浅析国有企业战略管理

随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈,加强企业战略管理正在成为企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。战略管理的正确与否,直接关系到企业的生死存亡,它指明了企业在竞争环境中的生存状态和发展方向。本文立足国有企业战略管理的特殊性,分析了目前我国国有企业战略管理存在的问题,并在此基础上提出了战略管理在我国国有企业的应用建议。     

浅谈我国国有企业战略人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业在我国经济结构中占有非常重要的地位,其发展影响了我国的整体经济发展。而人力资源管理作为企业管理体系中的重要内容,其改革与优化是实现企业可持续发展的必经途径。目前,我国国有企业人力资源管理的系统性、战略性缺失问题比较严重,阻碍了国有企业人力资源价值转化。有关国有企业战略人力资源管理方面的研究受到了社会各界的广泛关注和重视。本文在对我国国有企业战略人力资源管理存在问题作出分析和论述的基础上,就完善我国国有企业战略人力资源管理的对策进行了研究。     

核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理分析

全球经济一体化时代的到来,企业面临来自国内和国际的市场竞争压力,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就必须提高自身的核心竞争力。国有企业作为我国的经济支柱,在我国的国民经济中占有重要的地位,在核心竞争力视域下,国有企业需要结合自身发展情况制定企业财务战略管理规划,从而推动国有企业的经营发展,规避企业财务经营风险,提高企业的市场竞争力。基于此,本文从国有企业核心竞争力和财务战略管理概念着手,阐述核心竞争力视域下国有企业财务战略管理的价值,分析国有企业财务战略管理的问题,提出核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理优化措施。     

论国有企业的产业战略抉择

迄今为止，我国企业界尤其是国有企业以及管理学界，都未能系统研究和实施企业产业战略，企业战略的研讨及其实践尚不全面。当今国际国内市场全面竞争剧烈化，对于国有企业，产业战略已充分显现其重要性。一、国有企业的产业战略抉择是国有企业改革与发展面临的首要问题国有企业的改革与发展要有自己的战略抉择。在企业战略管理中，首要的是企业的产业战略。不论是企业技术战略、市场营销战略，还是管理创新战略，首先都取决于产业战略，因为企业竞争力首要的决定于企业所处的产业状况。一个处于具有比较优势产业的企业，应该是一个具有比较…     

论我国国有企业应如何加强战略管理

在激烈的竞争面前,战略管理日益受到国有企业的重视。但我国国有企业战略管理还存在着许多问题。为此,国有企业应加强战略管理,深化改革,适应市场的变化,制定出明确的、可操作的战略目标体系,并加强企业战略的实施力度。     

国有企业营销战略管理创新思考

2021年是我国“十四五”规划的开局之年,在“十四五”时期我国社会主义经济将迎来全新的发展。在社会主义市场经济蓬勃发展的当下,国有企业不仅迎来了快速发展的历史机遇,也面临着许多不可避免的严峻挑战,亟须转型升级,国有企业需要通过不断调整企业的营销战略来适应新的社会经济形态。因此对于一个现代化的国有企业来说,建立科学化、制度化的营销战略管理是企业立于不败之地的关键。文章通过描述国有企业营销战略管理创新的原因,指出现阶段国有企业存在市场意识不强、营销方式单一、资源利用率低等问题,并以此结合当前国有企业的市场定位,提出了营销战略管理创新的策略,以期能够加快促进国有企业转型升级,在激烈的市场竞争中保持优势的地位。     

浅析国有企业战略管理

经济发展全球化、信息化的今天,社会环境、经济模式瞬息万变,我国经济已经进入新常态。企业战略管理工作是否到位直接决定了企业的生存和发展。如何在市场经济大潮中占据有利地位,充分体现社会主义市场经济重要主体地位,是我国国有企业必须积极探索实践的永恒课题。本文主要依据战略管理工作的重要意义,通过对国有企业战略管理存在薄弱环节进行分析,提出一些对策分析,期望通过提高国企战略管理水平,促进国有企业获得可持续的核心竞争力。     

国有大型企业的战略管理应用研究

目前，人们已经从理论与实践的角度对企业管理形式战略管理的有效性进行了充分的证实，而且被人们一致赞同。但是在我国，就国有企业政策和社会环境来看，又极具特殊性，因此在战略管理被应用时，其特殊性应引起我们的高度重视。本文以基本认识战略管理为立足点，对在国有企业的应用进行探讨。     

完善国企人力资源管理的对策建议

人力资源管理是国有企业发展动力的源泉,是国有企业可持续发展的重要组成部分,人力资源管理直接影响了企业的发展。目前,我国国有企业的人力资源管理仍然存在一些不足,要采取有效对策,完善国企人力资源管理,建立以人为本的可持续发展战略。     

完善国企人力资源管理的对策建议

人力资源管理是国有企业发展动力的源泉,是国有企业可持续发展的重要组成部分,人力资源管理直接影响了企业的发展。目前,我国国有企业的人力资源管理仍然存在一些不足,要采取有效对策,完善国企人力资源管理,建立以人为本的可持续发展战略。     

