浅谈建筑企业财务管理精细化研究

在企业管理的过程中,财务管理处于所有管理工作的中心位置,而财务管理水准标志着企业的整体管理水准。伴随科技的迅猛发展,市场竞争已经进入白热化,原来老旧的财务管理模式已经跟不上时代发展的潮流。建筑企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,就必须实现财务管理的精细化。笔者将在下文探讨财务管理精细化的含义、建筑企业财务管理精细化的重要作用以及建筑企业财务管理的状况,最后会提出促进建筑企业财务管理精细化的措施。     

关于建筑企业财务管理精细化研究

管理水平是衡量建筑企业的一个重要手段,而财务管理是建筑企业所有管理中的重中之重,是建筑企业的发展命脉,只有财务管理有条不紊,建筑企业才会有发展的动力和保障。建筑企业财务管理精细化是新时代赋予的新要求。本文阐述了建筑企业财务管理精细化的必要性,分析了建筑企业财务管理现状,并提出建立健全会计内部控制制度、实行全面预算管理、财务管理实现信息化以及财务管理人员精细化来加强财务精细化管理的途径。     

建筑企业财务管理精细化的路径探讨

对于建筑企业来说,为了更好的应对市场的激励竞争,实施精细化财务管理至关重要。文章综合考虑建筑企业的发展现状以及企业财务管理过程中所存在的问题,提出有针对性的解决办法,保证企业财务管理可以不断向着精细化的方向发展。     

建筑类企业财务精细化管理问题研究

我国企业在发展的过程中,所面临的挑战很多,不管是市场经济飞速发展所带来的压力,还是企业内部的各种协调控制,企业都需要加以重视。而建筑类企业是作为我国经济发展过程中不可缺少的重要组成部分,在其内部合理的进行财务管理是控制企业资金流失,实现资源统筹配置的关键所在。精细化全面财务管理,是建立传统财务管理基础上,对企业各种支出进行逐一规划和分配的方法,与以往的粗放式管理相对而言。从目前我国建筑类企业施行精细化管理的现状来看,取得的成绩是不可否定的,但是在不同的方面依旧存在着管理失控的问题,本文从各个方面对其清晰化财务管理的具体应用进行了分析和研究。     

关于对建筑企业财务管理精细化的探讨

随着现代企管制度的建立和不断完善,评价企业的标准已经从单纯的“效益至上”完成了向“企业软实力”的转变。某种程度上来说,企管水平的高低对建筑企业整体的核心竞争力和市场开拓力构成的直接或间接的影响。财务管理作为业界公认的企管流程中的关键因素之一,在建筑企业整体发展思路中占有的地位可见一斑。实行财务管理的“精细化”运作。不仅可以认为是时代进步赋予的新要求,是市场高速发展的新要素,同时也是建筑企业健康可持续良性运作的刚性需求。本文主要从建筑企业财务精细化管理的产生背景、实施现状和发展规划为线索,针对性的阐述了精细化财务管理的实施背景及发展预期、运作现状及应对策略、发展规划及实施思路及发展过程中应密切注意的问题等观点。     

浅谈企业财务的精细化管理

精细化管理构建的管理模式框架是最早起源于发达国家．并在上个世纪50年代由日本丰田公司率先提出来的，继而在企业中推广普及开来。精细化管理体系模式具备高效、科学、合理等特点。而在企业中财务管理工作实行精细化管理更有助于企业的运营发展．它对企业中的财务岗位职能、洽谈合作项目、企业运营业务、人员管理等都勾勒出了一套严谨、系统的工作流程制度与业务规范．并且结合企业实践财务管理工作中严格执行部署，落实监理职能，会对企业的运营发展起到积极的推动作用。从而促进企业的诸多生产经营领域挖掘出更多的潜在价值。     

企业财务管理精细化实施策略研究

本文针对企业财务精细化管理,首先分析了财务精细化管理工作对于企业经营发展的作用,然后总结分析我国企业财务精细化管理实施过程中的一系列问题,并详细介绍了实现企业财务管理精细化的几项可行措施。     

企业财务管理的精细化对策研究

在企业各项业务开展过程中都涉及到财务精细化管理,其关乎到企业自身的业务经办风险与自身经营利益。但在一部分企业中,仍然存在着思想意识不到位的情况,认为其是一项繁琐的工作不愿开展,这在很大程度上影响了企业的健康持续发展,有损自身利益。在本篇文章当中,就对开展精细化管理的意义以及如何开展进行简单的介绍,希望能够帮助企业实现有序、合理的财务管理。     

企业财务精细化管理

伴随着我国市场经济体制的日益完善,企业财务管理的职能日趋丰富,企业传统的财务管理理念滞后于企业与时代发展的各种要求。对此,企业的财务管理者需要解放思想、与时俱进,尽快实现企业财务的精细化管理。本文在分析当前企业实行财务精细化管理面临主要问题的基础上,重点就企业财务精细化管理的实现路径进行探讨。     

