浅谈电力企业成本预算管理

算是一种成本控制手段,它从企业的工作规划开始,始终贯穿着企业的整个经营工作。预算是用数学手段进行科学的分析预测,对企业的未来工作计划提供可靠的计划依据,也是企业各部门工作的奋斗目标,协调各部门工作的重要工具,控制项目运营的成本标准,考核部门工作的依据。本文结合实际浅谈电力企业如何通过强化成本预算管理有效地控制成本支出。     

预算管理在材料成本控制中的应用

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制．以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。经过多年的实践，笔者总结出了“事前计划、事中控制、事后考评”为管理思想的全面预算管理体系。能有效的控制材料消耗．提高企业管理水平及经济效益，达到精细化管理的目标。本文就预算中心，的建立、责任中心的确定、责任成本的确认、预算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介绍，与读者探讨。     

预算管理在材料成本控制中的应用

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。经过多年的实践,笔者总结出了"事前计划、事中控制、事后考评"为管理思想的全面预算管理体系,能有效的控制材料消耗,提高企业管理水平及经济效益,达到精细化管理的目标。本文就预算中心的建立、责任中心的确定、责任成本的确认、预算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介绍,与读者探讨。     

谈企业预算管理与会计核算

预算管理及预算编制成为企业财务部门的重要工作。企业在制定年度预算计划时,往往会根据年度整体计划和上一年各个部门的统计资料,以此来制定整个整体预算。与此同时,企业还会根据各部门上一年各方面的统计资料,来制定下属部门预算。在此期间,企业下属部门虚报预算、讨价还价的情况很多,且内部控制容易出现问题。而会计核算的开展恰恰为虚报预算等问题提供了有效途径,是预算管理的有效补充。     

采用筹款配合预算的管理办法的体会

预算是企业成本控制的重要手段，它是运用成本会计为主的各种方法预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较、衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的管理手段。 筹款是资金管理的组成部分，这里单指企业中会计部门向资金部门提出资金需求的环节。 一、筹款与预算的联系以及管理办法思路的提出 成本限额是计算资金需求的主要依据，所以筹款与预算之间存在密切的联系，正是在这种联系的基础上提出来了以筹款配合预算的管理办法的思路。该管理办法中筹…     

企业预算管理中的成本控制现状

预算管理对企业的成本控制起着非常重要的作用,成本控制是每个企业预算管理工作中都必须面对的一项重要工作.如何计划和协调好企业预算管理中的成本控制问题是当前很多企业在编制成本预算制度时必须要重点关注的一个问题.     

建筑施工企业成本核算中的RCA应用

企业成本的控制和资源的优化使用都应从计划开始,而预算是重要的一种计划.经济环境瞬息万变,能否充分认识预算,科学制定预算,有效利用预算已成为关乎企业生死存亡的大事.成本核算作为施工企业成本管理中一个极其重要的子环节,是进行成本预测、制订成本计划和实行成本控制所需要信息的重要来源,是进行成本分析和成本考核的基本依据.     

浅谈发电装备制造企业成本预算管理

成本预算管理是一个企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件。当前,发电装备制造企业成本预算管理存在的问题,主要是成本分析工作不够科学合理,成本预算缺乏有效管控等。改进措施主要包括完善成本预算管理制度,构建成本预算管理体系,加强成本费用的基础管理,合理运用信息化手段等。发电装备制造企业的成本预算管理是一项综合系统的工作,需要企业各部门、各层次的共同努力和协作。同时,推行成本预算管理必然涉及企业方方面面,必须构建良好的运作平台,夯实成本基础工作,在实施过程中不断探索和学习,逐步有效的开展成本预算管理工作。     

浅谈电力企业成本预算管理

电力企业启用成本预算管理,是一种通过数学的手段来合理控制企业的成本,提高成本利用率。控制企业成本预算需要企业各个部门从各个阶段着手。文章中介绍了电力企业成本预算管理的现状和作用,并探讨了应该如何加强这项工作。     

县级供电企业预算管理现状分析

供电企业要想进一步提高经济放益，做大做强企业规模，必须做好成本控制工作，而做好全面预算管理是做好成本控制的前提和基础。提升“一把手”理念，在公司范围内大力宣传预算管理的重要性和必要性，提高预算管理的刚性执行能力，是预算做细做精做准的重要保障，也是提升企业经济效益的必要手段。     

