增强乳品企业危机应对下的财务管理功能分析

从我国部分大型乳品企业的危机应对方式来看,其主要包含了广告宣传、全面质量管理等措施。通过在价值层面对危机应对现状所做的分析,以及在此基础上进行的财务管理模式定位,其功能的实施途径包括:支撑产品质量管理、优化资金筹措管理、增强资金使用管理等三个方面。     

企业危机管理准备有关问题研究

企业危机管理准备对于企业危机管理而言是十分重要的,充分的危机管理准备能够提高企业应对危机的能力,以减少危机造成的损失。为更好地进行企业危机管理,企业应当加强危机管理准备。因此,企业应当进一步加强对员工的宣传、教育,使其正确面对危机,加强危机应急预案建设,并做好人员、资金等方面的准备。当然,要提高企业危机的应对能力还需要各有关方面的支持和配合。     

浅谈资金风险及其控制措施

资金是企业生存和发展的重要基础，如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。本文从企业应对危机、防范和化解资金活动相关风险出发，浅谈资金风险及其控制措。     

危机下的中小型民营企业人力资源管理建议

全球化时代，一场危机可能会迅速遍及全球，比如２００８年的美国金融危机很快导致了全球经济的大幅萎缩。危机情况下，封闭管理使得线下消费活动大幅度下降，线上消费活动也出现较大幅度下降。在这样的环境下，原本就存在资金储备少，技术含量低，竞争力弱，劳动力密集，停业破产率高等问题的中小型企业，冲击势必会更大。中小型民营企业要充分认识到人力资源管理问题在危机环境下更加成为企业管理的重点和难点，关系到企业是否有足够的核心竞争力来应对危机的严酷环境。     

中小企业资金管理的困境及其对策

近年来,企业资金管理日趋信息化、网络化,随之衍生出了网络化监管不足、制度化流于形式等一系列问题。为此,如何应对中小企业资金管理的困境,并提出具体化的对策显得极为重要。文章基于中小企业资金管理的内涵、意义等基础性阐释,着重归纳与总结其资金管理困境,并从多角度提出应对困境的策略。     

品牌危机管理

本文阐述了品牌危机管理的内涵及特征，介绍了我国品牌危机现状，指出加强品牌危机管理已经成为企业品牌管理中不容忽视的重要一环。提出加强品牌危机管理的对策，主要从三个方面入手即品牌危机防御、品牌危机应对、品牌危机恢复。在品牌危机防御中要树立全员危机意识，建立品牌危机防御系统，在品牌危机应对中要组建品牌危机管理指挥中心对品牌危机进行迅速处理，还要加强内部及外部的沟通，通过品牌危机恢复使品牌尽早从危机中恢复过来，进入品牌发展的正常状态。希望通过本文的论述，为企业进行品牌危机管理提供一些对策性支持。     

并购后的危机管理

近年来我国连锁企业并购不乏成功的案例。然而真正达到并购前预期目标的仅仅是少数，大部分并购活动要么中途流产，要么只是名义上实现并购实质上却没有达成双方预期的目标。原因何在呢？大部分是由于管理者没有危机防范意识，有些拥有危机意识却没有有效应对危机的策略。并购过程中很容易因为双方企业之间的文化不同导致各种冲突，诸如人事冲突、观念冲突等等。这些冲突会导致各种危机的出现，诸如市场危机、人事危机、管理危机等，其中尤为重要的就是管理危机。管理危机在很大程度上是可以避免的，或者说是可以控制的，那么，连锁企业的管理者应该如何采用有效的应对策略使并购双方“磨擦”、“碰撞”出积极的创造力而不是消极的内耗力？管理者怎样才能有效应对并购过程中的管理危机呢？     

建筑企业危机来源及管理途径研究

开展危机管理，是建筑企业提高竞争能力和应对危机能力，促进企业可持续发展的有效途径。本文分析了建筑企业危机的来源，通过危机过程管理方法，提出了有效应对危机的对策措施。     

外贸企业应对国际金融危机的对策分析

当前，随着国际金融危机对实体经济影响逐步加深，世界经济增长持续放缓，美欧日等先进经济体的需求进一步减弱，进一步拖累国际贸易增长。尤其是资金链条断裂、融资借贷艰难、付款捉襟见肘、市场空间萎缩等严重困扰着外贸企业。国际金融危机对外贸企业影响几何？外贸企业又该如何应对处理呢？     

