关于成本控制方法的研究

因为市场竞争是非常激烈的,所以重要的成本优势的意义就凸显出来,成本降低,品质的提高,都是企业在竞争中获胜的重要手段。把成本资料利用到最大化,在竞争的角度进行考虑、处理、降低集团支出,是集团管理的突出部分。     

金融控股公司关联交易的现状及优势探讨简

金融控股公司是金融综合经营和跨业经营的产物,这种共同所有权下的新型企业组织结构具备诸多竞争优势。文章探讨了而金融控股公司关联交易的现状及产生的原因,并分析了关联交易的优势：虽然增大了整个集团的风险,但却是实现其协同效应、降低经营成本和实现集团规模效益的重要手段。     

基于对格兰仕集团有限公司成本控制战略的研究

财务成本控制一直以来都是各大企业关心的话题，如何控制好成本，在同行业中实现竞争优势，达到企业价值最大化的目的，成为企业致力于突破的难关。在这一点上，格兰仕集团是个很好的案例，本文通过对格兰仕集团成本领先战略的研究，运用比较分析，案例分析等方法，揭示其成本控制的做法及存在的问题，并提出部分建议。     

电子商务环境下的逆向物流分析

电子商务的逆向物流问题是困扰电子商务发展的一个重要因素。在电子商务下实施逆向物流可以降低退货物品的处理成本、库存成本，提高顾客满意度，同时进行末期产品回收也是保护环境、发挥产品残余价值的需要，企业将因此赢得更多的竞争优势。     

浅谈煤炭企业成本控制及降低成本的有效途径

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。随着市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须加强企业成本管理。     

集团企业如何做好成本管理

随着世界经济全球化的不断深入,各国企业在贸易上的竞争越来越激烈,而贸易的竞争实际上就是商品价格的竞争。一个人企业要想取得长足发展或者走在同行的前列,改变传统的成本管理方法,把企业成本管理升级为企业战略目标是目前工作的重中之重。本文将从集团企业成本管理控制出发,对现代企业成本管理进行探讨,以期能为相关集团企业的成本管理提供一份理论参考。     

集团企业如何做好成本管理

随着世界经济全球化的不断深入,各国企业在贸易上的竞争越来越激烈,而贸易的竞争实际上就是商品价格的竞争。一个人企业要想取得长足发展或者走在同行的前列,改变传统的成本管理方法,把企业成本管理升级为企业战略目标是目前工作的重中之重。本文将从集团企业成本管理控制出发,对现代企业成本管理进行探讨,以期能为相关集团企业的成本管理提供一份理论参考。     

基于作业成本法下创建成本控制框架的探讨

自从中国加入世界贸易组织以后，因显著降低关税水平，并取消非关税壁垒，WTO成员更容易进入中国市场，从而使中国的国内市场竞争变得越来越激烈。优胜劣汰是竞争的基本规律，要使企业的发展成本控制处于非常重要的地位，因为价格是在竞争中的主要因素，想要公平的价格必须降低成本，而在降低成本的基础上，也要保证产品质量和性能，这必须加强成本控制，本文就根据作业成本法创建成本控制的框架，从而使成本得到有效的控制，最终达到双赢的目标。     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

企业外部环境的日益复杂使传统成本管理越来越不适应企业发展的需要。战略成本管理将成本因素与企业竞争地位联系起来，从战略角度综合考虑企业内、外部环境中的各项重要因素，对成本进行前瞻性长远规划。战略成本管理方法中的价值链分析和成本动因分析，为企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立提供了有力手段。     

成本控制之“抓头砧”

中厨成本的高低，直接影响着饭店是否盈利，如何有效地控制成本，成了后厨管理中的重点和难点。这些年，随着餐饮业高速发展，相关企业越来越多，竞争日益激烈，各企业在出品售价方面大幅“跳水”，人们的消费理念更加理眭，这就促使经营者们在成本控制上大做文章。有的企业成立自己的供应基地，自产自销，有的企业通过集团采购，多买多实惠……通过各种方式降低经营成本，提高经营利润。[第一段]     

