浅谈加油站经营效益评价

在成品油零售市场竞争日益加剧的今天,大型石油企业所拥有的加油站是否在同行业竞争中保持较强的竞争力,值得我们思考。只有让所拥有的加油站与社会加油站站在同一起跑线上,才能真实放映加油站的盈利能力。本文从加油站经营效益评价的必要性,评价方法展开论述,旨在提升加油站管理水平,实现企业的可持续发展。     

中国石油在海外合资建加油站

据国际石油经济杂志报道．中国占67％股份的大型加油站——SINOOIL7号加油站在哈萨克斯坦最大的城市阿拉木图市建成并正式投入使用。该加油站共拥有48条加油枪．是目前阿拉木图市最大的加油站。SINOOIL公司是中国石油天然气集团公司下属企业——中油阿克纠宾油气股份有限公司和中国石油国际事业公司同哈萨克斯坦商业银行合资成立的一家专营成品油的公司。     

办好事还要会说话

加油站作为我们石油行业的零售终端,作为我们行业的窗口,它的服务作用与其它的服务行业具有共性,即“服务是永恒的主题,质量是企业的生命”。同时,成品油作为国家的战略资源,又注定了我们的加油站服务拥有一定的特殊性。因此我想以自己的亲身体验谈一点对加油站促销的想法。     

我国加油站服务质量评价体系研究

本文首先对国内外关于服务和服务质量及其评价的相关理论文献进行了分析,在此基础上探讨我国加油站服务质量的内涵、特点和存在的一些问题。通过分析对顾客的识别与需求特点构建加油站服务质量评价指标体系,运用改进熵值法确定服务质量评价值与指标权重,从而得到加油站服务质量综合评价值。最后运用加油站服务质量评价指标体系对北京地区不同品牌的十家加油站进行实证分析,得出指标体系和评价方法科学可行的优越性,分析出我国加油站服务质量水平普遍偏低的现状与不足。     

经营比管理更重要

客户是企业的第一资源,谁拥有较多、较稳定的客户资源,谁就有效益、就有生存和发展的空间。作为加油站经理,你的任务不仅是管理好自己的站,更重要的是要经营好自己的站,加油站经理必须具备吃苦意识和拼搏精神,身先士卒,才能将自己的站经营得红红火火。     

中石油加油站经营模式探讨

加油站资产性质不同，经营管理方式不同，创效水平差异巨大。因此，探讨现有加油站经营模式，找出适合的经营管理模式，将会促进管理水平及创效能力的进一步提高。中国石油经过几年的发展，已由重组初期以从事原油、天然气勘探开发等上游业务为主的公司，发展成为上下游一体化的石油公司。目前拥有1.2万座加油站。其中东北、西北区内拥有8000座、华东、华北、西南辖区外拥有4000座，成品油年零售超过1500万吨。但由于资产性质不同，加油站的经营管理方式也各不相同，创效水平差异巨大，部分方式还不利于加油站的进一步发展。因此，有必要探讨现有加油站经营模式，根据资产性质的不同，找出适合的经营管理模式，以促进管理水平及创新能力的提高。     

合资加油站资金集中管理模式探讨

加油站建设是石化销售企业的"生命工程",在加快发展和完善油品销售网络的工作中,充分利用中国石化品牌和资金优势,采取合并收购、控股、参股、融资租赁、经营承包等多种形式发展加油站,已成为石化销售企业增强企业核心竞争力、提高市场份额的一项重要手段。近年来,随着石化销售企业合资加油站数量越来越多,分散的、单体的财务管理方式已不适应管理的要求,油品销售企业在加快发展加油站网点过程     

中石油加油站经营模式探讨

加油站资产性质不同,经营管理方式不同,创效水平差异巨大。因此,探讨现有加油站经营模式,找出适合的经营管理模式,将会促进管理水平及创效能力的进一步提高。中国石油经过几年的发展,已由重组初期以从事原油、天然气勘探开发等上游业务为主的公司,发展成为上下游一体化的石油公司。目前拥有1.2万座加油站。其中东北、西北区内拥有8000座,     

浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策

文章对浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策进行讨论，阐述了现阶段加强石油销售企业加油站成品油营销策略的必要性，针对当前石油销售企业加油站成品油营销问题进行研究。经过笔者研究，凭借自身多年的工作经验，提出一些石油销售企业加油站成品油营销策略及对策。希望通过文章分析，能够较好地解决石油销售企业加油站成品油营销问题，能够促进我国石油销售企业良好的发展。     

加油站硬件设施建设安全(下)

