实施技术标准战略提高企业核心竞争力

现代企业标准化管理是企业参与市场竞争，提高企业核心竞争力的重要手段世界经济一体化和新经济的到来，将企业间的竞争演变为标准化实施与管理的竞争通过对标准化的理解，针对我国目前石油行业走出去战略，对具有特殊地位和性质的石油行业的标准化建设与管理提出了建议。     

企业核心竞争力与管理优势浅析

企业核心竞争力是指企业所拥有的独特能力和优势。企业竞争能力体现在资本、人才、管理、技术、产品、成本、营销网络等方面的优势，其中，管理优势是核心优势，企业的竞争力归根到底是企业的管理优势。企业拥有的核心竞争力是其他各种优势得以发挥作用的联结点，是其可持续发展的根本。企业核心竞争力的培育在于管理素质，企业核心竞争力的关键在于管理好关键员工，企业核心竞争力的保持离不开战略管理。     

论企业核心竞争力的构建与提升

现代企业的竞争，实质上是其核心竞争力的较量。企业没有核心竞争力，就没有竞争优势，也就无法应对各种挑战。因此，构建和提升核心竞争力，是每个企业必须考虑的重大战略问题。本文对此作了初步探讨。     

实施战略管理增强企业竞争力

电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。     

企业DNA:核心竞争力

如果我们评选近3年使用最高的10个管理术语，“核心竞争力”无疑将榜上有名。它是企业管理中人人都关心，却鲜有人说得清楚的问题。其构成要素也是众说纷纭，根据著名的麦卡锡咨询公司的观点，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具     

核心竞争力与人力资源管理

中国一旦加入ＷＴＯ ,就要遵循世贸组织的基本原则 ,取消非关税壁垒和市场准入的限制 ,并进行关税减让 ,跨国公司必然会携带资本、技术和产品蜂拥而入 ,在抓住利用外资等有利机遇的同时 ,失去国家原有政策“屏障”保护的石油石化企业如何面对国际强手的挑战 ?只有追求利润最大化 ,实现企业价值增值。要创造价值 ,首先需要发现价值驱动因素 --提高企业的核心竞争力。而核心竞争力的关键因素是人力资源管理。一、企业核心能力核心能力理论是美国经济管理学家普拉霍莱德和Ｇ·哈米尔在《公司的核心能力》中首次提出来的 ,它是企业特有的 ,能为…     

企业质量管理与核心竞争力

企业是市场竞争的主体。核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力,是对企业生存和发展最具影响的竞争力。企业竞争力强调满足顾客需求,为顾客创造更多的价值,强调整合知识和技能,其关键是产品质量和服务质量,质量已成为企业竞争的核心要素。质量是企业的生命,任何产品都要经受市场的无情考验,今天的质量就是明天的市场。企业质量水平的高低还有助于企业充分认识质量对于企业竞争力的重要作用,增强质量意识,持续提高企业竞争能力。     

五大战略提升企业核心竞争力

核心竞争力的有效提升，可以使企业拥有明显区别和超越竞争对手的、可持续的比较优势，从而创造长期、稳定、超额利润，使企业在竞争激烈的市场中生存发展壮大。     

实施低成本战略 努力提高企业核心竞争力

改革开放以来,我国钢铁工业发展如火如荼,表现为产品质量稳步上升、产品产量大幅增长,从1996年钢产量首次突破1亿吨大关,到2003年预计超过2亿吨,短短7年时间产能整整翻了一番。尤其是近几年来,钢市需求趋旺,价格回暖,全国各大钢厂都铆足干劲,你追我赶,大搞基建技改投资,产能升级达到了空前白热化。今天的产能升级,必然形成明天的产能释放。钢铁企业如何直面激烈的市场竞争,如何迎接即将来临的更为残酷的新一轮挑战,以求生存和发展?笔者认为,必须坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路,坚定不移地施…     

提升企业核心竞争力的战略思考

在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有因素的竞争优势变得越来越困难。要将企业竞争优势持续下去,企业就需要在变化的环境中不断保护、更新已有的优势,创造新的竞争优势,而这就是企业核心竞争力提升的要点。     

知识经济时代的核心竞争力战略

企业核心竞争力理论认为,企业是一个特殊的能力体,企业核心竞争力是企业拥有的最重要的资源,企业只有在核心领域中保持领先地位,才能拥有牢固的基础,维持其主导产品始终在市场竞争中处于优势。在知识经济时代,核心竞争力的培育显得尤其紧迫。     

