周攀峰的推荐：《洋旗的价值》

企业家都知道企业常用的红帽子策略，这篇文章说清楚了这种企业生存策略的历史，出现和变形的条件，以及这种策略的成本和收益。吴思的提醒是有价值的，几百年过去了，我们的企业不有再在历史的窠臼里徘徊，应该有更新的思路。[编者按]     

《精明理财》：寻找“二”企业

企业总能找到吹捧自身的谈资——产品更便宜、更快,更美味,或更智能。不过,这一点你可能不太愿意听：“我们是老二！”     

四大品牌企业话《中国制造》：TCL要打造全球领先企业

《中国制造》在美国CNN播放,是我国首次在世界宣传“中国制造”的声音,将会提升“中国制造”的整体形象,更让中国企业的自信心和自豪感得以凝聚和增强。     

“点”亮中国社会企业的理想 第二届社会企业商业计划大赛复赛培训召开

“我们并不遗憾。”2011年8月5日,几经曲折晋级社会企业商业计划大赛（Social Entrepreneurship Business Competition,简称SEBC）的湖南衡阳师范大学化学专业的五名本科学生,经历复赛第一轮的淘汰后,非但不沮丧,反而更加深了对融社会责任与商业模式于一体的社会企业的兴趣。     

中国企业：“走出去”的选择

近日．华联集团办公室主任王铭强的电话一直响个不停，这些电话都是询问有关华联集团将在罗马尼亚投资筹建一个销品茂的情况的。事情的起源是一篇媒体的报道。不久前，上海的一家主流媒体援引华联集团内部人士的消息报道说，华联集团在海外的第一家销品茂将在罗马尼亚首都布加勒斯特兴建，并且已获得当地政府的相关批，目前正处在选址阶段，过不了2年，印有“华联”标志的销品茂便有望和沃尔玛和家乐福等跨国商业巨头并肩出现在布加勒斯特的街头，这将是中国商业首次跨出国门。     

中国企业对“一带一路”沿线国家的交通投资现状及优化策略

本文的研究结论不仅适用于中国对“一带一路”沿线国家的交通投资,还适用于海外国家或地区的交通投资研究。在海外投资中,对当地交通投资一般倾向交通硬件基础设施的前期投资,以换取该交通线路经营权的方式收回投资并获取一定收益,投资的方式与方向决定了海外相关交通投资中必然会遭遇一定的政治风险与经营风险,尤其是在政治局势不稳定的国家或地区,政治风险与经营风险的等级比较高。因此,中国企业“走出去”时,需要全面考虑将要面临的风险,并根据风险等级积极制定相应的规避措施,以将投资风险降到最低。     

“《新闻周刊》的结论不是我本意”

张朝阳可以说是21世纪中国的象征.这位企业家曾在麻省理工学院留学,创立和管理着中国两大门户网站之一.他认为,2008年春天在华爆发的反西方浪潮完全正当,这是全体中国人第一次勇敢面对世界……这样的看法在中国大陆很普遍.但像张这样的人本该是不同的:他在国外待过,属于中国人所说的海归.     

保持企业鼎盛的黄金定律 --评《企业生命周期》

处于鼎盛时期的公司易于辨认：各方面协同工作，所有的合作都欣欣向荣，公司的每一个人都知道公司的发展方向及如何继续下去。获得、保持、重新找回鼎盛状态正是每一位公司领导人员尽其计划、梦想和行动以追求的目标。只有保持鼎盛，公司才能主宰市场；只有保持鼎盛，公司才能保持其领导宝座。     

“中国式管理”为何吸引西方人的“眼球”

方“商界三人谈”已连续发刊近十期，品评商业的热点问题，许多见解尚为前瞻，因此深受商界同仁的赞许。丁一老师事先提出的“‘中国式管理’为何吸引西方人的‘眼球’”为本期的话题，我感到很好，中国式管理是什么？为何吸引西方人？中西方管理的差异及其融合，都是值得我们思考的。     

使命的跋涉--我看四集电视专题片《边关》

向兵(人民日报文艺部主编): 看完电视专题片<边关>,作为普通观众,确实受感动,因为很新鲜. 在过去的印象中,打击毒品跟海关关系不大,应该是公安的工作,没想到海关做了这么大的贡献.还有像内蒙那儿的防止口蹄疫,与老百姓的生活是息息相关的.看了这个片子,才知道我们海关关员的贡献是在各个方面的.     

