的变化进行了挖掘和提取,并以此为基础,从预算管理一体化思维的构建、预算管理基础价值作用的夯实、项目管理的推进、成本节约的实现以及困境和短板的突破等方面提出了一些创新性的发展策略,以供参考。     

预算管理视角下的高校资产管理模式研究

资产管理是高校内部管理的薄弱环节,长期以来存在着重购轻管的问题,造成资产重复购置,资产使用效率低下。为改善这一现状,高校可在资产管理中引入预算管理,促使二者相结合,从而达到强化资产增量制约、优化资产存量配置的目的。本文基于预算管理的视角,对高校资产管理模式的构建路径进行分析。     

基于全面预算管理视角的保险公司预算系统功能框架构建研究

借助信息管理系统实现全面预算管理,已是保险行业内较为成熟且有效的重要抓手和内部控制方法。文章基于全面预算管理视角,在总结保险公司全面预算管理现状的基础上,探讨了保险公司预算管理系统功能框架的构建,最后提出了保障预算管理系统构建和实施的措施;以期为保险实务界人士在预算管理系统构建和优化改进等方面提供借鉴。     

新政府会计制度视角下的预算管理研究

在当今社会,新政府会计制度得到了有效的实施,对预算管理产生了深远的影响。随着时代和科技的进步,政府会计制度成功实现了改革,预算管理成为每个预算年度不可缺少的工作,所以事业单位每个部门都需要进行预算管理工作。预算管理的目的在于使资金得到合理的规划,将资金的实际效用充分发挥出来。为了让预算管理更有价值,使得资金使用效率快速提升,选择合理的措施非常关键,行政事业单位要对新政府会计制度进行充分的了解,清楚地意识到其对单位带来的影响,并且选择相应的措施,使得预算管理实际效用得到全面的提升。文章基于新政府会计制度,围绕预算管理变化内容进行分析,并且提出几点有效措施,希望能进一步提高预算管理的效果[1]。     

企业预算管理问题研究

预算管理作为现代化企业的重要管理工具之一,可以为企业的经营规划、资金运转、投融资决策等作出方向性指引,优化企业的资源配置,对企业提升管理水平及实现战略目标具有重要意义。本文阐述了预算管理的概念与作用,针对企业预算管理的现状,分析了企业预算管理中存在的问题,并进一步提出了解决对策。     

基于预算单位视角的全过程预算绩效管理改革探讨

财政部明确提出了“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理理念.目前,全过程预算绩效管理改革稳步推进,取得了一定的成效,但也遇到不少问题和阻力.绩效预算的推进,不能仅靠财政部门,还需要调动预算单位的积极性.从预算单位的角度对当前存在的问题进行分析,研究如何进一步推进改革,具有十金重要的现实意义.     

农村集体经济组织全面预算管理的问题与对策

近年来,随着我国不断推动农村集体产权制度的改革,以及不断深化村集体经济组织和村民委员会的分账管理,原来的村集体经济合作社已经股份制改革完成.村集体经济组织作为市场主体,依法独立经营与管理.但由于村集体经济组织和村民委员会职能的特殊性,村级预算管理不同于一般的预算管理.而为了进一步优化农村集体经济组织的资产管理,规范村级...