浅议房地产开发企业成本管理

在房地产开发企业经营过程中,成本控制一直是重中之重。要有效地进行成本管理和控制,主要在于预算门、财务等相关部门有意识的加强管理和融通,强化各自职能,运用合同软件、财务软件等统一整合企业资源,重视合同管理、现金流预算管理和资金计划管理,强调各部门信息交流在企业成本控制中的作用。     

企业预算管理存在的问题及对策

企业预算管理是国外大中型企业所普遍采用的一种管理模式,被现代企业证明了是非常有作用的管理系统,在微观方面分析,可以提升企业管理效率和经济效益,从宏观上看,它更是有助于利用市场手段优化社会资源配置。有效的实施企业预算管理,可促进企业计划工作开展及完善,规避一定的企业经营风险;促进企业内部各部门间合作与交流,使矛盾及冲突能够减少;为企业提供绩效评价标准,完善并健全企业的内部控制。预算管理已深入到企业销售、生产、供应、财务、技术创新等各个环节,成为一种有效的综合管理手段。文章通过研究企业的预算管理相关理论,分析企业预算管理存在问题,最后提出了加强企业预算管理的策略。     

浅议企业成本预算管理信息系统的设计与实现

随着社会经济的快速发展与新型产品的不断增加,企业越来越需要全面、准确的进行综合预算管理。综合预算管理是以计划、控制、组织、协调与职能一体化来实现企业资源的最优配置为目的,为企业的经营决策和筹资决策提供科学的依据。本文主要探讨了国内企业成本预算管理信息系统的设计和实现,为企业更好的实现成本预算管理提供理论依据,使企业成为一个生产计划与成本计划、生产分析与成本分析相结合的综合企业。     

财务预算在企业管理中的作用

所谓预算管理是指以目标利润为导向将各个单位的经济目标同企业发展战略目标联系起来，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，利用预算对企业内部各部门，各财务和非财务资源进行控制，反映和考评等一系列活动，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。     

从个人工作浅谈成本费用预算编制的科学性、可行性

预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是公司管理的核心内容之一,是实现内部控制,提高经济效益的重要手段。成本费用预算是全面预算管理体系中财务预算的核心部分,是企业预算编制的重点之一。成本费用预算管理从预算编制、执行、调整、反馈、到综合分析、激励考核再到改进、编制,是一个完整的过程,形成工作循环,而成本预算编制则是整个成本费用预算管理工作的起点,是搞好整个成本预算管理工作的关键。     

预算实时控制系统的建立——基于ERP系统及OA办公管理系统

格伦.A．韦尔什对预算给出了这样的定义：预算是涵盖未来一定期间内所有经营活动过程的计划，它是企业最高管理者为整个企业及其各部门预先设定的目标、策略及方案的正式表达。本文就费用预算控制环节的高效、低成本运行探索可行的方法。     

现代企业如何建立健全财务预算管理组织

企业财务预算，是企业围绕战略目标，按企业生产经营决策，有计划地统筹安排一定时期的经济活动和资金运动，是对企业各部门、各单位（集团公司包括各分公司、子公司）不同的资金的取得、投放、收入、支出和经营成果进行分配、控制、监督、考核，以便有效地组织和协调企业生产经营的运作，完成经营目标，实现效益最大化。它是企业其他各项预算的综合和归纳，是各部门、各单位的共同奋斗目标。因此，企业财务预算管理，具有战略性、统筹性和全员参与性，具有其他管理手段无法代替的作用和特征。     

金融企业加强全面预算管理工作的路径探究

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务以及非财务资源进行分配、考核、控制的一项综合性工作,其对于组织和协调企业内部生产经营活动有着显著效果,是实现企业既定经营目标的重要手段。文章主要对金融企业全面预算管理的相关内容进行阐述和分析,并提出合理的改进措施,以确保金融企业的稳定发展。     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后，促进了企业经营目标完善，减少了企业的经营风险与财务风险；强化了成本费用控制计划，确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢？对此笔者谈谈个人看法。     

探析企业成本控制中的全面预算管理及应用

近年来国民经济的高速发展提升了各行业的竞争压力,创新预算管理方法并进行高水平的成本控制,成为决定新时期企业竞争力的关键。企业的成本控制工作是确保企业实现良性发展的基础。在当前很多企业普遍面临较强市场竞争的情况下,创新企业的成本控制工作已经成为决定企业发展质量的关键。全面预算管理机制的构建可以为企业有效地控制成本支出提供有利支持。本文对企业成本控制工作存在的问题进行了研究总结,并针对全面预算管理体系的建设需要,制定了提升企业成本控制质量的具体策略,对提升企业成本控制工作综合水平,具有十分重要的意义。