电信企业全面预算管理的发展方向探究

全面预算管理在电信企业工作中起着举足轻重的作用,一个科学合理的全面预算对于合理规划企业经营费用的使用以及提高企业的绩效管理均有着重要的意义,本文笔者便针对电信企业在全面预算管理方面的发展研究尽心分析探讨,旨在实现电信企业成本控制,提高其经济效益。     

电信企业有效实施全面预算管理探讨

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,与公司治理、公司组织、公司战略紧密关联,具有全面的控制和约束力。从本质上来说,全面预算管理是对未来的一种管理,它通过规划未来的发展来指导现在的实践,对企业战略管理起着全方位的支持作用。     

以电信行业为例浅析企业全面预算管理问题及解决对策

随着经济全球化进程的推进,中国电信行业从2001年开始在全国推行实施全面预算管理,从电信公司情况来看,预算管理实施取得了一定成效,但是中国电信企业正面临着国际化竞争的考验。本文主要以四个部分,对电信企业全面预算管理进行概括分析并对存在的一些问题并提出改进及解决对策。     

全面预算管理与企业发展

随着经济体制的变革和市场竞争的目趋激烈,全面预算管理思想逐渐得到企业管理者的重视.全面预算管理是企业健康发展的重要保证,实施全面预算管理对企业的发展具有重大意义.但是在实施全面预算管理的过程当中企业也应当为有效发挥全面预算管理作用做出一些诸如建立全面预算管理组织机构、完善信息化系统等等的支持举措.     

成长型企业全面预算管理探究

全面预算管理是企业内部管理的重要环节,有效的预算管理机制是实现企业战略目标的有力保证.成长型企业由于所处生命阶段的特殊性,在预算管理工作中存在诸多问题.本文针对成长型企业预算管理中存在的问题,提出相应对策和建议,旨在提高成长型企业预算管理水平,促进企业的持续健康发展.     

电信企业财务管理中的全面预算管理路径探讨

全面预算管理构成了电信企业财务管理的重要工作。通过管理将直接对企业资产采购经费的使用起到规范作用。同时通过预算资金使用的过程管理和最终的绩效管理,则将实现实物层面的成本控制目标。     

电信企业财务管理中的全面预算管理路径探讨

全面预算管理构成了电信企业财务管理的重要工作,通过管理将直接对企业资产采购经费的使用起到规范作用,同时通过预算资金使用的过程管理和最终的绩效管理,则将实现实物层面的成本控制目标。     

建筑施工企业实施全面预算管理探究

加强对建筑施工企业实施全面预算管理的研究,有利于提高建筑施工企业实施全面预算管理的水平,从而进一步提高建筑施工企业经济效益。本文笔者对建筑施工企业实施全面预算管理进行了探讨,希望对相关工作人员有所借鉴。     

企业全面预算管理探析

我国许多企业都使用全面预算管理,但是他们对全面预算管理的使用还只停留在表面形式,未能使全面预算管理发挥真正的作用.本文对全面预算管理的含义进行了描述,指出目前我国企业在全面预算管理中存在的问题,提出如何加强预算管理,并发挥其在企业管理中的作用.     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

铁路运输企业的全面预算管理探究

近年来,随着我国社会经济发展速度的不断加快,铁路运输企业的发展规模得到了一定程度的提升。在这一发展背景下,铁路运输企业的全年预算管理工作成为了当前铁路运输行业发展与思考的主要问题。因此,铁路运输企业在市场经济发展过程中对自身全年预算管理机制以及战略发展模式进行优化、提升,并借此有效保障企业自身运营效益的稳定性、安全性和规模性,为铁路运输企业的稳定发展创造有利条件。本文即立足于现阶段铁路运输企业的基本发展现状,对其实施全面预算管理工作中的现存问题及有效发展策略作出了简单的分析和探讨。     

大型施工企业全面预算管理的方向探讨

实施全面预算管理的目的在于推动企业的健康持续发展,它作为一个管理系统在企业的内部控制中占有一定的地位。目前,全面预算管理已经在我国的大型施工企业中得到广泛的应用,本文主要研究大型施工企业全面预算管理的具体方向。     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为企业加强内部控制管理的重要方法,同时也是企业实施集权管理的一项重要手段。企业中开展全面预算管理一方面能够提高管理水平,实现企业长足发展,另一方面可以增强部门之间的沟通与协调,提高工作效率。本文主要分析企业全面预算管理的特征与管理模式,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

