联社要在推进企业改革和发展中有所作为

梧州市二轻从1954年组建至今已走过50年历程,经历了组合、撤并、转国营等历史原因形成的发展、倒退的兴衰进程。10年前,党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济若干问题的决定》之后的若干年内,随着产权的流动和重组,财产混合所有和私营企业的兴起.我们又经历了几年调整     

增强联社自强意识拓展联社发展空间

随着机构改革的深入和市场经济的发展,人们开始对联社的地位和作用提出了质疑,一些多年从事集体经济工作的同志思想上也产生了动摇:联社作为集体企业的联合经济组织,在政府大范围精简机构的情况下还能存在吗?在市场经济条件下能够生存和发展吗?     

维护联社组织合法权益刻不容缓

据广东<联社通讯>(广东省二轻集体企业联社办公室编)报道:最近深圳华乐股份公司来文,反映该市自建市以来,由于政府不作为,联社组织一直难以恢复运作,造成联合经济组织所有者主体缺位,集体资产长期失管,流失损耗严重;清产核资、产权界定举步维艰,权属争议趋于激化,企业营业执照难以办理年检或延期,普遍陷于无证经营的窘境.     

抓住机遇 与时俱进 加快联社的改革与发展

２０００年３月，南京市委、市政府对全市的工业管理体制进行了重大调整，将原市一轻局、二轻局、包装公司合并组建成南京轻工产业（集团）有限公司。在此次调整中，南京市城镇集体企业联社作为全民事业单位予以保留，与轻工产业集团实行“两块牌子，一套班子”的领导体制，相对独立地开展社务活动。两年多来，我市联社紧紧抓住体制调整的机遇，与时俱进，有所作为，充分发挥联社的自身职能，从而有力地推进了联社的改革与发展。一、抓住机遇，切实维护联社的主体地位随着南京市工业管理体制的调整，我社长期以来与政府工业管理部门合署办公…     

联社的社务活动要与增强经济实力相结合

一、当前新形势下,联社应如何深化改革,如何开展工作,以有利于集体经济的发展? 首先,适应"政社分开"的改革趋势,必须抓好联社机构的重新定位,维系和强化联社的辅助管理职能,使联社真正成为沟通政府和集体企业之间联系的桥梁和纽带.     

发展联社事业 壮大集体经济 促进社会主义和谐社会建设——山东省轻工集体企业联社掠影

山东省轻工集体企业联社是由山东省手工业合作联社、山东省二轻集体工业联社沿革而来的，2000年省政府批复更名为山东省轻工集体企业联社，是全省轻工集体经济的联合组织。     

规范资产经营开拓联社工作新局面

随着市场经济环境的不断完善,特别是我国加入WTO之后,对我们企业的制度创新和经营创新等方面提出了更高的要求.我们博白二轻系统的企业,根据自己的实际情况,抓住机遇,深化企业改革,实现所有权和经营权分离,盘活存量资产与规范资产经营相结合.     

抓好转型发展提高联社服务能力

青岛市集体企业联社原名为青岛市二轻集体工业联社,与青岛市第二轻工业局合署办公．性质为事业编制的社团组织．1995年青岛市二轻局转体为二轻总公司．同时联社更名为青岛市二轻集体企业联社．注册为企业法人。二轻总公司受托运营联社国有资产和集体资产．管理其他集体资产。2011年5月青岛市对资产经营公司改革重组．撤销二轻总公司．将二轻集体企业联社更名为青岛市集体企业联社．列为市直单位。     

昆明市手工业联社

昆明市二轻集体企业大多是建国初期由街道小手工业者在“一化三改造”运动中,走行业“合作化”道路,自带工具组建发展起来的,是以城镇集体企业为主的中小企业。在近50年的发展进程中,二十世纪八十年代达到鼎盛时期,包括塑料、服装、工艺美术、包装、皮革、日用电器、五金、日用杂品及商贸等八个行业118家企业,当时为满足百姓日常生活用品需要、解决昆明城市     