应对企业核心员工流失的“河式”管理研究

改革开放后,我国不仅提高了市场经济的发展水平,而且在一定程度上提升了企业之间的竞争力。核心员工作为一种可流动的企业资源,成为企业之间的主要竞争目标。由于我国的经济建设进程不断推进,专业核心员工供不应求,从而增加了企业核心员工的流动性。在这一发展背景下,我国很多企业均采用了"河式"管理员工的方法。所谓的"河式"方法指的就是在核心员工进入企业之前进行预防管理,进入企业之后进行保留管理,离开企业之后进行沟通管理。以"疏强于堵"为企业人才管理原则,正确应用"河式"管理方法,减少企业核心员工的流失。     

塑造企业精神山脉--评《优秀的承诺》

柳传志曾经有过这样的感触:"我是从1984年开始办企业的,18年来跟我同台领过奖的许多著名企业家,今天回过头来一看,绝大部分都销声匿迹,翻身落马.     

提价：出口企业必经的生死关

阅读：《南方周末》报道说,凭借价格利器,中国制造在十几年间席卷世界．尤其最近五六年,“世界工厂”的地位已经无可置疑、无法撼动——目前,全世界70％的鞋和玩具．50％以上的PC、手机、彩电、空调,40％的纺织品都在中国生产。但是,去年以来,价格这个战无不胜的中国利刃开始变钝．人民币升值、出口退税下调、劳动力变贵、原材料涨价,多项因素叠加．像服装玩具制鞋这些典型的“中国制造”的成本上升了30％左右。屋漏偏逢连夜雨,全球性衰退在告别世界经济20多年后又卷土重来,难免让高度依赖外需的“中国制造”阴云密布。面对三四倍于自身利润率的成本上升,企业将如何应对？毫无疑问,十几年来一直顺风顺水的中国制造正面临一场大考,虽然我们急切地想知道答案,但企业需要时间答卷。     

试水免抵退--改革出口退税体制与生产企业实行"免抵退"税的思考

出口退税是指对报关出口的货物在国内应征的间接税予以免除,或对出口货物在国内生产和流转环节已征间接税予以抵扣或退还.实行出口退税政策的主要目的是实现国际贸易的公平竞争,因为按照间接税的属地性原则,进口国都会按本国税法对进口商品征收间接税,出口国如果不实行出口退税,出口商品将负担本国和进口国的双重税负,无法与进口国国内商品进行公平竞争.因此,对出口国而言,理应将出口货物在国内生产和流转环节所缴纳的间接税予以退还.从国际范围看,出口退税政策是国际通行的税收政策和贸易政策.     

“互联网+”背景下高职《现代企业管理》课程建设探索

互联网+教育已成为教育界的热门话题,并深刻影响着职业教育领域。《现代企业管理》是职业院校开设的一门专业实践性课程,而目前的教学状况偏重理论,如何利用互联网+课程教学,如何基于工作过程导向进行课程设计,融教、学、做于一体,实现线上线下相结合的教学模式,是高职《现代企业管理》课程建设与教学改革的重点。     

亲历国网2005报告编制工作：企业社会责任报告的中国开端

在“十一五”的开局之年,国家电啊公司发布了我国企业首份真正意义上的社会责任报告,在直接推动中国企业社会贾任深入发展的同时,也开创了中国企业社会责任报告的新纪元。     

中国企业500强：解读“中国奇迹”的金钥匙

50O强企业发布的10年,中国的大企业已经从过去跨国公司的“追随者”转变为“挑战者”。国际观察家们将中国企业视为解读“中国奇迹”的“金钥匙”     

《团长》之“播”——中国电视怎么了：拼抢收视率的智性与野性——电视剧《我的团长我的团》竞播现象的思考

尽管已经取得了首播权,四家卫视频道还是心里不踏实：手里捧着同样的香馍馍,却因为仍然害怕被抢夺而狼吞虎咽起来。近期,《我的团长我的团》不仅经历着热播,更牵引出一场“竞播之波”。