命悬一线的诉讼：健力宝期盼雄起支点

三水市政府原本指望健力宝通过资本操作而振兴，然而它却死在资本的运作之下，民营企业到底该如何善用资本魔方？尤其是当下很多危机中的企业希望藉融资或产权重组重新站立起来的时候，更应该吸取健力宝的哪些教训呢？     

失去健力宝

李经纬时代，健力宝为何从一个历史性的成功一点点沦为一个历史性的危机，最后成为一个历史性的失败?遭遇资本，一场失败的婚姻、张海们又如何加速了一个品牌悲剧的上演进程?     

浮沉健力宝：粤企激荡30年

对于一代中国人来说，“健力宝”三个字的含义，早已超越了一家企业的名称或是单纯一罐饮料的概念，而是一部传奇，一段关于中国企业史和一代人共同亲历、互相交错的复杂记忆。回顾健力宝历史，依然具有现实的警醒意义。 发生在它身上的故事，沉浮跌宕早已成为过眼烟云，但它本身的叙事，却为粤企激荡发展的30年历史，提供了一个别具一格的另类注脚。从靓女先嫁到最终沦为北方资本家的玩偶等等，层层跌落背后，现实固然令人唏嘘，而历史背后的深层次问题，却尤须我们检讨。     

健力宝逃离险境了吗？

张海入主健力宝后，对健力宝的品牌发展路线做了很大调整，健力宝更年轻、更时尚了。卖饮料最重要的一个规则就是“主流品牌化营销”。年轻人代表着时尚、活力，他们已经成为一个强大的主流消费群体。尤其对于饮料而言，如果你的产品不能取得主流消费的认同，融入主流品牌化，那么你的产品就不可能有很大的影响力。     

谁来拯救健力宝

2年前，张海横空出世般入主健力宝；2年后，他又从健力宝神秘地隐退。人们所了解的，是健力宝所称的“正常变动”；人们所不了解的，是资本高手为控股权在幕后的较量。     

“健力宝风波”全调查

健力宝未遂的MBO开启了资本的潘多拉魔盒？将健力宝所遭遇的收购灾难全归于“MBO惹的祸”是否恰当？李经纬“复出”，真的是被当地政府“请来帮忙”恢复生产那样简单？用“成也李经纬、败也李经纬”来追溯健力宝沉浮的原因，是否有失客观、公正？     

“中国魔水”健力宝第一次腾飞的启示

广东健力宝集团有限公司的前身是广东省三水县酒厂,原是一间主要生产米酒和木薯酒的作坊式小厂。1984年前,工人只有100人左右,年产值约100万元。1984年改为广东运动饮料厂,正式生产健力宝这种新型的、具有我国特色的含碱电解质运动饮料,至今已经8年。它先由一个默默无闻的小酒厂,一举而成为名扬国内外的广东运动饮料厂、广东健力宝饮料厂,继而发展成为一个先进的、多元化的外向型企业集团公司,并跻身于全国500家大型工业企业的行列。其龙头企业广东健力宝饮料厂已成为全国产量、销量最高的饮料厂。1991年全公司的职工已发展到2311人,年总产值83129万元,分别比8年前增长了22.3倍和83.1倍。     

踢开股份干革命

我曾经看过这样一篇报道，讲述的是中国北方的农民企业家，十几年时间，他的企业就从白手起家发展成为全国首届一指的大集团之一，他本人也跻身热门富豪排行榜之列。这位企业家在经营理念和实践中创新颇多，我印象最深的有2个：一是关于最大限度用活流动资金的“8个茶壶6个盖”；另一个则是处理合作伙伴关系的。股权比例与分红比例倒挂”。在我     

产权:一道绕不开的关口

临近年关，企业界有两个人物出局。一个是著名饮料品牌健力宝的创始人李经纬，６３岁的他在病房中接到通知，因涉嫌贪污犯罪被罢免全国人民代表大会代表资格。另一个是“华晨帝国”的缔造者，去年在《福布斯》内地富人排行榜名列第三的仰融，因涉嫌经济犯罪，被辽宁省检察院批准逮捕。生意场上，两个人的命运沉浮本不足道，但是，他们身上折射出的中国企业改革中产权幻化的轨迹，成为人们关注的焦点。产权的水域里触礁李经纬是一个国有企业的老板，宝是他一手经营起来的，在过去１８年里，健力宝为广东三水市政府利税２８个亿，在鼎盛时期，…     