解放思想与时俱进积极寻求联社生存与发展的空间

我们梧州市二轻联社共有人员120人,其中在职人员45人,离退休人员75人.去年,我市属二轻集体企业累计完成工业总产值35269.7万元,同比增6.3%;完成工业增加值1.106亿元,同比增3.9%;实现新产品产值4523.9万元,同比增32.18%;二轻规模以上集体企业盈亏相抵后,实现整体扭亏为盈,创下了1994年以来的最好水平;完成税金入库2904万元,同比增9.77%.二轻集体经济运行质量的稳步提高,为联社的生存与发展创造了条件,打下了基础.我们的主要做法和体会是:     

厦门市二轻集体企业联社

福建省厦门二市轻集体企业联社于1955年2月经厦门市人民政府批准成立，系集体所有制联合经济组织，目前拥有净资产4亿多元人民币。从事塑料，五金，电光源，光学，工艺美术，造纸，制药，印刷包装，电镀以及贸易，物业管理等多种门类的生产经营。     

与时俱进 转变职能 开创联社新局面

一年来,我市联社面对二轻集体经济处于低谷的严峻形势,以发展集体经济为目的,通过深化改革,搞好经济实体以增强实力,转变联社职能以服务企业等措施,努力开创联社工作的新局面。一、稳定机构,理顺体制,争取联社定位。长期以来,我市联社基本上都是与相对应的政府行政管理部门合署办公,以行政关系维系成员企业,以收取管理费维持经费开支,以行政管理为主要职能,形成了政社合一的格局。随着改革的不断深入,市政府撤消了二轻局建制,但在ZHONGGUOJITIJINGJI集体资产管理等方面并没有明确规定由联社负责,而是由国资部门委托代管,联社难以发…     

拓展联社工作 强化服务职能

广东省江门二轻集体企业联社由新会市、台山市、开平市、恩平市和鹤山市等市属五市二轻集体企业联社和江门市区直属二轻集体企业联合组成.近年来,特别是在新一轮地方行政机构改革中,我市二轻联社贯彻落实十五大报告"要支持、鼓励和帮助城乡多种形式集体经济的发展"精神,从稳定和发展集体经济的大局出发,在拓展联社运行空间、完善对所属企业的管理,加强为企业服务等方面做了大量的工作,并收到一定的效果.     

解放思想与时俱进做好联社工作

一、社务工作稳步推进 社务工作是省联社发挥桥梁纽带作用的载体,也是联社存在价值的具体体现.2001年我们在社务工作方面坚持"举旗换位,抓市带县,扩大影响"的工作思路,努力营造有利于联社和集体经济生存发展的空间.     

加强联社管理推动企业发展

我们石家庄市二轻集体工业联社现有38个会员单位，联社资金合计6602万元，有职工6411人。其中在岗职工2429人。联社机构现仍与市轻工行业协会筹备组合署办公，实行一套班子。两个牌子。联社主任、副主任分别由筹备组领导担任。机关设联社资产管理处负责联社日常     

整合资源调整经营战略打造创新型联社

厦门市二轻集体企业联社以“加快战略调整,拓宽经营领域,创新营运机制,开创发展新局面”为企业工作方针,突破“观念陈旧、体制落后”两大障碍,以改革为动力,强化内部管理,加快建立适应社会主义市场经济发展要求的法人治理结构,加强领导班子及职工队伍建设,逐步建立了一个以资产     

盘活用好联社资产 加快项目建设步伐

河北省柏乡县二轻集体工业联社自五十年代建立以来，走过了发展壮大、曲折而又艰难的路程。八十年代中期前，我县二轻集体工业联社靠艰苦创业、自我发展，为满足人民日常生活需要、安置社会就业、增加集体积累和地方财政收入做出过较大贡献。但到九十年代中后期，由于集体企业原有的经营模式不能适应市场经济形势变化。致使部分企业陷于困境。全系统13个小型集体企业，曾有8个企业处于停产半停产状态，近百亩土地、