集团企业资金管理研究

资金管理属于企业财务管理的重要组成部分,对企业各项经营管理活动的正常开展有着重要的意义,尤其是对于集团企业来说。集团企业由于其规模大、资金管理复杂程度高等原因,资金管理中存在着效率低下等问题。本文从集团企业资金管理中存在的问题出发,对如何加强集团企业资金管理进行研究,旨在提升集团企业的资金管理效率,使得集团企业可以发展的更长远。     

企业集团资金管理存在的问题与对策

集团资金管理在企业管理中占据重要地位，是企业管理的核心内容，其直接影响着企业财务管理效率的提高。我国企业集团化在不断发展中，企业集团资金管理中存在的问题日益严重，并逐渐成为企业集团管理的核心问题。笔者从分析企业集团资金管理的重要意义入手，探讨企业集团资金管理中存在的问题，研究企业集团加强资金管理的有效措施，为我国企业集团资金管理提供参考资料。     

试论集团企业实施资金集中管理的认识与思考

集团企业在国民经济体系中占据非常重要的位置,在新的时代背景下,集团企业传统的资金管理模式中存在的各种问题也逐渐显现出来,将资金集中管理模式科学有效的融入到集团企业资金管理工作中十分重要。基于此,本文从集团企业资金集中管理概念入手,对目前集团企业资金管理存在的问题进行了分析,并提出了一些解决措施,以供参考。     

试析集团企业的资金管理

在企业管理中,资金管理占据重要的位置,在推动现代企业经济发展中发挥着重要的作用。尤其是在集团企业中,企业成员较多,下属的子公司构成了庞大的集团资金,这样提出了更加严格的资金管理要求。目前阶段,集团企业在进行资金管理的过程中存在部分问题,在一定程度上了影响了资金的高效管理,迫切需要进行合理的解决。本文首先简要阐述了集团企业资金管理的必要性,进而对集团企业在进行资金管理的过程中出现的各种问题进行了详细的分析,最后针对相关问题提出了相应的解决方案,希望可以为相关企业提供理论参考。     

试论集团企业资金集中管理中存在的问题与对策

：财务管理是企业管理的核心，而集团企业的财务管理问题则成为制约企业发展的瓶颈。本文分析了目前集团企业资金集中管理中存在的问题，并且提出了通过建立财务结算中心来解决资金集中管理问题的具体步骤。     

浅析G集团的资金管理

在企业集团化管理实践中,资金管理受到越来越多的重视。G集团运用"资金池"集中模式,实现集团资金集中管理,但在具体实施中也存在着诸多问题。本文从G集团资金管理的特点、现状及存在的问题入手,通过对其影响因素进行分析,进而提出强化G集团企业资金管理的相应建议。     

改进企业集团资金集中管理方法初探

资金是企业经营的血液,如何管理好资金对企业的经营尤为重要,特别是对集团企业而言。目前集团企业在集中的资金管理模式下,存在着监管不足,效率不高等等问题。本文试图通过财务、预算、信息等管理手段,分析如何提高集团企业的资金集中管理。从而为保障集团企业资金安全,提高资金使用效率提供新思路。     

加强集团企业资金管理的措施

在当前经济全球化的发展进程中,企业为了能够做大做强,加快了集团化的发展进程。企业集团化运营管理离不开现代化管理理念和精细化管理方案,在实际集团企业运营过程中,对资金的合理管控是最为核心的内容之一。但由于集团组建之前各企业发展情况各异,集团组建后在实际运营管理过程中也存在较多问题,特别是资金管理方面存在较高的财务风险,集团资金成本控制难度较大。针对于这种情况,则需要积极促进集团企业资金管理制度的完善,强化全面预算管理,实现对资金的有效监管,全面提高集团企业资金管理水平,为集团企业健康、持续的发展打下坚实的基础。     

改进企业集团资金集中管理方法初探

资金是企业经营的血液,如何管理好资金对企业的经营尤为重要,特别是对集团企业而言.目前集团企业在集中的资金管理模式下,存在着监管不足,效率不高等等问题.本文试图通过财务、预算、信息等管理手段,分析如何提高集团企业的资金集中管理.从而为保障集团企业资金安全,提高资金使用效率提供新思路.     

