浅议医院全成本核算的问题及对策

随着人类社会发展的日新月异与科学技术水平的不断进步,医院成为国家社会福利政策实施的重要机构之一,改变了原先医院以过得高额利润为主要目的企业性质单位为主要为人民提供医疗服务的事业性质单位,所以医院本质的根本变革昭示着医院的管理模式也应该与时俱进,真正能够运行一套符合医院本身的管理与控制模式。全成本核算模式作为一种具理论创新性与现实可行性的医院管理全新模式,必将得到广泛推广与应用。     

新财务制度中支出管理与成本管理的问题分析

新会计制度的颁布与实施为企事业单位收支管理及成本管理的强化指明了方向，为这两项管理工作的开展起到了提纲挈领的作用。内部成本管理是现代化单位管理的关键所在，有效的支出及成本管理利于提升企事业单位的财务管理更新水平，可为单位市场化改革的稳步推进提供支持。基于此，文章以医院为例，针对新财务制度背景下医院支出管理与成本管理面临的问题开展了分析，并针对性提出了具体的问题解决方向，而后从预算、考核、核算、信息化、团队几个方面提出了支出管理与成本管理成效优化的保障措施，旨在为新医院财务制度视域下，医院支出及成本管理工作的实效性开展提供正确的思路。     

医院内部控制优化策略研究

内部控制对于任何一个单位来说都是一种比较重要的管理手段，在管理活动中占有极其重要的地位，对于医院来说同样如此。本文主要是对医院内部控制的现实意义进行了简要的介绍，分析了当前医院内部控制的主要内容与开展现状，着重阐述了加强医院内部控制的一些有效的方法策略。     

医院财务管理中的问题及对策探究

医院是特殊的公益性单位，社会地位比较高。随着社会和经济的发展，医疗市场竞争更加激烈，不断出现了私人性质、企业性质以及合资性质的医院，充分表明医院逐渐由管理机构转变为经营机构。而医院财务管理工作的好坏，直接影响医院的生存和发展。文章以医院财务管理工作的特殊性为基础书，分析了当前财务管理中存在的几个问题，并提出了加强医院财务管理的对策。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

随着社会经济水平不断提高,我国的医疗系统总体发展水平也在日益进步,过去传统的医院单位财务管理方式已经不能适应整个市场经济情况下的医疗单位的进步与发展,各个医院财务管理都面临着前所未有的严峻考验。医院财务单位的发展使得各个单位开始侧重于科学高效的精细化管理,所以以全成本为重点的医院财务精细化管理是毋庸置疑的。本文主要介绍以全成本为重点的医院财务精细化管理的必要性,并且对当下以全成本为重点的医院财务精细化管理的问题进行了分析,提出相应改进措施,为医疗单位的财务管理提供帮助。     

市场经济条件下的医院管理措施的改进

我国经济体制的市场化改革已经日渐成熟,逐渐形成了具有中国特色的社会主义市场经济体制,各行业的市场化进程也在加快之中。医院作为救死扶伤之非营利单位,市场化的同时也应注意到医院本身性质的特殊性。本文主要讨论了医院的管理措施如何在市场条件下进行改进和创新,以期为公众提供廉价优质的医疗服务。     

估时作业成本法在单病种费用核算中的应用

估时作业成本法比较灵活，各项单位作业成本较容易更新，有利于进行成本控制。单病种付费模式是医院未来发展的必然趋势，做好单病种费用的核算，应正确划分具体作业，根据具体情况确定每单位作业实需时间，正确确认疾病种类。采用估时作业成本法，通过与临床路径的有机结合在县级医院进行病种成本核算以及单病种付费的确认是可行的，能够降低医院成本消耗。提高医疗服务质量，减轻病人负担。加强医院财务成本管理。     

浅谈新形势下如何加强医院财务管理

新形势下医院内部的运行模式和管理机制在不断优化，尤其是在医院财务管理工作的开展过程中，其管理形式和管理内容也在与时俱进转变，对财务管理人员的专业素质和能力提出了更高的要求。由此可见，医院管理人员要与时俱进更新管理理念和思维方式，从以往管理工作实践出发总结成功经验与教训，以更好适应当下医院财务管理工作的需要。本文以新形势下医院财务工作管理问题为主要研究对象，简要分析了当前医院财务管理工作中存在的问题和不足，并在此基础上具体探讨了应对举措，希望可以为医院财务管理工作的进一步优化发展提供更多可借鉴的思路。     

关于对医院财务绩效管理的研究

随着社会主义市场经济的建立和不断完善，我国各行各业的竞争都日趋不断的激烈。要想在经竞争中处于不败之地，每个企事业单位都在不断的完善自身，提高自身的竞争力。医院的绩效管理向来都是医院管理人员一直着力解决的课题。本文主要探讨医院的财务缋效管理。提出一些自己的看法，希望对医院管理方面尽一份绵薄之力。     

浅谈医院财务核算中辅助会计项目的设置与运用

医院的财务核算体系与其他性质的企事业单位不同.为满足各级管理部门及医院自身对各类财务信息的需求,财务人员可以利用电子系统的强大功能,通过设置辅助项目的方式,填补设置明细科目受限的不足,从而实现便捷提取各类数据的目的.     