提高中小轴承企业核心竞争力的战略思考

2003年以来，中国中小企业创造的价值占国内生产总值的55．6％，出口额占全国的62．3％，上缴税收占46．2％，并提供了75％以上的城镇就业机会。同时，目前中国专利的65％是由中小企业发明的，80％，以上的新产品是由中小企业开发的。中小企业已成为中国经济重要的组成部分，并在中国快速发展的经济大潮中扮演着重要的角色。     

坚持人本管理提升企业核心竞争力

“人本”管理是企业管理的灵魂。以人为本的管理思路，其核心就是调动广大员工的积极性，同心同德奋斗。近年来，大庆油田采油工程研究院不断研究探索企业管理的新思路、新方法，在人本管理上形成了独具特色做法。[编者按]     

专业化管理 提高企业核心竞争力

为适应企业战略发展的需要，神华新疆能源有限责任公司着眼于企业长远发展，围绕企业发展的总体目标，提出构建“集团化运作、专业化管理”模式的新思路。随着神新公司生产规模的不断增大和产能的不断提高，专业化管理为企业提高核心竞争力，实现企业做大做强奠定了坚实基础。     

对提升中国石化企业核心竞争力的思考

核心能力是企业竞争优势的源泉。进入21世纪,企业核心竞争力理念对我国石化企业的管理产生了重大影响。具体表现在：企业从注重对环境的适应性转变为注重自身素质的提高;从注重规模经济效益转变为注重持续性竞争优势的增强从注重分散企业风险转变为注重提高企业实力;从注重多元化经营转变勾注重核心业务的发展等。企业核心竞争能力的产生、维护和提升,是以企业诸多资源为基础的一种资源整合能力。这种整合一方面是企业机制与市场机制整合另一方面是产品功能与用户需求的整合。进一步提升我国石化企业的核心竞争力应着重从以下几方面入手：深化以建立现代企业制度为方向的改革,为增强企业核心能力提供制度保证;推进组织结构调整,提高企业管理能力;加大技术创新力度,掌握科技发展的主动权;大力加强以扩大市场空间为目标的营销体系建设;完善市场信息的网络化管理,形成灵敏的信息反馈机制。     

核心竞争力：企业重组中的一个新概念

目前,以培养企业核心竞争力为主题的企业战略理论迅速发展起来。我国国有大型企业应该借鉴核心竞争力理论,并以核心竞争力培养为主导进行战略性重组。     

企业战略管理研究探讨

企业战略管理的产生与发展：企业战略管理最早产生于美国。第二次世界大战后，随着科学技术的进步和世界经济的发展，特别是进入20世纪70年代以后，世界经济、科技、社会等方面发生了巨大的变革，新技术革命浪潮汹涌，以电子计算机、微电子、空间技术、生物工程、新能源、新材料为标志的新技术革命，导致产业结构、产品结构发生显著变化。     

技术创新是企业核心竞争力的关键

面对经济全球化的步伐日益加 快，科学技术发展突飞猛进，企业既面临着难得的发展机遇，又面临着激烈的市场竞争。企业为求得生存和发展，只有顺应世界经济变革的大趋势，努力培育企业的核心竞争力，特别是技术创新能力，才可能赢得成功。 技术创新的有机联系过程形成了企业的核心竞争力，是企业经营达到稳定发展的高级阶段的集中表现。企业各个部门工作都要围绕技术创新这个核心竞争力来协同工作，企业面对产品：可以改变吗？可以增加吗？可以重新组合吗？可以减少吗？可以替代吗？可以颠倒吗？这是世界创造学之父——美国奥斯本提出…     

六西格玛管理战略与中国企业的国际竞争力

六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供了一个非常有效的管理思想和实践。 　　我们不能仅仅从传统的质量管理角度来看待六西格玛，传统的观念只是为了顺应内部的要求，而六西格玛是为了帮助公司节省更多的钱。为了达到这一目的，就需要给流程质量管理下一个新的定义。六西格玛的目的在于提高生产流程管理以达到提高生产力而增值，而质量被分为两个层面：潜在性质量和实际的质量。潜在性质量被视为所能产生的最大增值可能…     

商标战略提升动漫企业核心竞争力

美国著名管理学家普拉哈拉德（C．K．Prahalad）、加里·哈梅尔（GaryHamel）于1990年在《哈佛商业评论》发表的《企业核心能力》一文中首次提出了“核心能力”的概念,他们认为,一个企业的竞争优势取决于核心能力的构建。核心能力就是指能使企业为顾客带来特别利益、使企业获得超额利润的一类独特的知识和技能。