中小旅游企业危机应对研究

本文在分析中小旅游企业危机形成的原因及危机管理的现状基础上提出了加快产品结构升级、建立旅游企业保险制度、培育危机应对意识、建立和强化危机处理机制等一系列应对措施。     

中小企业财务管理在后危机时期亟待加强

当前，全球经济处于金融危机的“后危机时代”，我国经济虽已率先走上复苏，但发展前景仍不够乐观，经济转型压力凸现，主要体现在财务控制薄弱，资金筹措困难，造成投资失误与财务状况恶化等方面，对中国企业特别是中小企业带来了前所未有的生存挑战。应对后危机时代，应深化金融体制改革，增强财务管理意识与能力建设，加快扭转中小企业粗放管理局面。同时，应科学投资，适时扩展；注重积累，合理分配收益；有效加强现金流管理，提高营运资剑吏用效率，提高自身抗风险能力。     

我国地方政府性债务风险现状与对策分析——基于对全国审计结果的思考

作为地方经济建设的重要资金来源,地方政府性债务资金在保障地方经济发展、改善民生、应对和抵御自然灾害以及国际金融危机等方面发挥了重要作用。然而,审计署的审计也发现地方政府性债务在举借、使用、监督、管理等方面存在一些不容忽视的问题。本文立足于国内的审计实践发现,通过剖析我国地方政府性债务的现状,揭示其存在的风险问题并深入探讨问题产生的根源,进而提出对策建议。     

企业财务危机发生的征兆及防范

一、企业财务危机的征兆 企业财务危机是指：“企业财务管理失败，导致无力支付到期债务或费用的一种经济现象，包括资金管理技术性失败到破产，以及介于两者之间的各种情况。”企业财务危机一旦发生，无疑会对投资者、合作伙伴、客户等带来无法估量的损失。因此，需要建立财务危机预警系统，在危机初露端倪时采取必要措施加以避险和防范。     

危机管理中组织结构的构建

当今社会，经济快速发展，竞争日益强烈，任何企业随时都会面临这样那样的危机，而目前，很少企业建立了应对危机的组织结构，因此，当危机来临的概念、特征，然后重点介绍了危机管理中的组织结构，而后对其框架结构的裨益进行了阐述。     

企业的危机管理

动态环境下，企业危机爆发的可能性加大，成功的应对危机不仅是生存的需要，更是一种管理方法。本文在介绍危机管理基本理论的基础上，提出企业危机管理的阶段和方法，最后结合事例，说明企业危机可能转化为机会。     

国有企业国际贸易的资金风险与应对策略

随着国有企业转型发展步伐的不断加快,国际贸易活动也随之多样化、复杂化,无形中增大了企业资金风险。为了避免企业陷入资金链断裂的危机,企业必须强化资金管理,对贸易活动中的资金风险进行分析、评估、预警与防控。文章对国有企业国际贸易的资金风险产生原因与应对策略进行论述。     

公共事业单位应对危机事件管理策略研究

本文首先概述了公共危机事件管理相关理论，然后分析了公共事业单位面临的危机事件现状及应该肩负的责任，最后从构建公共危机事件应急管理机制、应急指挥系统以及救援团队等几个角度提出了公共事业单位应对危机事件的对策建议。     

品牌危机应对策略研究

品牌作为企业的一项无形资产,在其经营过程中,不可避免地遇到各种各样的危机,而一旦发生危机,品牌就会受到影响,本文从品牌危机产生的根源探讨了品牌危机管理的方法：危机预防管理,危机应对管理以及危机恢复管理策略。     

公共危机管理的非营利组织参与

SARS危机过后,如何应对公共危机管理,减少危机给社会造成的灾害成为研究的热点问题。在危机治理的过程中,单独依靠政府的力量的不够的,非营利组织在处理危机的过程中有自身的优势。非营利组织通过危机前、危机过程中和危机后对公共危机管理进行全面参与,可以弥补政府的不足,发挥其独特作用。因此,需要在制度建构、法律环境等方面进行改革,为非营利组织在公共危机治理过程中的发挥作用创造条件。     

中国公共危机管理中的公众参与研究

近几年来，我国各种公共危机频发，政府也开始重视公共危机管理，而社会公众参与是公共危机管理中不可忽视重要组成部分，我国目前公众在参与危机管理的过程中呈现出了良好的态势，但也依旧存在着很多问题。本文试图分析我国公众参与危机管理的现状，并指出其中存在的问题，给出相应对策，希冀中国在面临危机时可以更好的进行管理应对。