医院财务管理工作优化策略的探究

医院以服务病人为宗旨,帮助病人预防与治疗疾病,挽救病人的生命与健康,既是具有福利性质的事业单位,同时又是独立的经济核算单位,这一点使医院和企业存在了共同点,即财务管理是一切管理活动的共同基础。目前医院的财务管理工作还存在一系列问题,财务管理制度、资金利用率等都还需要改善,为适应医疗卫生体制改革的需要,医院应探索财务管理工作的相关优化策略,进一步完善财务管理制度,严格细化预算管理,强化财务监督和风险管理。     

浅析医院编外人员的管理以及实践探索

针对医院编外人员的管理．是医院管理工作当中的重点和关键点。文章将针对这一方面的内容展开论述。详细的分析了医院编外人员管理的实际方案以及工作的特征和性质等，力求以此为基础，更进一步的为相关管理工作的进步与发展。做出积极的贡献，并且为医院管控能力的提升奠定坚实的理论基础。     

事业单位预算管理和财务管理模式创新探索

财务部门是事业单位重要部门,负责单位的财务预算,对单位的发展起到重要作用。现有的事业单位财务管理模式陈旧,管理方式落后,已经不适应现在事业单位发展需要,不能体现社会服务职能。文章主要从事业单位预算管理与财务管理的特点、事业单位预算管理与财务管理中存在的主要问题、新形势下事业单位预算管理与财务管理新思路、事业单位预算管理与财务管理模式创新的途径四方面阐述事业单位预算管理和财务管理模式创新探索,希望为研究事业单位财务管理创新模式学者提供理论参考依据。     

浅析事业单位资金管理的关键环节

无论何种单位性质，资金管理都是财务管理的基础工作，而确保资金安全并高效使用，更是保障财务工作顺利进行的先决条件。目前，我国事业单位资金筹集渠道趋向多元化、复杂化，资金管理就尤为重要。因此，加强资金管理，确保资金安全，已成为事业单位亟待解决的一项主要问题。本文以事业单位为视角，从预算管理、制度建设及内控、审核等方面阐述资金管理关键环节。     

浅谈新医改形势下公立医院财务管理存在的问题

公立医院兼具企业性质和社会公益性质,随着新医改实行,将面临市场化的竞争。而医院财务管理,作为医院管理的重要组成部分,它的管理效力将直接影响着医院的收益与未来发展。本文就近几年新医改形势下医院财务管理存在的不足做一综述。     

医院人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

医院内部的人力资源工作是具备一定服务性质，而且需要根据社会发展的主流趋势以及医院的实际发展需要来进行人力资源管理方案的制定。在人力资源管理中，薪酬福利担当着十分重要的角色，能够对医院员工起到有效的激励作用，帮助医院向更好的方向发展。本文就主要围绕医院人力资源管理中薪酬福利的激励探讨展开论述，首先阐述了薪酬福利的重要意义，其次分析了医院人力资源中薪酬福利管理存在的问题，最后提出了在医院的人力资源管理中实施薪酬福利的激励措施。     

李成龙要做就做得最好

主持并率先在市卫生系统导入国际ISO9000质量管理标准和ISO9000标准人才培训，提出并着手实施“院有重点专科、科有重点专病、人有技术专长”的医院特色发展模式，建设了一支素质优良、结构合理、拥有技术型知识型专家型专业技术人才队伍，将医院建设成为现代化医疗单位。     

管理会计在医院财务管理中的应用

<正>市场经济的发展以及医疗卫生制度的创新与改革以来，加大医院财务管理力度，应用更新财务管理模式已经成为一种必然趋势和要求，管理会计在医院财务管理中的应用便是一种代表结果。与其他方式相比，管理会计的应用价值体现得更为明显，医院财务管理中应用管理会计一方面可以更加及时地发现其中问题，为财务风险规避提供依据，另一方面其也成功实现了预算数据的有效采集，在提升医院整体预算中发挥着重要作用。     

新医改环境下县级医院绩效考核管理办法分析

新医改随着我国社会发展而不断深入,为了更好的适应市场经济模式下的医疗卫生大环境,县级医院更要提升自身的管理服务水平,建立符合新医改要求并与市场经济相适应的绩效考核管理体系。本文针对新医改要求,选择最合适的产出单位对某县级医院的绩效考核管理进行研究,探索县级医院有效的绩效考核管理办法与体质。     

PDCA循环应用于医院人力资源管理的路径分析

PDCA循环是当前医院实现科学人力资源管理的主要模式,也可通过这一循环模式,找出医院在人才培养制度上的缺陷和问题.本文首先对PDCA循环模式的基本概念进行了概述,并着重分析了医院人力资源管理现状,在这一基础上,对PDCA循环应用于医院人力资源管理的路径实践展开研判,以期对医院人力资源管理优化工作的更好进行提供参照.