全面预算管理在铁路运输企业发展中的应用

目前,我国很多行业都应用了全面预算管理。通过应用全面预算管理,可以有效的减少项目成本的支出,节约投资资金,而且可以针对企业的实际发展情况做出科学的战略部署,合理的利用人力、物力、财力等各方面的资源,充分的发挥企业管理部门的作用。为了得到快速的发展,我国铁路运输企业也实行了全面预算管理,财务预算控制在合理的范围内,从而增加铁路运输企业的经济收益,促进我国社会经济的发展。     

全面预算管理在铁路运输企业发展中的应用

目前,我国很多行业都应用了全面预算管理。通过应用全面预算管理,可以有效的减少项目成本的支出,节约投资资金,而且可以针对企业的实际发展情况做出科学的战略部署,合理的利用人力、物力、财力等各方面的资源,充分的发挥企业管理部门的作用。为了得到快速的发展,我国铁路运输企业也实行了全面预算管理,财务预算控制在合理的范围内,从而增加铁路运输企业的经济收益,促进我国社会经济的发展。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是一种现代企业管理模式，它是指企业经营者为了实现未来某一特定期间内的生产经营目标而实施的各种决策行动方案。     

企业全面预算管理的困境及对策探析——以A公司为例

随着我国进一步扩大对外开放,我国企业面临更加激烈的竞争,如何提高管理水平,加强内部管控成为企业的紧要任务。由于全面预算管理在企业内部控制中处于核心地位,很多企业主动推行全面预算管理。中国的电信企业作为中央企业更注重通过加强内部管控、完善各种内控制度来提高自身的管理水平,提升企业的核心竞争力。本文以通信施工企业A公司为研究对象,在分析A公司加强全面预算管理的重要性基础上,分析了A公司全面预算管理现状和存在的问题,并结合电信企业的生产经营特点,提出了加强A公司全面预算管理的对策建议。     

制造业企业全面预算管理现状分析

随着社会变革和改革开放的红利影响,近年来我国制造业稳定发展,制造业是当前国民经济的重要支柱。 制造业运用全面预算管理工具助推制造业价值创造能力提升,实现企业战略的管理实践,全面预算管理作为一种有助于改善企业生产经营状况的管理活动,通常是以实现企业长久发展下的战略目标为基础,对企业各类经营活动下的财务状况进行总体系统的分析与预测,进而有助于企业自上而下的资源配置管理。 文章分析制造企业全面预算管理的所存在问题,如制定预算缺乏合理性、预算管理精确性不够、预算重编制轻执行等。 同时提出了相关政策,如制定科学的预算管理工作标准、构建更加完善的预算执行管理机制、提升预算管理工作的重视程度、建立以平衡计分卡为依据的预算体系等,希望能够为我国的制造业发展提供参考。     

企业全面预算管理的实践探究

全面预算管理作为新的管理模式,在企业财务管理中的实践,有助于推进企业战略性发展构建。本文从企业全面预算管理实践困境出发,探讨了企业全面预算管理存在的问题,并在此基础之上,从内外管理环境条件的优化、管理制度机制的构建等方面,具体论述了企业全面预算管理的实践策略,促进预算管理的科学生成。     

探究企业如何有效实施全面预算管理

随着社会发展速度不断加快,在一定程度上推动了个各行各业的发展进程,虽然能够有效提升社会整体经济水平,但是也会使得行业之间的竞争压力不断地加大。而企业要想顺利且高效的完成自己的战略经营目标,就应该在具体发展过程中积极的开展全面预算管理。所谓的全面预算指的也就是对企业未来一段时间内的经营发展情况还有财务状况进行规划以及预测,对企业发展经营期间的全业务过程进行全面、严格的管理以及监督。这样不但可以使得企业在发展过程中获得更多的经济利益,同时也会促使企业实现良好稳定的可持续发展。