东风集团采购管理研究

在全球汽车行业发展处于激烈的竞争和强烈的挑战的情况下，东风集团面临着巨大的压力，公司必须加强管理来应对提高效率、降低成本。采购作为东风集团发生成本最大的领域，需要得到重视。通过采购管理的实施能够充分挖掘为企业营造第三利润，对于降低成本，提高企业的竞争地位有着重大的战略意义。     

基于供应链管理的房地产工程建设成本控制分析

成本控制是房地产项目开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程。建立房地产全过程供应链管理成本控制系统，可以最大程度地减低系统内的消耗，使得整个房地产开发流程系统优化和成本降低，实现工程建设成本的控制，增强房地产企业市场的竞争实力。     

企业集团财务中心的问题分析及对策

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的、为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本、提高资金使用效益的机构，其性质有些类似于内部银行，主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。其功能主要包括：强化集团资本经营意识，调剂资金；内部监控；减少贷款规模，降低财务费用；     

浅析烟草工业企业如何有效降低成本的策略

随着烟草行业卷烟上水平的深入推进,低成本竞争优势已进入白热化局面,自然烟草工业企业也不例外。因此,烟草工业企业必须要进行有效的成本管理降低耗费,进而提高自身的竞争实力。但是,如何才能有效降低成本是烟草工业企业探索的重要课题。本文就是针对当前竞争局势,对降低烟草工业企业的成本管理提出合理建议。     

浅谈企业集团资金的集中管理

资金是企业的血液,其起点和终点都是现金,如何把集团母子公司分散的资金集中起来。降低持有成本,保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题。     

企业降低人力资源管理成本问题探究

现代企业发展的竞争,归根到底,是人才的竞争。人力资源成本的管理是企业发展竞争的重要保证。文章简要介绍了人力资源成本的含义及构成,并针对目前企业人力资源成本管理中存在的问题,提出一些建议及对策,以降低企业人力资源管理成本。     

加入WTO对我国零售业物流管理带来的挑战与对策分析

加入WTO后我国零售业物流管理如何应对国外大型零售企业进入中国市场带来的挑战，具有重大的现实意义。一、加入WTO对我国零售业的物流管理带来的挑战１、零售企业销售价格的竞争要求企业降低销售成本，而物流成本作为销售成本的重要组成部分必将导致企业的物流成本管理受到挑战。国外零售商本着“低价采购、低价销售”的经营原则，采用买断方式进货，数量大，又降低了供应商的风险，从而使成本降低。物流费用占商品总成本的比重，从账面反映已超过４０％。因此降低物流成本是降低销售成本的主要途径，这势必给企业的物流成本管理带来挑…     

探讨我国企业的成本管理

随着经济的发展,企业面临的竞争环境越来越复杂。成本管理作为企业实现现代化管理的重要内容,对企业起着举足轻重的作用。有效的成本管理能够降低企业的生产成本,增加利润,增加企业持久竞争的筹码。但是我国企业在成本管理方面存在竞争意识淡薄、先进成本管理方法没有得到应用、不重视技术、人力资本控制不足等问题,本文主要通过对我国成本管理现状进行研究,进而提出对降低企业成本、提升企业管理水平的建议和措施。     

港口企业成本控制与管理问题的研究

有效的成本控制和管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素，也是港口企业赖以发展的重要条件。本文结合港口企业的实际情况，对港口企业成本控制及管理方法进行了研究，并对此进行了分析与阐述。对降低港口企业营运成本，提高企业竞争实力具有一定的参考价值。     

浅析企业加强成本管理降低企业成本的措施

保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素。现在企业竞争就是看谁的成本低,只有低成本才能在竞争中立于不败之地。在长期的工作实践中探索一条行之有效地降低企业成本的方法质观重要。企业一方面通过加强内部成本管理,降低企业成本,另一方面还要做好外部资源的利用,与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。