集团企业实施资金集中管理中存在的问题分析

在企业的各项管理活动中,资金管理是企业科学管理的重要内容。资金管理始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业管理的核心内容。企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理措施,才有可能从根本上提高企业经济效益。文章对集团企业实施集中管理的必要性及目前资金管理中存在的问题进行分析,并提出强化资金集中管理的若干措施。     

集团企业资金集中管理分析

集团企业资金管理是企业管理中最核心、最重要的一个内容,因此受到企业各部门各管理人员的重视。 但由于资金管理过程中涉及的内容较多且复杂,集团企业在管理制度上把控不严甚至管理意识不足等因素,直接影响着企业的资金集中管理工作,导致管理过程中存在着不少的难点和问题,例如资金链断裂、资金流转不畅等,一定程度上制约着企业的稳定发展。 文章从集团企业资金管理存在的问题进行简单分析,并在此基础上提出一些解决措施和建议。     

集团企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是企业财务管理工作的重要内容,对企业的经营发展有着极为重要的作用,是企业能够正常生产经营的重要保障,特别是对于规模较大的集团企业来说更是如此,因此必须要加强集团企业的资金管理工作。本文将对集团企业的资金管理工作进行简要的阐述,并分析和总结当前集团企业开展资金管理工作存在的问题,进而提出相应的解决对策,以便于更好的保障和维护集团企业的正常生产经营和发展壮大。     

国有企业“资金池”系统运行模式浅析

资金是企业在运营管理过程中所拥有的一项重要资源,其使用效率以及安全性对企业的持续稳定运营具有重要意义,但是在实务中多数企业,特别是集团型的企业受自身规模大、管理链条长以及管理复杂等因素的影响,资金管理存在诸多问题。为有效解决这一问题,部分企业集团尝试建立了“资金池”系统来实现资金管理的集权化,但是受各种因素影响和局限,存在较多问题。基于此,文章主要结合已建立“资金池”系统的国有企业集团资金管理实践,对其“资金池”系统运行过程中存在的问题从多角度进行分析探讨,然后针对问题提出优化措施及建议,以进一步提升国有企业自身的资金统筹能力,实现国有资产保值增值的目标。     

集团资金管控现状研究

资金管理一直是企业管理中的重要组成部分。随着我国经济的快速发展,企业的规模越来越大,发展方式也以集团的形式出现。由于集团本身具有多元化、多地域化的特点,相比传统企业,集团的管理更加复杂。由于集团下属的各公司,经营相对独立,账务和资金管理也是相对独立的,这就造成各公司资金持有量与需求量不同步,造成资金的闲置。当前,资金是企业发展的血液,如何加强资金管控,提升集团竞争力,是一个重要的研究课题。本文首先介绍集团资金管控的概念及重要意义,分析集团资金管控现状及存在问题,最后提出改进集团资金管控的改进措施。     

企业资金管理存在的问题及对策分析

高效的资金管理是企业发展壮大的前提基础，只有保证资金链流动顺畅，才能保证企业运行平稳。因此加强企业资金管理是企业发展中的重要任务。根据目前企业资金管理现状来看，管理过程中仍存在多方面问题。本文将以企业资金管理简要分析为切入点，对资金管理中存在的问题进行总结，目的在于探讨出有效的解决对策，提高企业资金利用率，提高企业综合实力。     

浅议财务公司资金管理的问题及对策

全球500强企业的实践经验显示，大型企业集团在市场竞争中具有明显优势，是企业发展的方向。组建企业集团，优势在于通过内部成员的优势互补、资源共享来达到整体运营效率的提高、实现规模经济。资金是企业的血脉，是企业最重要的资源之一，企业集团资金整合与管理的优劣决定着集团整体经济效益的高低。通过成立财务公司，来实现集团资金的统一管理和高效运营，是很多企业集团首选的资金管理模式。目前，这一模式的运用已经取得了一定成绩，但是由于财务公司存在特殊的政策定位，使其在具体的资金管理实践中存在若干不足。分析症结所在，寻找解决途径，是目前财务公司不得不面对的问题，也是本文努力探索的方向。     

企业集团资金信息化管理存在的问题与对策

资金管理信息化,是实现企业集团资金集中管理的有效途径,对提高企业集团资金整体效益有着十分重要的战略意义。本文通过对企业集团资金信息化管理的特点和存在问题进行分析,提出了相应对策。     

财务共享模式下集团企业资金管理探究

随着现代化经济高速发展，集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额，在各地设立了许多子公司，使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题，集团与子公司之间由于跨地域性，容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下，智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发，财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设，集团企业能够解决跨地域带来的管理难题，在共享模式下，集团的财务管理效率得到很大提升，使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况，加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式，对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述，针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述，指出集团加强资金管理遇到的难题，并提出解决意见。     

企业集团资金管理浅析

集团作为现代企业的高级组织形式已经成为与国际竞争的主要力量。资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面，组成了纵横交错的运行网络。因而，加强企业、集团资金管理，并将管理落到实处，才能保证企业集团的可持续发展。本文就当前企业集团资金管理存在的问题进行了分析，同时提出了相关管理对策，其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。     

集团企业资金管理存在问题与对策

资金管理贯穿于企业经营管理的全过程,在企业生存发展过程中起着重要作用。对于集团型企业的资金管理,要保持其安全性、收益性、流动性三者之间的平衡,更加需要高效的管理手段和操作技巧。本文通过对集团企业资金管理的必要性、存在的问题进行透视,深入分析产生问题的原因,并提出相应的对策和措施。