施工企业财务管理精细化研究

随着市场经济的快速发展,企业从粗放型管理模式向集约型管理模式转变。要想打造“百年老店”,获得精品工程,提升施工企业在市场地位中的竞争力,粗放型管理模式已经不能满足企业发展需求,精细化管理模式的出现为企业的长远发展壮大带来了曙光。精细化管理模式通过全面性、系统性、专业性的模块化管理,对财务经营活动做到事前预控、事中管控、事后分析纠偏。文章首先分析全面推行财务管理精细化的必要性,然后探析了施工企业财务管理现状及存在的问题,并提出实施财务管理精细化的具体措施。     

推进企业财务管理精细化的对策研究

随着市场经济的快速发展,企业间的竞争也日趋激烈。在这种形势下,企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须加强自身财务管理。精细化财务管理是为企业提供详细、真实、高效的财务数据,为企业经营管理者提供可靠的财务状况,有利于企业经营者为企业规划发展采取决策方式。在财务上实现精细化管理使企业的财务支出更有计划,也更容易控制,能够很大程度地提高企业的竞争力。本文先简单介绍了精细化财务管理方面的概念,然后分析当前企业财务精细化存在的问题,最后针对推进企业财务精细化提出了相应的建议。     

物业管理企业财务精细化管理研究

物业管理企业属于综合服务性企业,在发展过程中开展各项业务所能够获得的利润相对较低,因此只有不断探索高质量的财务管理工作,才能够为企业创造出更大的效益。文章从物业管理企业财务精细化管理入手,对全面落实财务精细化管理的措施进行了分析,希望能够为物业管理企业的稳定发展提供相应的参照。     

烟草企业财务管理中精细化管理措施研究

烟草行业其经济体系规模庞大,财务管理工作相当复杂,企业的科学管理化工作十分必要,实现对烟草企业财务工作的精细化管理是促进企业良心发展的重要保障。本文从烟草企业开展精细化财务管理工作的必要性出发,指出了目前管理工作中存在的问题,并提出了几点有效策略,希望为促进烟草企业健康发展做出贡献。     

建筑施工企业财务精细化管理探究

建筑施工企业数量与规模均在不断扩增,面临风险前所未有,使原有的财务内控建设稍显乏力,问题不断发生,隐患逐渐显现,阻碍经营决策,特别是建筑施工企业在内控管理上经常出现管理层对内控管理不重视、内控环境不好、内部监督不到位、风险评估把握不准等问题,对项目管理产生制约。本文在对上述建筑施工企业财务管理现状及存在问题进行剖析的基础上,提出完善财务管理结构、提升内部控制水平、建立业财共享信息系统、实施工程项目资金全周期预算管理等进一步细化企业财务管理内容、科学管理财务收支计划与情况,切实提高建筑施工企业的财务管理水平。     

现代企业财务精细化管理探讨

我国在不断发展市场经济的同时,也随之改变了市场发展形势,现代企业面临着越来越严峻的市场竞争,企业也开始采用多元化的组织形式和经营模式,呈现出了现代化的发展特征。在新时代背景下,想要开展有效的财务管理工作,现代企业就应当在财务管理中引入精细化管理观念,这有助于全面发挥财务管理的优势,提升现代企业综合管理水平,具有十分重要的意义,本文重点探讨了精细化管理对现代企业财务工作的重要意义,以及现代企业目前在开展精细化财务管理时遇到的问题,并以此为基础,提出了相应的改进策略,以期促进现代企业财务管理水平的进一步提升。     

港口企业财务管理精细化对策探讨

财务管理精细化涉及到港口企业的方方面面。据此,在完善财务制度、货币资金管理、成本管理、信息化管理等方面对财务管理精细化进行了阐述,旨在不断降低成本,实现利润最大化,提高企业核心竞争力。     

浅析企业财务精细化管理实施策略

现代企业财务管理包括资金预算、资金调配、资金控制、资金运行分析与资金运行效果评价等环节,财务工作人员按照系统化、规范化、程序化、法律化原则,对这些环节进行规范化、精细化、程序化管理,可以为管理阶层提供精确、高效、真实的财务信息数据,确保现代企业的资金安全运行,确保盈利目标的顺利实现。故此,财务工作人员实施精细化财务化管理,有助于现代企业的健康发展,有效预防各种财务危机、进行风险控制,有助于现代企业的可持续发展。     

对企业财务精细化管理的若干思考

当前我国企业财务职能有了很大变化,市场经济体制也越来越完善,传统财务管理模式已经显得过于落后,不能跟上时代发展脚步。对此企业要尽快转变财务管理理念,逐步深化改革,采取精细化管理措施,这样才能更好的立足于市场,实现自身的长远、稳定发展。企业实行财务精细化管理,是对潜在企业机制的深层次挖掘,有利于规范经济制度,提升资金使用效率,为企业带来更大的经济效益。本文将简述财务精细化管理的概念极其意义,并提出了企业财务精细化管理的策略。     

推进企业财务管理精细化的对策研究

市场经济在当下有了较快的发展速度,随着而来的就是各大企业之间也出现了更多的竞争。下文首先给出了关于精细化的财务管理是什么的概念,之后分析了目前企业财务精细化当中的一些问题。最后得出了解决企业财务精细化方面的出现的问题的解决策略。