加强加油站建设安全监督,规范设备采购、选型,以保证加油站在经营活动中符合安全生产法、国家标准、法规,符合加油站安全评价标准,从而保证安全经营。     

加油站开发项目风险管理探讨

当今世界经济错综繁杂、瞬息万变,受全球国际形势、市场变化的影响,我国成品油市场竞争也日趋复杂和激烈,而成品油销售企业作为市场竞争主体,面对日益复杂的市场环境,其企业的经营发展也面临新的挑战和问题。加油站历来都是成品油销售企业的主要销售渠道,直接面对客户,是成品油销售企业的主要利润来源。目前在我国,无论是理论研究方面还是实际操作方面,加油站项目的风险管理都还处于起步阶段,给企业带来极大的不确定性和经营风险,所以对加油站项目风险管理进行深入研究,提出全面系统、操作性强的方法对加油站进行风险管理就显得极为迫切。本论文以项目风险管理的基本理论为依据,对加油站开发项目中的风险进行了分析,归纳了加油站项目开发过程中应对风险的防控措施。     

合资加油站资金集中管理模式探讨

加油站建设是石化销售企业的"生命工程",在加快发展和完善油品销售网络的工作中,充分利用中国石化品牌和资金优势,采取合并收购、控股、参股、融资租赁、经营承包等多种形式发展加油站,已成为石化销售企业增强企业核心竞争力、提高市场份额的一项重要手段.近年来,随着石化销售企业合资加油站数量越来越多,分散的、单体的财务管理方式已不适应管理的要求,油品销售企业在加快发展加油站网点过程中,如何适应新形势、新要求,更为迅捷反映合资加油站的财务运行状况,充分发挥财务会计"过程控制"的职能作用,提高投资回报,是我们财务管理工作必须面对和解决的问题.本文从中国石化系统资金集中管理角度,探讨如何实施合资加油站的资金集中管理,有效控制合资加油站资金风险管理的问题.     

加油站客户忠诚度模型研究

面对日趋激烈的市场竞争,国内成品油销售企业需要实施顾客忠诚度培育,结合加油站经营实践构建加油站客户忠诚度模型,成为成品油企业培育客户忠诚度的重要前提.本文分析已有的客户忠诚度模型,结合加油站经营实践,构建加油站客户忠诚度模型,为国内成品油销售企业实施客户忠诚度培育奠定基础.     

加油站便利店包装饮料产品组合评价指标和模型研究

在中国石油课题组成员多次研究基础上,本文首先创新性地分析了加油站便利店包装饮料产品组合的三个层次,然后科学设置了加油站包装饮料产品组合评价指标及综合评价模型,在理论和实践上具有较强的指导意义。     

关于加油站财务控制的重点

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,内部控制,特别是财务控制,渗透在加油站日常管理中的各个方面。笔者结合自己在大型加油站担任财务主管的工作实际,对大型加油站内部控制的特殊性,以及对加油站现金、应收款、库存物质的控制进行了探讨。     

50万成油主——六安平安加油站项目

投资点评：近年来．加油站成为投资热点．这与加油站的高盈利有关。随着我国进一步对外开放．开放成品油零售业务和油品批发业务成为必然趋势．对原油，天然气、燃料油的关税也将会有所降低．最终谁能占领这个市场．并不取决于谁拥有炼油厂、谁手里有油．而是在于谁拥有销售网络。     

加油站硬件设施建设安全(上)

加强加油站建设安全监督,规范设备采购、选型,才能保证加油站在今后的经营活动中符合安全生产法、国家标准,法规等的要求,才能符合加油站安全评价标准,保证安全经营。     

拓展自己的发展空间

要细说起来,民营加油站也曾十分辉煌,他们为解决车主加油难立过汗马功劳。早在改革开放初期,整个中国也就3600多座加油站,过去计划经济体制下的成品油零售业,国有地方石油企业以保障供给为主要任务,等客上门,缺乏服务意识。民营加油站的出现,使业界显现出生机和活力。大家和谐相处,相得益彰。倒是国有石油企业无暇顾及的相对偏远落后地区的车主们,主要靠民营加油站供给燃油。即使在大中城市,由于民营加油站灵活的经营机制,往往倒比国有加油站生意显得更红火。     

年销量1500吨以下加油站用工难问题改进措施探讨

随着企业高质量发展的持续深入，加油站优化用工、人均劳效、创效能力要持续深化改革，一方面，加油站人均劳动效率需要不断提高进而创造效益，另一方面，加油站用工减少直接关系企业安全稳定运营，加油站特别是年销量１５００吨以下加油站“用工难”问题十分突出，在公司用人政策是“只出不进”的前提下，如何破解加油站“用工难”问题十分关键，文章分析了目前加油站用工现状及存在的问题，并针对问题提出相应的改进措施，为破解年销量１５００吨以下加油站“用工难”问题提供参考。     

封面简介

山东时风集团是国有大型企业,现有固定资产2亿元,全部资产4亿元,干部职工9800多人(高中级技术职称的500多人),下辖一个总部,六个专业生产厂,拥有技术研究所、宾馆、商场、车队、加油站及农