新时代国有企业采用扁平化管理的必需性和可能性

随着科技信息化的迅猛发展,借助第六次技术革命的东风,扁平化管理模式逐步替代相对冗余的科层制管理模式登上了历史舞台。新形式下国有企业扁平化管理渐次成为研究领域重点学科方向。从新形势下我国国有企业扁平化管理的可能性和必要性着眼,通过理论列示和论证研究等方法,从"扁平化管理的必要性"、"扁平化管理的战略转型"、"扁平化管理如何运用先进科技"等方面充分论述我国国有企业发展至今,企业在身处转型突破的战略机遇期间,如何运用扁平化管理模式使管理更为高效,内部运作更为合理,更符合新兴科技发展的革新特质,以期开辟国有企业管理与科技发展领域的能动耦合,在顺应和应对等层面探索管理模式的改革可能性,为今后企业经济管理面向全领域提供可供参考的理论依据。     

我国国有企业品牌管理的研究

企业品牌作为企业创建的核心价值,是企业健康稳定发展的重要保障。目前,我国国有企业在品牌管理上存在的品牌创建意识薄弱、品牌缺乏经营管理及科学的方法和战略等问题,严重阻碍了国有企业在国内外市场的经营和发展。企业品牌实施战略,应着重增强企业品牌创建和管理意识,明确市场定位,通过资本运营模式推动品牌管理,为企业品牌管理营造良好氛围,以达到有广度的管理企业品牌目的,适应未来向立体化趋势发展的新需要。     

国有企业人力资源管理战略创新初探

人力资源是企业生存与发展最为重要的特殊资产。当前,我国社会主义经济改革已经步入攻坚期和深水区,市场竞争变得愈加激烈,为了更好地适应和参与市场竞争,重视并加强人力资源管理已经成为国有企业谋求内涵式发展的新的突破口。文章以国有企业人力资源管理的战略创新为切入点进行讨论,了解国有企业人力资源管理的相关特点,明确国有企业当前人力资源管理情况,并对其战略创新途径进行探讨和描述。     

从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中 ,企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位 ,培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制 ,是深化国有企业改革的一个重要课题。现代企业财务管理的核心是投资决策 ,投资行为导向着企业的命运 ,建立现代企业内部财务管理机制是企业生存、发展和实现利润最大化目标的重要保证。     

前瞻型环境战略——大型国有企业应采取的环境战略

本文结合中外学者的研究,从社会责任和给企业带来的正效应两个方面探讨我国大型国有企业推行前瞻型环境战略的必要性。国有企业的性质和地位决定了其应担负的社会责任,首先从国有企业的社会责任引出前瞻型环境战略,并从组织能力和竞争优势两个方面分析了前瞻型环境战略给企业带来的正效应。前瞻型环境战略一方面使大型国有企业承担起与自身匹配的社会责任,另一方面提升了企业的竞争力。我国大型国有企业应率先实施前瞻型环境战略。     

战略管理范式发展与创新——以神东煤炭公司为例

战略管理范式从世界本来的复杂面貌出发,从动态、发展、系统的视角来审视组织的发展,应用复杂战略管理思维范式来指导发展企业组织会更具灵活性和适应性。循此,神东煤炭公司积极进行战略管理创新,形成了其独特的大集成战略管理范式,创造了诸多世界煤业发展奇迹,为我国煤炭产业发展,甚至业为我国国有企业发展提供了有益的经验。     

浅探企业战略成本管理问题

随着我国市场经济的发展,以及国有企业改革的稳步推进,企业所面临的市场竞争也更为激烈。在面对机遇与挑战的同时,企业要想在市场竞争中占有一定份额,就必须运用多种途径来增加销售收入并降低成本费用,因此战略成本管理在企业中就显得尤为重要。企业管理者应从全局出发,站在战略管理的高度定位企业财务活动,以降低企业各项成本。本文阐述了企业战略成本管理的特征及分析方法,并针对其现存问题提出了相应的对策建议。     

关于国有企业融资风险综合评价的思考

国有企业是保障我国经济高质量发展的中坚力量,国有企业的融资安全以及融资风险管控效率直接影响到了国有企业的经营和运行绩效。因此,国有企业要想持续增强自身的战略定力,提高市场占有率,增强国有企业的市场竞争力,需要做好自身的融资风险管控工作,将企业的融资风险综合评价和管控工作上升到国有企业的战略管理地位,通过融资风险的综合评价改革和防控管理创新来全面提高国有企业的融资风险防范控制能力。基于此,本文对国有企业融资的相关概念展开了论述,指出了国有企业所存在的主要融资风险,并且相应地描述了风险成因和影响因素。将国有企业融资风险评价和预警划分为前、中、后三个阶段展开了细致探究,并且应用相关的财务指标展开了融资风险综合评价。最后提出了国有企业融资风险防控管理的具体举措,具有一定的参考价值。     

国有企业绩效管理改善的对策和方法研究

绩效管理是组织人力资源管理的核心内容，绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式，在考评与激励员工，增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面，扮演着重要的角色，是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰，绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实，使国有企业绩效考核体系成为空谈，与理想的目标相差甚远。更有甚者导致不少人才流失，为了得到完满的解决。我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析，试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。     

浅探企业战略成本管理问题

随着我国市场经济的发展,以及国有企业改革的稳步推进,企业所面临的市场竞争也更为激烈。在面对机遇与挑战的同时,企业要想在市场竞争中占有一定份额,就必须运用多种途径来增加销售收入并降低成本费用,因此战略成本管理在企业中就显得尤为重要。企业管理者应从全局出发,站在战略管理的高度定位企业财务活动,以降低企业各项成本。本文阐述了企业战略成本管理的特征及分析方法,并针对其现存问题提出了相应的对策建议。