“第五季”借世界杯闪亮登场

2002年4月24日，中央电视台“2002年世界杯项目广告招标”拍卖现场，刚一开始，99号企业以果断自信、志在必得的竞拍声势吸引了在场所有人的目光，领头的一位西装革履、留着平头的年轻人更是成为了全场的亮点。这家企业是健力宝，这个人就是大名远扬的张海。健力宝最后以3100。万夺得“世界杯赛事转播独家赞助权”这一最大最好标的，一时掌声雷动，其广告代理公司——北京电通方面十几号人当场起身向张海表示祝贺。     

生生死死“快公司”

经济发展高速公路上疾驰的中国企业，总是希望能“快狠准”一路上垒成功。速度第一，成为中国企业发展的一个标志。然而，中国企业意欲用十年二十年的时间完成欧美沉淀百年的资本积累，是急功近利还是与时俱进？从创办到盈利，中国企业多走速食偏锋。从十年前声势一度大盛的健力宝，到去年闹得沸沸扬扬的三鹿奶粉，     

十大产业枭雄

产权问题永远不能以革命方式解决。李经纬创造了“东方魔水”健力宝，15年雄踞中国“民族饮料第一品牌”。但“东方魔水”却不属于他自己。于是在企业转制中欲一口吞下健力宝全部产权，却因操之过急和胃口太大，不仅欲速则不达，反而戴上了“涉嫌贪污”的帽子．李经纬在中国众多企业家中堪称经典的悲剧人物．很多媒体将其与红塔集团储时健并列．成为“晚节不保”的著名第二人．老景凄凉。     

年利润29万能否上市？

很多企业家经常会问我一个类似的问题“我创业十几年了，我的企业每年非常稳定的年销售收入有几个亿，利润几千万，未来能不能上市？”，对此我只能告诉他们一个残酷的事实：无数这样营收可观且稳定的公司被死死的挡在证券市场门外，因为证监会审核的标准足一个好的商业模式，只有创造一个好的商业模式才能不仅拥有资本市场的现在——顺利上市，而且还能拥有资本市场的未来——股价飙升。     

统一2．4亿注资三水健力宝

台湾统一再度出手，投资2．4亿元注入三水健力宝，在大陆首次涉足碳酸饮料生产业务。本次注资由统一通过其全资子公司开曼统一注入，后者持有三水健力宝69．77％的股权。三水健力宝剩余30．23％股份由统一企业另一家全资子公司持有。此次统一增加投资之后，三水健力宝将在国内开始生产碳酸型饮料，实现产销合一。     

中小型高科技企业资本运营战略体系

世界上有很多高科技公司通过资本运营,迅速发展壮大,取得了惊人的成绩。国内关于资本运营没有一个统一的概念,其战略体系主要为股权变动型资本运营战略和资产变动型资本运营战略。企业通过内、外部的资产重组和股权资本结构的变化来实现企业的战略规划,增强企业的实力和提高企业的价值,促进企业资本的保值和增值     

真老板VA大老板——李经纬“复出”事件述评

当年，将一个名不见经传的小企业做成闻名全国、享誉海外的大企业，李经纬付出的心血是不能以金钱来衡量的，甚至可以说没有李经纬就没有“健力宝”。     

资本三原则及相关问题探讨

资本三原则，一般指资本确定原则，资本不变原则和资本维持原则。资本三原则是关于现代企业制度的基本法则。我国《公司法》对此有全面的相关规定，企业会计制度也体现了资本三原则的主要内容。     

探访健力宝

任何一个发展中的企业都会出现发展中的问题，这既必然，又显得再正常不过。然而让今天的健力宝人难以理解的是，为什么媒体不能像对待其它企业一样也同样宽容地对待自己呢？     

健力宝的复兴之困

健力宝的发展就是中国国企发展的一个缩影:破烂小厂起家,个人力量造就企业辉煌,困局,改制。如今的民企健力宝正酝酿着再次腾飞。这一次,它还会再次让人们失望吗?     

企业价值最大化下最优资本结构的确定

随着现代企业的发展以及资本市场的日益发达，增加企业价值逐渐成为企业管理未来方向，该文介绍了企业价值最大化作为企业管理目标的合理性，对企业目标的选择具有指导意义；截止目前，已有很多资本结构理论，各有不同的观点，但是资本结构理论只是表明企业存在一个最优资本结构，并没有说明企业具体如何去确定资本结构，该文从企业价值最大化的角度分析了最优资本结构的选择，一方面进一步验证了MM理论以及权衡理论中的相关结论，另一方面为企业具体确定资本结构提供了函数模型。